重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:韓楓

講師背景:
韓楓先生介紹聲譽(yù):1.職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān)2.沙盤培訓(xùn)首席顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)專家3.清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師4.北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授5.全國(guó)城建培訓(xùn)中心客座教授6.中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人培 詳細(xì)>>

韓楓
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重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

《重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
課程背景:
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到:僅有好的市場(chǎng)機(jī)遇,不能保
證企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的盈利;僅有管理的規(guī)章制度,并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要
想使企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,在快速變化的環(huán)境中,既能靈活應(yīng)變,又能保持“內(nèi)部
秩序”,企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此,企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當(dāng)前戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)
和人才,還需要為未來(lái)培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者;企業(yè)需要把自己打
造成為能夠培養(yǎng)復(fù)制人才的“學(xué)?!?。這一切的實(shí)現(xiàn),依賴于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。


然而,來(lái)自西方的領(lǐng)導(dǎo)力理論以及時(shí)髦盛行的以領(lǐng)導(dǎo)代替管理的觀點(diǎn),使面對(duì)復(fù)雜問(wèn)
題的中國(guó)管理者們,在應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)的操作層面,茫然和無(wú)所適從,產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力“虛、
軟、空、和走形式”的種種誤解。
中國(guó)的企業(yè)管理與跨國(guó)公司的差距究竟在哪里?中國(guó)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)體現(xiàn)在哪兒?
中國(guó)管理者如何才能有效的借鑒吸收西方的管理手段和方法、打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力?


本課程的目的是幫助學(xué)員,結(jié)合中國(guó)轉(zhuǎn)型期的管理實(shí)踐,從整體和全局的視角理解管
理中的領(lǐng)導(dǎo)力,解除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理作用及方法的混淆和困惑,理解領(lǐng)導(dǎo)和管理不可相
互替代,并掌握如何將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于日常管理工作中,實(shí)現(xiàn)最終理想的效果。
培訓(xùn)對(duì)象:具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、期望提升企業(yè)整體能力、提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的公司高、
中層管理者
交付結(jié)果: 清晰適用的領(lǐng)導(dǎo)與管理理念; 實(shí)用有效的情境領(lǐng)導(dǎo)與管理方法技能
培訓(xùn)方式: 針對(duì)性的深層互動(dòng), 啟發(fā)學(xué)員思維,激勵(lì)學(xué)員的執(zhí)行能力
學(xué)員收益:
課程后,學(xué)員將能夠 --
???? 了解“管理”在中國(guó)轉(zhuǎn)型期的重要性和局限性
???? 理解西方管理理論對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的指導(dǎo)意義
???? 區(qū)別管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
???? 認(rèn)知(管理者)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)在于提升組織的整體能力
???? 確定中國(guó)企業(yè)在提升組織能力過(guò)程中的階段性側(cè)重
????
掌握打造“組織能力”的思維和行動(dòng)框架,有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡
???? 掌握應(yīng)對(duì)不同情境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
???? 了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn)
???? 掌握在群體層面和個(gè)體層面,管理者 “帶人” 的方法
一、重塑領(lǐng)導(dǎo)力
1、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
2、舊式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么不好
3、新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力
4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
5、領(lǐng)導(dǎo)力“金字塔”
二、領(lǐng)導(dǎo)力新思維
1、“中道”思維:
2、愿景、使命引領(lǐng)一切
3、乾坤趨勢(shì)管理理論與應(yīng)用
? 領(lǐng)導(dǎo)者如何知進(jìn)退、測(cè)未來(lái)
? 《周易》與乾坤趨勢(shì)預(yù)測(cè)管理
三、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)行為
1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
4、現(xiàn)代激勵(lì)理論
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為
四、創(chuàng)建和諧的組織
1、群體與團(tuán)隊(duì)
2、“太極”與“和諧管理”
3、如何打造“五行”團(tuán)隊(duì)
4、實(shí)用工具:六頂思考帽
五、領(lǐng)導(dǎo)“4E+1E”能力模型分析
1、展望、眼力,預(yù)見(jiàn)能力
2、熱情、魅力,激勵(lì)能力
3、魄力、果敢
4、執(zhí)行、創(chuàng)新
5、道德,誠(chéng)實(shí)、守信
六、易道中的領(lǐng)導(dǎo)智慧






 

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