有效控制和降低生產(chǎn)成本

  培訓(xùn)講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學(xué)研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔(dān)任：北京大學(xué)總裁班講師全國專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國管理科學(xué)研究院講師、 詳細(xì)>>

王延臣
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有效控制和降低生產(chǎn)成本詳細(xì)內(nèi)容

有效控制和降低生產(chǎn)成本

有效控制和降低生產(chǎn)成本

近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原料價格飛漲
、通貨膨脹、人民幣升值、人力成本上漲、物流成本上漲等等。在競爭加劇，在復(fù)雜多
變的經(jīng)營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始加強成本控制來增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力。成本控
制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它
的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場
競爭中成功與否的基本要素，但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科
學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況
和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而
真正實現(xiàn)有效的成本控制。

[課程目標(biāo)]
熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；
掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

[培訓(xùn)對象]廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、核心生產(chǎn)主管、車間一線管理人員等
[課時] 1-2天
[課程大綱]
第一部分、企業(yè)成本的認(rèn)識與展望
什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
工廠成本管理與控制的重要性
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
改善、浪費、庫存、效率與成本的關(guān)系
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵
第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向
質(zhì)量成本控制
庫存量的降低
庫存成本的控制與削減
安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量
ABC庫存分類與管理重點
減少材料的在線庫存量
庫存周轉(zhuǎn)率的計算
降低人工成本
無益工作的剔除
縮短交貨期
把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
第三部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始
創(chuàng)造價值和消除浪費
如何識別現(xiàn)場中的浪費
企業(yè)常見的七種浪費的消除和控制方法
什么是假效率與真效率
設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理
個別效率與整體效率
提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第四部分、 現(xiàn)場清除與控制浪費的方法應(yīng)用
現(xiàn)場三化原則清除浪費
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
走動管理與“三現(xiàn)三直管理”
5Y分析
PDCA循環(huán)
改善的ECRS原則
尋找浪費的4M方法
創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）
推行現(xiàn)場全面可視管理
第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
流程改善
TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
IE方式浪費清除法
PDCA管理循環(huán)
ECRS法
MODAPS法
Pokayoke防呆
5S管理
第六部分、成本降低工作的推行與方向
庫存成本降低
人工成本降低
材料利用率提升
質(zhì)量成本降低
縮短交貨期
適時適量采購

 

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