《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2天

            培訓(xùn)講師:陳鵬

          講師背景:
          陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

          陳鵬
              課程咨詢電話:

          《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2天詳細(xì)內(nèi)容

          《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2天


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          陳鵬老師簡介

          講師資歷[pic]
          ? 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
          ? 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
          ? 日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長
          ? 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
          ? 中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
          ? 清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師

          實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
          理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司
          理光系制造部、改善推進(jìn)部部長及TPM技術(shù)總監(jiān)
          中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司 工程師、廠長
          深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理
          深圳萬基藥業(yè)有限公司 生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
          湖北工程學(xué)院工程管理碩士,日本Japanese Graduate
          School博士。多次代表中國參加關(guān)于JIT和TPM的國際學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)
          經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見解深受國際同行的好評(píng),贏得了極高的榮譽(yù)。


          陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年,在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參
          與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案,尤其在世界著名的理光公司(日資)從
          事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動(dòng)TPM項(xiàng)目中的成果:獲得日
          本TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮
          譽(yù):1、當(dāng)月改善提案第一(曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng));2、首位最年輕部長;3、連續(xù)
          三屆榮獲一等獎(jiǎng)(在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表
          會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一
          等獎(jiǎng))。

          并主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管
          理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本
          土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)
          ,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)
          踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
          培訓(xùn)風(fēng)格
          ? 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))
          ?
          特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
          為啟迪,以實(shí)地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管
          理工具背后的思維習(xí)慣。
          ? 為保證課程效果,老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬-
          --示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
          ?
          課堂講解深入淺出,生動(dòng)有趣,互動(dòng)性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以
          上,被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

          授課領(lǐng)域

          現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可
          視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組
          建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等

          精品課程
          1. 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》
          2. 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
          3. 《TWI基層管理者管理技能提升》
          4. 《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》
          5. 《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》
          6. 《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
          7. 《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》
          8. 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》
          9. 《金牌班組長全能訓(xùn)練》
          10.《車間主任綜合能力提升》
          11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》
          12.《均衡生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
          13.《5S/6S/7S/8S管理》
          14.《IE工業(yè)工程/IE七大手法》
          15.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》
          16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》
          17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》
          18.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》
          19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》
          20.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》
          21.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》
          22.《TPM輔導(dǎo)咨詢》

          部分咨詢輔導(dǎo)案例
          1、富士康科技
          輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益生產(chǎn)》
          輔導(dǎo)成果:1)生產(chǎn)效率提升30.3%; 2)生產(chǎn)彈性提升191%;
          3)產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%; 4)在制品庫存下降57.1%。
          2、美的微波爐
          輔導(dǎo)項(xiàng)目:《IE改善》
          輔導(dǎo)成果:1)整體效率提升37.1%;
          2)營造企業(yè)良好的改善文化;

          3)為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員(IE),使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。
          3、FCI公司
          輔導(dǎo)項(xiàng)目:《班組長俱樂部建設(shè)》
          輔導(dǎo)成果:1)員工到崗率99.9%;
          2)客戶滿意度有原來的79.1%,提升到98.9%;
          3)員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%;
          4)產(chǎn)品不良率縮減 18%;
          5)生產(chǎn)周期縮短31%。
          4、萬基藥業(yè)集團(tuán)
          輔導(dǎo)項(xiàng)目:《現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制》
          輔導(dǎo)成果:1)庫存減少260%;
          2)生產(chǎn)成本降低31.1%;
          3)生產(chǎn)效率整體提高40%;
          4)客戶滿意度提升21%。
          5、龍潤五金機(jī)械
          輔導(dǎo)項(xiàng)目:《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》
          輔導(dǎo)成果:1)重新科學(xué)布局后生產(chǎn)效率提高62%;
          2)貨架空間利用率提升34.3%;
          3)倉庫面積減少52%;
          4)工廠面積壓縮72%。
          6、媽灣電廠
          輔導(dǎo)項(xiàng)目:《6S管理》
          輔導(dǎo)成果:1)打造了一目了然的現(xiàn)場(chǎng);
          2)自已內(nèi)部形成了自動(dòng)自發(fā)推行6S管理氣氛;
          3)建立了6S標(biāo)準(zhǔn)化體系。
          7、華晶玻璃
          輔導(dǎo)項(xiàng)目:《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理》
          輔導(dǎo)成果:1)綜合成本降低15%,建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng);
          2)同時(shí)主動(dòng)改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。
          8、法路伊娜品牌服飾
          輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精細(xì)化生產(chǎn)改善》
          輔導(dǎo)成果:1)銷售額增加40%;
          2)生產(chǎn)成本降低21%;
          3)生產(chǎn)周期是以前的1/4;
          4)交期遵守率提升至99%。
          9、立隆電子
          輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益生產(chǎn)》
          輔導(dǎo)成果:1)產(chǎn)能提升35%; 2)生產(chǎn)周期壓縮42%
          10、臺(tái)灣鞋廠
          輔導(dǎo)項(xiàng)目:《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》
          輔導(dǎo)成果:1)生產(chǎn)成本降低23.4%;
          2)整體面積利用率提高了43%;
          3)生產(chǎn)周期是以前的1/3;
          4)換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘;
          5)設(shè)備利用率從48%提高到97%,產(chǎn)能翻一翻;
          6)庫存降低100%。
          其他輔導(dǎo)公司:來思爾乳業(yè)、樂百氏(豐潤)食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒
          、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團(tuán)等
          企業(yè)……

          部分服務(wù)客戶
          機(jī)械非標(biāo)類:
          中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中國第
          一拖拉機(jī)廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動(dòng)、大洋電機(jī)、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許
          昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團(tuán)、南華五金、
          鄭州四維機(jī)械、藝精機(jī)械、云南琥正機(jī)械、山西煤機(jī)、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達(dá)
          鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機(jī)械、上海無人
          機(jī)工廠、禮恩派(嘉興)有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日
          發(fā)紡織機(jī)械等
          鋼鐵、不銹鋼類:

          馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團(tuán)
          、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等
          汽車、配件/配飾類:

          江西格特拉克(福特汽車)、惠州比亞迪汽車、揚(yáng)州亞星客車、成都山田汽車(日資)
          公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車(大長江)、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、
          安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車
          內(nèi)飾、佳通輪胎(武漢公司、莆田公司)、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、華晨汽車集
          團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠、上汽通用五菱汽車等
          化工類:

          翁福集團(tuán)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司(中石油)、新疆塔林投資、大
          慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)(天津公司、深圳公司、北京公
          司、惠州公司)、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、臺(tái)州聯(lián)化科技、三豐化工、英
          力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團(tuán)、中州鋁
          廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團(tuán)、江蘇(旭硝子)特種玻璃、深
          圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦
          、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、開封炭素公司、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)控股有限公司、內(nèi)蒙黃崗
          礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)
          金屬、中航工業(yè)云路新能源、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司
          、和瓷公司、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚(yáng)州泰富特種材料、常州華日新材等
          電子、通信、電器類:

          振華集團(tuán)(新云、云科、永光)、東莞法碼通(FCI)公司、中山維美適制造公司、南都
          電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)集團(tuán)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的集
          團(tuán)、惠州立隆集團(tuán)、華陽通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中國航天、中國航空
          、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、群英電子、諾特
          電子、廣日電器、伊戈?duì)栯娖?、拉斯達(dá)克、深圳證通電子、深圳勁勝股份(三星加工)
          、中山TCL空調(diào)機(jī)、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、桂林南華西電器、南方
          電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武
          漢虹信通信技術(shù)、深圳金信諾高新技術(shù)、黃山中顯微電子等
          食品類:

          東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河
          集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、
          雪花啤酒吉林公司、不二公司(日資)、樂百事(達(dá)能)、庫爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、太太口服
          液、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福
          禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等

          醫(yī)藥類:

          鹽城正大豐海制藥、長春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)
          (武漢公司、杭州公司、北京公司)、運(yùn)城亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份公司、華北制藥河北華民
          藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、康緣藥業(yè)企業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物
          學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥
          、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣
          西南寧化學(xué)制藥有限責(zé)任公司等
          發(fā)電類:

          廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)、中海油珠海天然
          氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、三安光電等
          煙草類:

          石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、
          廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠(中煙)等
          其他:
          中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司、高仕文具(美資)、齊心文具、東莞時(shí)代
          皮具、山西3534工廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司(意大利)、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、臺(tái)山南華鞋
          廠、新鄉(xiāng)刀具廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)、福州羅源水
          務(wù)、成都鐵路局貴陽工務(wù)段、淮礦現(xiàn)代物流、汕頭印刷等
          培訓(xùn)掠影







































































































































          非常感謝您對(duì)陳鵬老師課程的關(guān)注!
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          生產(chǎn)計(jì)劃

          生產(chǎn)實(shí)施

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          陳鵬老師的其它課程

          《卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)》課程主講:陳鵬課時(shí):2天課程內(nèi)容:一、認(rèn)知班組與班組建設(shè)◆贏在基層◆班組建設(shè)缺失的危害◆班組管理內(nèi)容◆何為班組建設(shè)◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容◆班組建設(shè)總體目標(biāo)◆班組建設(shè)的原則◆班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長角色認(rèn)知、地位和使命◆班組長的多重角色◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析:班組長到底應(yīng)該做什么?◆班組長的使命感、價(jià)值觀◆班組長

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          《準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與利潤最大化》課程主講:陳鵬課時(shí):2天課程內(nèi)容:第一部分準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理意識(shí)(員工意識(shí)(浪費(fèi)意識(shí)(庫存意識(shí)(效率意識(shí)(全局意識(shí)第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析(生產(chǎn)模式的演變(多批少量生產(chǎn)方式的特征(存貨生產(chǎn)(訂單生產(chǎn)(應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)布局最優(yōu)化(布局設(shè)計(jì)的類型(布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)(布局設(shè)計(jì)與改善的原則(布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)第四部

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          《優(yōu)秀班組長核心技能提升》課程主講:陳鵬課時(shí):2天沙盤演練活動(dòng):|物資名稱|數(shù)量|備注||費(fèi)舊報(bào)紙|每組5張|平時(shí)看過的報(bào)紙||剪刀|每組1把|可剪紙||膠水(小瓶)|每組1瓶|小瓶||0號(hào)大白紙|每組1張|||寫字筆|每組各3只|黑、紅、藍(lán)(各一只)|課程結(jié)構(gòu):理論講授40%、實(shí)戰(zhàn)演練35%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成。課

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          《運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營效率》課程主講:陳鵬課時(shí):2天課程背景:當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候,豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式,就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用,以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的,這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程(IE)發(fā)展至今,已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。IE的知識(shí)和方法在美日等

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          《制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》課程主講:陳鵬課時(shí):2天授課方式:理論講授40%、實(shí)戰(zhàn)演練35%、案例討論、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成。課程內(nèi)容:一、推行精細(xì)化管理的意義◆全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆推行精細(xì)化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)◆企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理◆競(jìng)爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價(jià)格與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分析◆精益生產(chǎn)

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          《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升》課程主講:陳鵬課時(shí):2天課程內(nèi)容:第一講:現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系?  ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM?第二講:做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆

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          《以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)》課程主講:陳鵬課時(shí):1天課程背景:在日新月異產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天,企業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底還是成本的競(jìng)爭,而生產(chǎn)成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點(diǎn)。如何從成本的形成過程對(duì)生產(chǎn)成本的系統(tǒng)控制,一直是企業(yè)成本管理難點(diǎn)。為此,課程將從如何樹立成本觀念,從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開設(shè),深入探討減低成本的各種手段與方法,同時(shí)結(jié)合價(jià)值工程與價(jià)值分析(VE/V

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          《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》課程主講:陳鵬課時(shí):2天授課方式:理論講授40%、實(shí)戰(zhàn)演練35%、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成課程對(duì)象:生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程內(nèi)容:一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理◆工作管理的重點(diǎn)二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開展◆設(shè)備管

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          《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理》課程主講:陳鵬課時(shí):2天課程背景:“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí),直至今天,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理??梢暪芾砝靡曈X化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象

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          《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決》課程主講:陳鵬課時(shí):2天課程收益:通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:1)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的意識(shí)!使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的方向,提高分析問題、解決問題能力。3)掌握質(zhì)量控制手法,成為你解決現(xiàn)場(chǎng)問題的利器。4)掌握正確的改善技能,利用現(xiàn)有的資源,降低成本,創(chuàng)造最大的利潤!授課方式:理論講授40%、實(shí)戰(zhàn)演練

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          清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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