中層管理才能發(fā)展

  培訓講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學MBA☆實戰(zhàn)派資深培訓師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓行業(yè)聯(lián)誼 詳細>>

高歌
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中層管理才能發(fā)展詳細內(nèi)容

中層管理才能發(fā)展


《中層管理才能發(fā)展》


課程介紹：

? MTP（英文全稱Management Training
Program）原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理
水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，也是當今世界經(jīng)典管理培訓之一。該體系對于
20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。上世紀
90年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一
個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。
?
作為部門主管，或者即將提拔做主管的您，是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在；您既是公司管
理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者。據(jù)美國人決策國際公司（PDI）的調(diào)查，要
想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為
出色主管的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨先關(guān)注一下下面的問題
：
? 在公司的舞臺上，您知道自己需要演好哪幾個角色嗎？
? 您知道自己的領(lǐng)導風格和溝通風格嗎？
? 面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？
? 如何提高下屬的工作熱情，造就自主、高效的團隊？
? 如何建立您個人的領(lǐng)導魅力？
?
本課程是專門為中國中層管理人員開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性
和可操作性特點，得到高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行
的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務(wù)事例，使您很容易結(jié)合自身的工作特
點進行實際操作。真正實現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。

課程對象：

? 企業(yè)中層干部、主管及儲備干部、骨干員工

課程時間：

兩天（12小時）

課程綱要：

第一單元：管理者的基本認知
1. 管理的含義，什么是好的管理？
2. 管理的基本職能與本質(zhì)
3. 組織管理的基本原則：指揮系統(tǒng)的一致性、職務(wù)的認知、授權(quán)的運用
4. 管理的流程：PDCA循環(huán)
5. 管理效益與預算：人財物資源的合理利用
第二單元：如何激勵下屬
1. 下屬缺乏積極性的原因
2. 有效激勵的領(lǐng)導藝術(shù)
3. 激勵理論；激勵原理；
4. 激勵的種類；
5. 不同類型員工的激勵

第三單元：管理者領(lǐng)導力提升
1. 什么是領(lǐng)導力？
2. 領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導科學的辨證關(guān)系
3. 有效授權(quán)的領(lǐng)導藝術(shù)
4. 信任與授權(quán)；授權(quán)步驟；授權(quán)原則；授權(quán)對象；授權(quán)時機；四種授權(quán)方法；
5. 領(lǐng)導的管理藝術(shù)

第四單元：有效溝通
1. 溝通的定義、三大要素
2. 高效溝通三原則；表達的技巧、傾聽的技巧
3. 你的溝通風格
4. 面對上司、下屬、平級的溝通
5. 如何批評下屬
第五單元：部屬的培育與教導
1. 為什么要培育下屬？
2. 教練應具備的特征和技能
3. 掌握培育的要點：OJT、OFF-JT、OJT的重要性
4. 訓練四部曲；工作教導的步驟與要領(lǐng)
第六單元：效能管理
1. 時間管理的含義
2. 時間管理的十大殺手
3. 時間不夠用的原因分析
4. 時間管理的五大原則
5. 時間管理的改進方法
第七單元：有效授權(quán)
1. 授權(quán)是什么？真正意義何在？
2. 為什么不愿意授權(quán)？
3. 有效授權(quán)的原則與技巧
4. 委派部屬職責之內(nèi)容與技巧；如何透過授權(quán)增進部屬能力
5. 授權(quán)四步
第八單元：高效會議的管理

 

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組織架構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃課程大綱課程背景組織架構(gòu)建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。組織設(shè)計是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，是把任務(wù)、責任、權(quán)力和利益進行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。組織設(shè)計必須對組織戰(zhàn)略、組織模式和把人組合為組織的機制作出選擇。組織設(shè)計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容。科學的進行組織設(shè)計，要根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良

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