華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制

  培訓講師：吳建國

講師背景：
吳建國（JimWu）?，F(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務。澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。先后為中國電信、T 詳細>>

吳建國
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華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制詳細內(nèi)容

華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制

華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制
課程簡介：
華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰(zhàn)課
程，本課程從業(yè)務和財經(jīng)兩個視角系統(tǒng)闡述華為的經(jīng)營之道。
λ
業(yè)務視角：公司發(fā)展的源泉來自外部客戶，這部分內(nèi)容重點闡述華為如何調(diào)節(jié)對外關系
，引領生產(chǎn)力發(fā)展。核心內(nèi)容包括：如何發(fā)掘客戶的真實需求、為客戶創(chuàng)造價值；如何
在激烈的市場競爭中創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢；如何通過產(chǎn)品和服務創(chuàng)新增強客戶的價值體驗
，將客戶的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會；如何通過簡單高效的流程向客戶傳遞價值等。

λ
財經(jīng)視角：系統(tǒng)闡述公司價值管理的內(nèi)涵與任務，是從資源組合管理和資源有效利用的
角度描述企業(yè)經(jīng)營，是從經(jīng)營結果出發(fā)的目的性和規(guī)律性的指引。核心內(nèi)容包括：企業(yè)
經(jīng)營的目的；經(jīng)營管理的規(guī)律性要素（價值定位、價值取舍、價值鏈、持久性保證、互
動性保證、內(nèi)部活力）；價值管理的任務（管理變化、管理不確定性、管理熵增加）。

本課程在系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法的同時，對實施要點做了適
度展開，對其中可能涉及的誤區(qū)做了重點澄清，關鍵地方輔以真實案例，幫助大家理解
，對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比
較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實踐中的問題和改進方向，提前防范經(jīng)
營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。
學員對象：
為領先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設計。他們均在組織內(nèi)擔負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略
執(zhí)行的重要責任。
學員通常包括：
ν公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
ν公司經(jīng)營委員會其他成員
ν主要業(yè)務部門負責人
職能部門負責人
課程大綱：
1. 企業(yè)基本假設
2. 管業(yè)務
λ 一個中心，兩個基本點
λ 價值主張
λ 誰是我們的客戶
λ 客戶價值
λ 價值差異化
λ 客戶需求管理與解決方案
λ 流程化運作
3. 管財經(jīng)
4. 經(jīng)營目的
λ 價值定位
λ 價值取舍
λ 價值鏈
λ 持久性保證
λ 互動性保證
λ 內(nèi)部活力
λ 管理變化
λ 管理不確定性
λ 管理熵增加
5.總結：對華為成功的思考

 

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資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構華為企業(yè)文化及其實踐課程簡介：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！比握菑娬{(diào)文化，不僅僅是華為企業(yè)文化，不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度，而是文化本身，積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。學員對象：為領先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設計。他們均在組織內(nèi)擔負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重

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領導力提升中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有商學院的學習經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步，但是，企業(yè)要跨越發(fā)展過程中一個又一個的成長極限，就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領導的逐步轉(zhuǎn)變。課程目的：從對領導和管理的系統(tǒng)理解和認識出發(fā)，側(cè)重于管理者領導能力的修煉，提

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市場驅(qū)動的組織變革我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的?！薄握恰灸闹饕魬?zhàn)】←市場環(huán)境快速變化，而組織肌體卻僵硬老化←戰(zhàn)略目標與時俱進，而戰(zhàn)略執(zhí)行卻缺乏組織保障←客戶要求越來越高，而滿足需求的能力卻每況愈下←企業(yè)規(guī)模不斷擴張，而組織效益卻

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戰(zhàn)略績效管理企業(yè)面臨的困惑：?在大變革的時代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經(jīng)失效？?績效管理的實施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結果。?績效方案五花八門，究竟應該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？課程帶來的收獲：?將績效管理與公司業(yè)務目標的達成緊密結合，最希望得到的就是最需要衡量的！?將績效管理與激勵機制緊密結合，力出一孔則利出一孔，最大限度的激發(fā)斗志！?

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企業(yè)長效激勵方案比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“激勵不難，難的是持續(xù)激勵”。實踐證明，長效激勵對企業(yè)核心人才的吸引、保留和價值創(chuàng)造意義非凡。組織變革與人力資源管理專家吳建國先生，以其主導制定的華為長效激勵方案為主線，兼顧其他主要長效激勵模式，系統(tǒng)闡述中國企業(yè)長效激勵的可行方案和具體操作實踐。適合對象：企業(yè)核心高管課程時間：6小時（一天），半天為具體方案的講解，半天為具

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