自動自發(fā)執(zhí)行力訓(xùn)練—向特種部隊學(xué)執(zhí)行（新）

  培訓(xùn)講師：劉藝強(qiáng)

講師背景：
劉藝強(qiáng)企業(yè)特種兵打造者特種部隊標(biāo)準(zhǔn)模式實踐轉(zhuǎn)化專家毛澤東思想實踐轉(zhuǎn)化專家專注方向：用系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)精英【三大模塊打造最有戰(zhàn)斗力的企業(yè)精英】教育背景：劉藝強(qiáng)（原名劉國柱），市場營銷學(xué)博士（在職），畢業(yè)于中國人民解放軍國際關(guān)系學(xué)院特種作戰(zhàn)與技術(shù)偵 詳細(xì)>>

劉藝強(qiáng)
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自動自發(fā)執(zhí)行力訓(xùn)練—向特種部隊學(xué)執(zhí)行（新）

《自動自發(fā)執(zhí)行力訓(xùn)練—向特種部隊學(xué)執(zhí)行》課程大綱

[課程背景]
特種部隊的作戰(zhàn)能力在很大程度上反映了所在國家的整體軍力。沒有執(zhí)行力，任何的優(yōu)
秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月！執(zhí)行力是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)乃至百年老店的必不可少
的妙藥，從世界500強(qiáng)里，我們不難發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的“把簡單化為神奇”的驚人威力——世界5
00強(qiáng)之首的沃爾瑪只是一個賣雜貨的，經(jīng)營品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過中國菜,麥當(dāng)勞與肯德基橫掃
全球，靠賣牛奶咖啡為生的星巴克成為后起之秀……它們都并不是在經(jīng)營什么偉大的東西
，然而憑借著優(yōu)秀的執(zhí)行力，它們成為了一般人難以望其項背的偉大企業(yè)，企業(yè)要強(qiáng)大
就必須擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力！那么對于企業(yè)來說，有哪些現(xiàn)實的執(zhí)行力方面的問題呢？
1. 執(zhí)行力管理制度建立為什么失敗了？
2. 流程管理為什么失效？
3. 執(zhí)行力文化為什么無法形成？
4. 執(zhí)行能力為什么培養(yǎng)不起來？

[課程收益]
1、掌握執(zhí)行制度建立的五要素；
2、掌握執(zhí)行文化形成的三要素；
3、掌握執(zhí)行流程制定的五步驟；
4、掌握執(zhí)行力提升的五個方法；
[課程對象]
企業(yè)中層干部和基層員工

[課程大綱]
第一講：有效執(zhí)行——一切行動聽指揮

一、服從命令，聽出指揮
二、紀(jì)律是保障
三、以結(jié)果為導(dǎo)向
四、特種部隊執(zhí)行力的制度特點(diǎn)
五、企業(yè)執(zhí)行力差的表現(xiàn)
（視頻欣賞分析：《志愿軍》）
第二講：執(zhí)行力文化——塑造企業(yè)靈魂
一、建立組織使命
二、執(zhí)行力文化的核心是服從
三、執(zhí)行力文化的宗旨是統(tǒng)一價值觀
四、明確執(zhí)行方向為客戶服務(wù)
（案例分析：三星公司執(zhí)行文化）
第三講：執(zhí)行力的培養(yǎng)
一、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升
二、中層管理者的執(zhí)行力提升
三、執(zhí)行力的要素
四、猴子管理法
五、賞罰分明
（案例分析：《亮劍》視頻欣賞分析）
第四講：執(zhí)行力的實施
一、執(zhí)行力實施的關(guān)鍵
二、注重工作細(xì)節(jié)
三、有效執(zhí)行的三個方法
四、四個方法提升執(zhí)行水平
（案例分析：特種部隊的執(zhí)行細(xì)節(jié)）
第五講：有效執(zhí)行需要換位思考
一、學(xué)會站在老板角度考慮
二、學(xué)會站在發(fā)展角度考慮
三、逃避與接口只能換來危機(jī)
四、機(jī)會是執(zhí)行力強(qiáng)換來的
（案例分析：打工皇帝的歷程）
第六講：強(qiáng)大執(zhí)行力需要好的流程
一、沒有流程就沒有執(zhí)行力
二、如何設(shè)計好的流程
三、尊重流程培養(yǎng)習(xí)慣
四、模范帶頭作用要強(qiáng)
（案例分析：豐田的流程管理）


 

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