候選人測評(píng)與工具

  培訓(xùn)講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學(xué)MBA☆實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學(xué)院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會(huì)保障部教材編寫組成員☆上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼 詳細(xì)>>

高歌
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候選人測評(píng)與工具

候選人測評(píng)與工具
課程簡介：

在當(dāng)今市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴于員工的素質(zhì)與才能。人才
的獲得成為了組織成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一，因此，企業(yè)招聘管理工作的科學(xué)性、有效性、及
時(shí)性被各類企業(yè)高度重視起來。本課程介紹招聘管理工作過程中候選人的測評(píng)工具與方
法，分享諸多實(shí)用的人員甄選方法及工具，通過典型案例的講解和分析，全面提升學(xué)員
的招聘管理與人員甄選技巧。

　

課程對(duì)象：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、經(jīng)理及負(fù)有招聘職責(zé)的相關(guān)人員

解決問題：

– 符合條件的候選人多，該如何選擇？

– 眾多的測評(píng)方法中，應(yīng)該選什么方法？測評(píng)的結(jié)果如何應(yīng)用？

– 如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識(shí)別？

– 如何識(shí)別“人才”的陷阱，甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”？

　

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

– 結(jié)束本課程后，學(xué)員可以：

– 掌握甄選的策略、程序和技巧；

– 掌握人才測評(píng)的設(shè)計(jì)原則，學(xué)會(huì)有效地選擇測評(píng)工具；

– 掌握并練習(xí)使用招聘中常用的測評(píng)方法；

– 認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。





課程大綱

第一部分：人才測評(píng)概述

1. 理論基礎(chǔ)、人員測評(píng)的過去與未來（0.5小時(shí)）
人職匹配理論、任職資格分析、人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其可測性、測量理論、歷史與發(fā)展

2. 測評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建與效度信度檢驗(yàn)（0.5小時(shí)）
測評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)成、測評(píng)的效度、測評(píng)信度、效度與信度的關(guān)系與提升策略

3. 人員測評(píng)流程（0.5小時(shí)）
目標(biāo)確立、工具的選擇修訂與研制、方案的制定、組織與實(shí)施、結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、結(jié)
果報(bào)告與反饋

第二部分 方法與技術(shù)

4. 問卷調(diào)查法（0.5小時(shí)）
概述、編制、實(shí)施、計(jì)算機(jī)處理

5. 關(guān)鍵事件法（0.5小時(shí)）
概述、準(zhǔn)備工作、實(shí)施、評(píng)價(jià)結(jié)果與案例反饋

6. 評(píng)價(jià)中心（1.5小時(shí)）
概述、設(shè)計(jì)原則及操作程序、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐測驗(yàn)、角色扮演、其他評(píng)價(jià)中心
技術(shù)

第三部分 應(yīng)用測量
7. 職業(yè)人格測量（1小時(shí)）
人格測量方法、A型人格測量、MBTI與CVPS職業(yè)人格類型測驗(yàn)、DISC、九型人格

8. 情商與逆商測驗(yàn)（0.5小時(shí)）

9. 態(tài)度測量
概念、工作滿意度與工作投入度、組織承諾、組織沉默

10. 職業(yè)心理測量（0.5小時(shí)）
通用職業(yè)能力、職業(yè)興趣、勝任特征及其測量

 

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