打造績優(yōu)團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：鮑愛中

講師背景：
【講師背景】：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士著名企業(yè)管理專家、培訓(xùn)專家(16年講師經(jīng)驗(yàn))國務(wù)院西部辦--展望計(jì)劃特聘講師全國多家咨詢公司特聘高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問現(xiàn)任北大總裁班、清華總裁班、復(fù)旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學(xué)總裁班特聘講師曾供職于國有大型 詳細(xì)>>

鮑愛中
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打造績優(yōu)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造績優(yōu)團(tuán)隊(duì)

《打造績優(yōu)團(tuán)隊(duì)》
（1天）
課程對象：
想組建團(tuán)隊(duì)并希望大幅提升團(tuán)隊(duì)績效的所有管理者。
課程目標(biāo)：
? 打造團(tuán)隊(duì)必須具有的心態(tài)；
? 了解團(tuán)隊(duì)的基本要素；
? 了解團(tuán)隊(duì)的類型；
? 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì)；
? 開發(fā)團(tuán)隊(duì)的巨大潛力；
課程背景：
——這是團(tuán)隊(duì)制勝的時代
二戰(zhàn)以后，當(dāng)日本以團(tuán)隊(duì)的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚
目的成就。九十年代以來，國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)原理，創(chuàng)建
團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團(tuán)隊(duì)，不斷激發(fā)員
工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊(duì)這一組織形式到底有
什么優(yōu)勢呢？一是團(tuán)隊(duì)有助于團(tuán)結(jié)。真正團(tuán)隊(duì)的成員互相理解、互相幫助、互相支持、
互相協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員之間具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與
精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考。三是促進(jìn)員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊(duì)所做出的決策
，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團(tuán)隊(duì)工作方式可以減少浪費(fèi)，減輕官
僚主義作風(fēng)，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)
展。這是一個團(tuán)隊(duì)制勝的時代，想成為高績效的團(tuán)隊(duì)，就必須遵循績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的模式去打
造。
第一部分 團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)
自我SWOT分析
積極地評價
游戲一：X-U-Z部門
◆ 空杯的心態(tài)
◆ 歸零的心態(tài)
◆ 感恩的心態(tài)
◆ 積極的心態(tài)
第二部分 團(tuán)隊(duì)的基本要素
游戲二：人網(wǎng)
◆ 為數(shù)不多的成員
◆ 互補(bǔ)的技能
◆ 共同目的和業(yè)績目標(biāo)
◆ 共同的工作方法
◆ 相互承擔(dān)責(zé)任
◆ 對團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述
◆ 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P）
◆ 績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的八大特征
第三部分 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行
游戲三：風(fēng)中勁草
◆ 組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力
◆ 團(tuán)隊(duì)對組織的益處
◆ 彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)
◆ 不同時期的四種團(tuán)隊(duì)
◆ 團(tuán)隊(duì)的類型
第四部分 成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì)
游戲四：蒙眼作畫
◆ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)-大雁飛翔的啟示
◆ 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
◆ 群體向團(tuán)隊(duì)的過渡
◆ 不同群體的特點(diǎn)
◆ 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績曲線
◆ 如何確定團(tuán)體在團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線上的位置
◆ 建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績的共同方法
第五部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
游戲五：紅與黑
◆ 團(tuán)隊(duì)合作的價值
◆ 提高團(tuán)隊(duì)效率的因素
◆ 團(tuán)隊(duì)擺脫困境的方法
◆ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
◆ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
◆ 四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
◆ 評價團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果

第六部分 開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力
游戲六：踩紙
◆ 團(tuán)隊(duì)成員擁有的“4I”
◆ 績優(yōu)組織之業(yè)績成果
◆ 支持績優(yōu)組織的六個特點(diǎn)
◆ 大變革的進(jìn)行：三個維度
◆ 嚴(yán)格的管理是嚴(yán)肅的愛
◆ 團(tuán)隊(duì)精神

 

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