培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學(xué)MBA☆實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家☆中國(guó)人力資源沙龍谷逸商學(xué)院顧問(wèn)☆中國(guó)管理研究院研究員☆人力資源及社會(huì)保障部教材編寫組成員☆上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼 詳細(xì)>>

高歌
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培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)


《培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》


本課程的核心目的：兩天內(nèi)初步掌握做培訓(xùn)！

兩天內(nèi)知道如何培訓(xùn)、如何設(shè)計(jì)課程、初步掌握授課技巧！

課程特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)演練前后配套——直接針對(duì)受訓(xùn)學(xué)員，用實(shí)際情況來(lái)演練；
操作工具一應(yīng)俱全——全套課程設(shè)計(jì)工具、表格、素材；
操作性強(qiáng)——培訓(xùn)完成，學(xué)員有一整套培訓(xùn)授課、課程開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施等操作模板；
更適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn).

本課程的培訓(xùn)方法：

在實(shí)際演練中學(xué)習(xí)！

課程目標(biāo)：

清晰培訓(xùn)的基本概念
了解培訓(xùn)具有哪些基本要素
學(xué)習(xí)各要素的操作思路
掌握確定各要素的方法
了解建立培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)評(píng)估等相關(guān)環(huán)節(jié)

課程對(duì)象：

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、自由培訓(xùn)師、需要演講的管理者、有志成為培訓(xùn)師的人群等
課程時(shí)間：兩天（12小時(shí)）


課程提綱：

培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程開發(fā)、思維導(dǎo)圖課程設(shè)計(jì)中的運(yùn)用、培訓(xùn)師有效開場(chǎng)及暖身技巧、
培訓(xùn)師口才及發(fā)聲訓(xùn)練、培訓(xùn)技巧與方法、身體語(yǔ)言研究課程、培訓(xùn)互動(dòng)游戲設(shè)計(jì)、培
訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)評(píng)估與效果強(qiáng)化；可根據(jù)企業(yè)具體情況做培訓(xùn)需求調(diào)研，有選擇性的
設(shè)計(jì)針對(duì)企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)課程，真正的對(duì)癥下藥；真正解決企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)
真正的咨詢式培訓(xùn)、個(gè)性化培訓(xùn)、定制化培訓(xùn)；

課程大綱：

一、課程介紹與演練
1．什么是TTT；2.培訓(xùn)師職業(yè)信條；3. 1分鐘演練；4.體驗(yàn)分享；5.緊張情緒調(diào)節(jié)
二、培訓(xùn)概述
1．對(duì)培訓(xùn)和培訓(xùn)師的認(rèn)識(shí)；2.了解成人學(xué)員的培訓(xùn)需求；3.培訓(xùn)的重要性；4.企業(yè)培訓(xùn)
觀念的轉(zhuǎn)變；5.培訓(xùn)師素質(zhì)；6.培訓(xùn)的四大基本要素
三、課程設(shè)計(jì)
1課程設(shè)計(jì)原則；2.課程目的調(diào)研的重要性；3培訓(xùn)設(shè)計(jì)的五個(gè)點(diǎn)；4.主格調(diào)的類別；5.
編排模式與技巧；6.內(nèi)容配置；課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練
四、PPT設(shè)計(jì)：序言、如何進(jìn)行演示前的情境分析、如何構(gòu)建清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)、如何
制作圖文并茂的幻燈片、圖表的應(yīng)用、如何是演示匯報(bào)更加生動(dòng)、PPT設(shè)計(jì)原則
五、思維導(dǎo)圖在課程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用：思維導(dǎo)圖概述、思維導(dǎo)圖的基本應(yīng)用技巧、常規(guī)的
思維導(dǎo)圖模式、應(yīng)用實(shí)際案例分析；
六、有效演講與培訓(xùn)技巧1開場(chǎng)技巧；2.培訓(xùn)師口才及發(fā)聲訓(xùn)練；3語(yǔ)言技巧要領(lǐng)；4.培
訓(xùn)師常用技巧；5.培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)控制技巧；6有效結(jié)尾.
七、培訓(xùn)相關(guān)要素培訓(xùn)評(píng)估方法：反應(yīng)層次、學(xué)習(xí)層次、行為層次、結(jié)果層次培訓(xùn)體系
的建立：課程體系、講師體系、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)制度

 

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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃課程大綱課程背景組織架構(gòu)建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程，是把任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。組織設(shè)計(jì)必須對(duì)組織戰(zhàn)略、組織模式和把人組合為組織的機(jī)制作出選擇。組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，包含了眾多的工作內(nèi)容?？茖W(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行，才能取得良

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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