《企業(yè)改善有方與改善方法推廣》2天
《企業(yè)改善有方與改善方法推廣》2天詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)改善有方與改善方法推廣》2天
《企業(yè)改善有方與改善方法推廣》
主講：陳鵬 老師 課時：2天
【授課結(jié)構(gòu)】
理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互
動相輔而成。
【課程大綱】
一、員工改善意識的培養(yǎng)
◆員工改善意識與心態(tài)
◆改善給企業(yè)與員工帶來的影響
◆改善誤區(qū)的認(rèn)識
◆改善與改善承諾
◆案例講解：改善承諾VCD欣賞
◆首先做好改善的基礎(chǔ)工作
二、改善持續(xù)與改善方法推廣
◆建立人性化的改善體系
◆公平的改善提案制度
◆改善機(jī)制的活用
◆展開新方法作法、學(xué)員發(fā)表提案
◆改善之星申請表（評分）（樣本）
◆定期改善表彰大會與名人堂
◆案例講解：表彰大會與名人堂
◆改善之旅活動展開
◆案例講解：改善之旅活動照片欣賞
◆改善方法示范中領(lǐng)悟工作改善精神
◆把有效的改善模式，運用于工作中
◆管理、成本、浪費 VS 改善
◆改善的八字訣
◆改善成果總結(jié)報告編輯思路
◆改善成果報告發(fā)表與推廣
◆案例：改善提案活動交流資料
◆焦點課題方法掌握
◆“一點”課三種方法學(xué)習(xí)
◆內(nèi)部“一點”課轉(zhuǎn)化與考核
◆案例講解：“一點”課
◆練習(xí)：自己做做看
三、工作改善的滲入方向
◆工作改善從哪入手
◆消除浪費與創(chuàng)造價值
◆常見的浪費認(rèn)識
◆案例：VCD欣賞常見浪費
◆消除浪費的方法
◆浪費給企業(yè)與作業(yè)帶來了什么
四、掌握改善思維的14個法寶
◆從靜態(tài)管理到動態(tài)管理
◆改善14法寶
◆改善與效率、成本的關(guān)系
◆生活案例：包餃子改善案例
◆確保兩路同行改善
◆系統(tǒng)瓶頸查找
◆改善的基本4原則
◆永無止境，完善自我
五、問題分析解決與改善方法
◆改善原動力—問題
◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源
◆問題的四種發(fā)生型類
◆兩圖一表的妙用
◆找出主要原因—關(guān)聯(lián)圖法
◆案例練習(xí)：關(guān)聯(lián)圖法演練
◆系統(tǒng)處理現(xiàn)場問題
◆生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法
◆問題分析—5Why Analysis
◆案例講解：杰佛遜紀(jì)念大廈的墻面保護(hù)計劃
◆案例練習(xí)：5Why分析演練--為何活塞動作遲緩
◆分析問題的方法之PDCA手法
◆西方工作改善之問題分析5F法
◆東方工作改善之問題分析4步驟法
◆改善合理化步驟
◆問題處理四步法
◆案例游戲：從游戲中體會解決問題的方法
六、從數(shù)字中找到問題并解決
◆通過作業(yè)方法找問題
◆時間分析與標(biāo)準(zhǔn)時間
◆觀測數(shù)據(jù)處理與剔除異常數(shù)據(jù)
◆作業(yè)時間的設(shè)定
◆案例：實際操作、生產(chǎn)效率
◆案例：數(shù)據(jù)收集分析發(fā)現(xiàn)問題
◆生產(chǎn)平衡中問題在哪里？
◆案例：VCD欣賞生產(chǎn)平衡
七、讓問題暴露出來的方法
◆打造一目了然的現(xiàn)場管理
◆實現(xiàn)現(xiàn)場管理簡單化
◆目視管理的水準(zhǔn)認(rèn)識
◆第一時間暴露問題方法
◆案例：圖片欣賞、講解
◆目視管理改善計劃書
◆穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場看板管理
◆讓全員清楚問題并參與解決
◆案例：圖片欣賞、講解
◆案例：現(xiàn)場VCD欣賞
◆目視化參考標(biāo)準(zhǔn)
◆看板的制作要求
◆練習(xí)：自己動手做看板
八、作業(yè)改善與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性
◆強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◆為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)化
◆認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◆案例：VCD欣賞標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◆案例：數(shù)據(jù)收集與分析
◆少人化與多技能員工
◆實現(xiàn)多工序操作
◆案例：VCD欣賞多工序操作
九、企業(yè)改善人才的培育
◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺
◆成立相關(guān)協(xié)會與項目小組
◆成立專項俱樂部
◆定期經(jīng)驗交流會
◆養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習(xí)慣
◆建立配套的獎勵激勵制度
◆案例：豐田公司 (現(xiàn)場OJT教育)
◆案例：現(xiàn)場OJT教育室VCD欣賞
◆班前班后會對問題的處理
◆現(xiàn)場管理工作三重點
十、改善認(rèn)識與改善文化融入
◆改善的六大基本精神
◆改善的三種水平
◆推行改善的四個要素
◆改善的思維激發(fā)
◆改善融入企業(yè)文化
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