企業(yè)全面運營及風險控制訓練沙盤模型大綱

《企業(yè)全面運營與風險控制沙盤訓練》課程介紹


"閱讀的信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，
我們卻能記得80%。沙盤模擬訓練以"現(xiàn)場經(jīng)歷"的方式提升學習效果，
模擬演練、角色扮演、實戰(zhàn)感受。參與性強、競爭性強，學員在"驚醒"中學習，激發(fā)其
主動思考，深刻體會企業(yè)運營全過程，學以致用。分小組執(zhí)行制定的方案，老師結合學
員實際情況進行分析、點評、解決所碰到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。
沙盤模擬訓練的主角是學員自己，每個參加的人都是"工作者"。在培訓過程中，學員是
在培訓師引導和幫助下進行模擬工作手把手地教。通過學員在"做"的過程中"學"，最終
掌握所需的知識和技能。


一、沙盤模型課程介紹
沙盤模擬培訓源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，
結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體會
企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營管理過程。沙盤培訓一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培
訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們青睞。這種新穎而獨特的培訓模式現(xiàn)已
風靡歐美，成為世界500強企業(yè)經(jīng)營管理培訓的主選課程，接受過沙盤模擬訓練的中國優(yōu)
秀企業(yè)也已超過七千家；沙盤模擬教學模式現(xiàn)已被北大、清華、人大、浙大等多所高等
院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學之中。
它全面引進哈佛情景教學模式，運用立體直觀的沙盤教具，全真模擬經(jīng)營過程，運
籌帷幄、決戰(zhàn)商場……
專家現(xiàn)場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在
潛移默化中。在企業(yè)經(jīng)營過程中，積極的行動力和理性的思維習慣是經(jīng)理人最重要的能
力，有效的行動來自正確的思想，經(jīng)營管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗和知覺本能盲目決斷
，往往會導致無法預見的問題和錯誤的決定。而規(guī)避這種風險的最好方法就是運用系統(tǒng)
化的訓練方式來培養(yǎng)決策人正確的思考模式。經(jīng)理人沙盤模擬培訓課程就是這樣一套行
之有效的管理培訓工具?！镀髽I(yè)全面運營及風險控制訓練沙盤模型》課程是引進哈佛情景
教學模式，借鑒歐、美企業(yè)成功培訓經(jīng)驗，針對本土人才素質(zhì)特點開發(fā)成功的管理課程
培訓系統(tǒng)。融合了二十幾位專家學者和職業(yè)經(jīng)理人的智慧結晶。戰(zhàn)略決策及思維訓練沙
盤模型培訓課程推出后，在浙江大學EMBA班、清華大學深圳研究生院、深圳高級職業(yè)經(jīng)
理人班、天津泰達、匯源果汁、燕山石化、萬科地產(chǎn)、住總集團、賽特飯店、中國人壽
、長城計算機、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風帆蓄電池等知名企業(yè)
進行了實戰(zhàn)演練，效果明顯，好評如潮。
二、企業(yè)全面運營及風險控制訓練沙盤模型課程特色
○體驗："在快樂中學習"，體驗本身就是一種價值。
○認識："在參與中學習"，由轉變認知模式到轉變態(tài)度，直至改善行為。
○反思："在錯誤中學習"，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，調(diào)整方向和速度。
○記憶："在演練中學習"，學員對培訓內(nèi)容具有很好的"長期保存效果。
○運用："學習后運用"，學員在實際工作中輕松養(yǎng)成科學的系統(tǒng)思維習慣。
與傳統(tǒng)的學歷教育、理論講授、互動游戲、案例分析、電腦模擬等培訓方式截然不同
，沙盤模擬訓練運用形象直觀的沙盤教具，融入市場變數(shù)，全真模擬企業(yè)運營過程，集
角色扮演，自創(chuàng)案例，講師點評于一體，培養(yǎng)學員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境里，如何面對
眾多競爭對手，正確制定企業(yè)的決策，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力。
沙盤模擬所具有的參與性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性和體驗性是其他課堂教學形式難以
比擬的。
三、企業(yè)全面運營及風險控制訓練沙盤模型課程設計

企業(yè)全面運營及風險控制訓練沙盤模型課程是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，
著重訓練企業(yè)經(jīng)理人的思維創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力和全面運營與風險控制能力。課程
班由36－50名學員組成，每6-
8名學員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財務部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)
部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4~6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四個會計
年度的經(jīng)營活動。各模擬公司根據(jù)市場信息和市場規(guī)則研究制定公司策略，決定"公司"
經(jīng)營計劃和生產(chǎn)規(guī)模，然后借助生動立體的教學模具進行沙盤推演，期末結算經(jīng)營結果
。模擬運營過程中各"公司"會得到培訓師有針對性的輔導，進行策略修訂，依據(jù)新的策
略繼續(xù)演練。課程內(nèi)容如下：
1、戰(zhàn)略方面
　　·評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面
　　·產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
　　·研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略
3、生產(chǎn)管理方面
　　·通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
　　·全面質(zhì)量管理
　　·匹配市場需求與交貨日期
4、人力資源管理方面
　　·基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
　　·加強各部門間的溝通意識與技巧
　　·樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
　　·建立以整體利益為導向的組織
　　·認識分工與協(xié)作
　　·學習崗位管理
5、市場營銷方面
　　·市場分析與決策
　　·產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
　　·投標與競標策略制定，營銷效率分析
　　·研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位,尋找不同市場的贏利機會
6、財務方面
　　·制定投資計劃，評估回收周期
　　·現(xiàn)金流的管理與控制
　　·編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益
　　·運用財務指標進行財務分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
·以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤
7.風險控制方面
　　·通過對企業(yè)戰(zhàn)略\產(chǎn)品研發(fā)\生產(chǎn)\人資\市場\財務\運營進行系統(tǒng)了解,系統(tǒng)思考，
了解公司價值鏈以及資金鏈狀況，掌握企業(yè)運營系統(tǒng)中的風險點,并了解相關控制點要素
及控制方法.

課時安排及流程：
1. 第一天 （共計7小時）
　　 09：30—10：00　 競爭規(guī)則講解
　　 10：00—10：30　 打造團隊、成立公司
　　 10：30—11：00　 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
　　 11：00—11：30　 領導者思維能力訓練
　　 11：30—12：00　 召開第一期經(jīng)營決策會議
　　 12：00—13：30　午餐
　　 13：30—14：00　 市場、開發(fā)
　　 14：00—14：20　 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
　　 14：20—14：30　 市場競標、獲取訂單
　　 14：30—15：00　 財務核算、填寫財務報表、各公司總結
　　 15：00—17：00
培訓師點評、戰(zhàn)略制定\財務分析\企業(yè)運營系統(tǒng)分析\風險及控制分析專題
四、企業(yè)全面運營及風險控制訓訓練沙盤模型課程預期效果
對您的企業(yè)：
建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團隊；
體驗企業(yè)的系統(tǒng)運營流程，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針等、企業(yè)運營系統(tǒng)
、企業(yè)風險與控制；
樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；
塑造復合型人才，提高員工執(zhí)行力，固化培訓效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力。對各級管理
者：
對企業(yè)決策者——企業(yè)的一切效益來自管理。沙盤實戰(zhàn)模擬培訓能提高企業(yè)中高層管理
者的統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考能力，提高整體經(jīng)營的效率。
對各部門經(jīng)理——打破部門界限，樹立全局意識。沙盤模擬培訓，"見木又見林"，使各
部門經(jīng)理充分認識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，對企業(yè)整體經(jīng)營狀況達成共識，增進部門間的溝通
與合作，培養(yǎng)團隊精神。
企業(yè)精英骨干——通過沙盤模擬培訓的實際演練，深刻認識企業(yè)運行的競爭態(tài)勢，使原
有的理論知識與管理實踐更好的融會貫通，對今后的經(jīng)營管理有很好的指導意義。
講師介紹 ：

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