領(lǐng)導(dǎo)之道提綱   10.23

領(lǐng)導(dǎo)之道－職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉本教程的突出特色:以職業(yè)經(jīng)理為目標(biāo)以跨國(guó)公司為參照以真實(shí)案例為依據(jù)以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)本課程針對(duì)的主要問(wèn)題：普通管理者與職業(yè)經(jīng)理人有什么分別？?jī)?yōu)秀的跨國(guó)公司是如何實(shí)踐人性化管理的？職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)？掌握什么技能？如何才能贏得員工德忠誠(chéng)？讓員工快樂(lè)地工作？為什么說(shuō)“文化的力量”大于“榜樣的力量”？為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的角色是造鐘而

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品牌之道－打造有內(nèi)涵的強(qiáng)勢(shì)品牌   10.23

品牌之道－打造有內(nèi)涵的強(qiáng)勢(shì)品牌概述：　什么叫品牌？一個(gè)家喻戶曉的“商標(biāo)”或企業(yè)名稱是品牌嗎？為什么中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化如此艱難？為什么在國(guó)內(nèi)品牌價(jià)值幾百億的知名品牌卻無(wú)法走向國(guó)際市場(chǎng)？為什么在中國(guó)曾經(jīng)非常好使的品牌建設(shè)之路出了國(guó)界就不靈了？對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何打造有個(gè)性有特色的品牌？對(duì)于了解跨國(guó)公司運(yùn)作機(jī)制的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，答案很簡(jiǎn)單，從微觀的層面上講，中國(guó)式的品

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創(chuàng)新之道－打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線   10.23

創(chuàng)新之道－打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線概述：產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙，盡管很多企業(yè)在過(guò)去的時(shí)間里抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，取得了階段性的成功，但是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國(guó)企業(yè)未來(lái)幾年面臨的主要挑戰(zhàn)。在創(chuàng)新這個(gè)問(wèn)題上，其實(shí)有很多誤區(qū)，這些問(wèn)題不解決，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力就肯定上不去，所以提升中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力

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動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)策略   10.23

|《動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)策略》||||與幾年前相比，為什么公司在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，日||本課程針對(duì)的主要問(wèn)題||子越來(lái)越不好過(guò)？||：||與幾年前相比，為什么公司的營(yíng)業(yè)額在不斷提高，但是利潤(rùn)率卻越||||來(lái)越低？||||為什么作為“世界工廠”，我們只能勉強(qiáng)活下來(lái)，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的||||尊嚴(yán)？||||作為中小企業(yè)，如何在夾縫中求生存？如何才能找到

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展   01.01

課程大綱：　　一、概述：環(huán)境與現(xiàn)狀分析　　說(shuō)明：國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　-創(chuàng)業(yè)篇　　-市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇　　-消費(fèi)者行為分析　　-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)　　-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立　　說(shuō)明：企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，新領(lǐng)域或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之前要做些什么準(zhǔn)備　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)　　-成長(zhǎng)篇　　-創(chuàng)造價(jià)值　　-體現(xiàn)價(jià)值　　-宣傳價(jià)值　　-

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房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)   01.01

課程大綱：一．概述：環(huán)境與現(xiàn)狀分析中國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)分析二．企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)市場(chǎng)選擇，確立為部分人服務(wù)的理念，有所為，有所不為消費(fèi)者行為分析，如何引導(dǎo)消費(fèi)者，向客戶賣(mài)思想競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，從創(chuàng)新的源泉入手來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)三．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，從完整產(chǎn)品的角度給客戶提供有獨(dú)到價(jià)值

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跨國(guó)公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人   01.01

課程大綱：篇：個(gè)人成長(zhǎng)篇第二篇：職業(yè)經(jīng)理人篇第三篇：職業(yè)規(guī)劃篇第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)篇第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇第六篇：知識(shí)管理篇第七篇：個(gè)人未來(lái)發(fā)展篇

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企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析系統(tǒng)   01.01

課程大綱：　　1.環(huán)境與現(xiàn)狀分析　　2.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇　　3.消費(fèi)者行為分析　　4.競(jìng)爭(zhēng)分析的層次　　5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立　　6.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

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營(yíng)銷(xiāo)之道------戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品創(chuàng)新   01.01

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)　　目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，確立為部分人服務(wù)的思想，有所為，有所不為　　消費(fèi)者行為分析，學(xué)會(huì)對(duì)消費(fèi)者區(qū)別對(duì)待，給客戶帶來(lái)獨(dú)到的價(jià)值　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，如何成為壟斷競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中的一員，把對(duì)手甩在后邊　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設(shè)計(jì)取得成功　　理解紅海和藍(lán)海概念　　紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的對(duì)比　　藍(lán)海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結(jié)構(gòu)

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泛90員工的管理   01.01

　　一、認(rèn)識(shí)80后---8090后聲音：不是我改，而是你改　　1.你是不是常看到……　　2.70后與80后特征沖突；　　3.8090后經(jīng)典語(yǔ)錄分析；　　4.8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)?！　《膚eb3.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由　　1.我們處在一個(gè)什么時(shí)代？　　2.21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)；　　3.管理2.0時(shí)代的特征與趨勢(shì)；　　4.

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