薪酬體系設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學(xué)MBA☆實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學(xué)院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會(huì)保障部教材編寫組成員☆上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼 詳細(xì)>>

高歌
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薪酬體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

薪酬體系設(shè)計(jì)


薪酬體系設(shè)計(jì)


培訓(xùn)受眾:
人力資源經(jīng)理，主管及其他從事薪酬福利工作的人員
課程收益:
通過案例分析和角色扮演，使學(xué)員理解薪酬系統(tǒng)的核心因素，并且明白薪酬系統(tǒng)是一個(gè)
看似簡單而實(shí)際十分復(fù)雜的體系
使學(xué)員了解薪酬設(shè)計(jì)和維護(hù)的原則
通過案例討論、展示和點(diǎn)評(píng)使學(xué)員充分理解和記憶薪酬原則，并將其運(yùn)用在工作中去

分析和了解歐洲關(guān)于薪酬問題的思考和實(shí)踐，考慮如何為我所用
使學(xué)員了解職務(wù)描述真正的用途，以及怎樣制作職務(wù)分析和描述
級(jí)別系統(tǒng)的制定原則和注意事項(xiàng)
學(xué)習(xí)使用工資批準(zhǔn)單
通過討論，學(xué)員可學(xué)習(xí)到我們通過一些基本的規(guī)則的制定，我們可省去加班費(fèi)總額50%甚
至更多的費(fèi)用
通過案例分析引入本課程的要點(diǎn)，使學(xué)員不知不覺中達(dá)到一定的高度和深度
學(xué)員通過討論和案例分析可以充分理解到福利泛濫的惡果，并主動(dòng)在保證員工情緒的前
提下節(jié)約成本簡化管理，進(jìn)而保證人力成本投入的的高回報(bào)
保證福利計(jì)劃的理性化同時(shí)保證公司有關(guān)政策的合法性
課程大綱:



一、付薪哲學(xué)

●薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？

●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平

●薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？

●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；

●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。

●衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。

●四種衡量崗位價(jià)值方法。

●選擇崗位測評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？

●崗位測評(píng)的六個(gè)步驟是什么？

●如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。

●職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)

●職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

●崗位測評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤

●崗位測評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。

三、薪酬體系設(shè)計(jì)

●企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？

●各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？?

●企業(yè)的薪資水平如何市場化？

●兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

●在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”；

●如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；

●解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；

●解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；

●薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

●給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？



 

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