易道戰(zhàn)略管理

  培訓(xùn)講師:韓楓

講師背景:
韓楓先生介紹聲譽(yù):1.職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān)2.沙盤培訓(xùn)首席顧問、實(shí)戰(zhàn)專家3.清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師4.北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授5.全國城建培訓(xùn)中心客座教授6.中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人培 詳細(xì)>>

韓楓
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易道戰(zhàn)略管理詳細(xì)內(nèi)容

易道戰(zhàn)略管理

EMBA課程:易道戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢
1.2 贏利模式與“利潤區(qū)”
1.3 21世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
1.4 《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”
1.5 戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”
1.6 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來
二、外部環(huán)境分析與“天人合一”
2.1 影響企業(yè)發(fā)展的外部因素
2.2 “天人合一”的內(nèi)涵
2.3 把握宏觀環(huán)境的變化
2.4 理解行業(yè)
2.5 明確直接對(duì)手
2.6 了解客戶的需求
2.7 波浪哲學(xué)與乾卦、坤卦解析
2.8 “天人合一”與順應(yīng)、順勢
三、核心競爭力與 “企業(yè)太極”
3.1 核心競爭力與競爭優(yōu)勢
3.2 什么是“企業(yè)太極”?
3.3 “企業(yè)太極”和企業(yè)戰(zhàn)略
3.4 核心競爭力的研討
3.5 “企業(yè)太極”和戰(zhàn)略儲(chǔ)備
3.6 “企業(yè)太極”與《基業(yè)長青》
3.7 價(jià)值鏈分析
3.8 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵
四、綜合分析與戰(zhàn)略定位
4.1 “太極思維”
4.2 應(yīng)用太極思維,轉(zhuǎn)變理念
4.3 金融危機(jī)中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
4.4 如何使用波士頓矩陣
4.5 波士頓矩陣分析案例練習(xí)
4.6 戰(zhàn)略定位
五、戰(zhàn)略規(guī)劃與“大時(shí)空觀”
5.1 波特的一般戰(zhàn)略
5.2 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法
5.5 (惠普)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法介紹
5.6 “位時(shí)應(yīng)中”與“大時(shí)空觀”
六、戰(zhàn)略實(shí)施與“變易不居”
6.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別
6.2 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題
6.3 “變易不居”與管理原理
6.4 高瞻遠(yuǎn)矚公司的變與不變
6.5 戰(zhàn)略,如何超越不確定性
6.6 通用電氣(GE)的戰(zhàn)略五步法
七、戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略循環(huán)
7.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
7.2 戰(zhàn)略績效度量工具(BSC)介紹
7.3 “往來無窮”與戰(zhàn)略循環(huán)
7.4 《周易》八卦與企業(yè)輪回
八、戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略家
8.1 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合
8.2 戰(zhàn)略規(guī)劃新思維
8.3 關(guān)注未來----藍(lán)海思維
8.4 知“義理”而成企業(yè)戰(zhàn)略家
8.5 “東方管理”將成為未來管理主流
8.6 不知《易》,不足以為將相!讀《易》,悟戰(zhàn)略之“道”!

 

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專題講座:“中道”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)思維能力訓(xùn)練六頂思考帽:傳統(tǒng)思維誤區(qū)替代工具--平行思維平行思維工具--六帽思考帽六頂思考帽的使用“思維導(dǎo)圖”:革命性的思維工具—“思維導(dǎo)圖”;“右腦開發(fā)”與“全腦思維”“思維導(dǎo)圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強(qiáng)使用者的思維能力(思維的廣度與深度)、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力;訓(xùn)練學(xué)員在工作中學(xué)會(huì)使用思維導(dǎo)圖。中道思維

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《重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景:面對(duì)競爭激烈的市場環(huán)境,越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識(shí)到:僅有好的市場機(jī)遇,不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利;僅有管理的規(guī)章制度,并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力,在快速變化的環(huán)境中,既能靈活應(yīng)變,又能保持“內(nèi)部秩序”,企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此,企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當(dāng)前戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)和人才,還需要為未來培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

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重塑中國式領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程大綱“金融海嘯”席卷全球,使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營造成了相當(dāng)大的影響。2009年企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和生存環(huán)境還在進(jìn)一步惡化,如何正確地分析環(huán)境,古老的《周易》智慧給我們什么啟示?我們企業(yè)如何去順勢?如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?同樣在金融危機(jī)的環(huán)境下,為什么有的企業(yè)能抓住機(jī)會(huì),做強(qiáng)做大;而有的企業(yè)則迅速被淘汰?西方的管理出現(xiàn)

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專題講座:《周易》智慧與管理之道一、《周易》智慧之古今應(yīng)用?《周易》智慧與“開宗立教”?《周易》智慧與“治國安邦”?《周易》智慧與企業(yè)經(jīng)營管理?《周易》智慧解決企業(yè)中的“難事”、“大事”二、乾坤趨勢預(yù)測管理?《周易》智慧與愿景、未來?“天人合一”與外部環(huán)境分析?乾坤趨勢預(yù)測管理理論?乾坤趨勢管理理論應(yīng)用?“位、時(shí)、應(yīng)、中”與“大時(shí)空觀”?“變易不居”與“不確

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市場營銷能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)  利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的市場營銷戰(zhàn)略制定、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過學(xué)員親身體驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營樂趣,又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象 :企業(yè)中高層經(jīng)理、市場營銷人員、

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