中道團隊領導力   10.30

專題講座：“中道”團隊領導力1、領導思維能力訓練六頂思考帽：傳統(tǒng)思維誤區(qū)替代工具--平行思維平行思維工具--六帽思考帽六頂思考帽的使用“思維導圖”：革命性的思維工具—“思維導圖”；“右腦開發(fā)”與“全腦思維”“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；訓練學員在工作中學會使用思維導圖。中道思維

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重塑團隊領導力   10.30

《重塑團隊領導力》課程背景：面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應變，又能保持“內部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當前戰(zhàn)略的團隊和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領團隊

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重塑中國式領導力與執(zhí)行力   10.30

重塑中國式領導力與執(zhí)行力課程大綱“金融海嘯”席卷全球，使全球經濟發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，也對世界經濟和企業(yè)經營造成了相當大的影響。2009年企業(yè)的經營環(huán)境和生存環(huán)境還在進一步惡化，如何正確地分析環(huán)境，古老的《周易》智慧給我們什么啟示？我們企業(yè)如何去順勢？如何規(guī)避風險？同樣在金融危機的環(huán)境下，為什么有的企業(yè)能抓住機會，做強做大；而有的企業(yè)則迅速被淘汰？西方的管理出現

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周易智慧與管理之道   10.30

專題講座：《周易》智慧與管理之道一、《周易》智慧之古今應用?《周易》智慧與“開宗立教”?《周易》智慧與“治國安邦”?《周易》智慧與企業(yè)經營管理?《周易》智慧解決企業(yè)中的“難事”、“大事”二、乾坤趨勢預測管理?《周易》智慧與愿景、未來?“天人合一”與外部環(huán)境分析?乾坤趨勢預測管理理論?乾坤趨勢管理理論應用?“位、時、應、中”與“大時空觀”?“變易不居”與“不確

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市場營銷運營決策沙盤   10.30

市場營銷能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程課程方式：　體驗式學習　　利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的營銷實戰(zhàn)經營。高度模擬企業(yè)在競爭中的市場營銷戰(zhàn)略制定、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，客戶關系管理、團隊建設。通過學員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。課程時間:2天課程對象　:企業(yè)中高層經理、市場營銷人員、

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團隊領導能力沙盤特訓課程   10.30

團隊領導能力沙盤特訓課程課程方式：　體驗式學習利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經營，訓練學員團隊領導能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗，訓練學員思維能力、檢驗管理者的素質能力、學習卓越領導的行為與習慣等。在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使

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團隊領導能力沙盤特訓課程大綱   10.30

團隊領導能力沙盤特訓課程課程方式：　體驗式學習利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經營，訓練學員團隊領導能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗，訓練學員思維能力、檢驗管理者的素質能力、學習卓越領導的行為與習慣等。在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使

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團隊執(zhí)行能力沙盤特訓課程   10.30

團隊執(zhí)行能力沙盤特訓課程課程方式：　體驗式學習利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經營，訓練學員團隊執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗，學習以“人本”為基礎的執(zhí)行能力訓練，開發(fā)學員執(zhí)行思維能力，掌握執(zhí)行必備的素質、能力，了解執(zhí)行的基本行為，如何培養(yǎng)高效執(zhí)行的習慣等。在實戰(zhàn)的成

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易道戰(zhàn)略管理   10.30

EMBA課程：易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2贏利模式與“利潤區(qū)”1.321世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對手

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職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程   10.30

職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程課程方式：　體驗式學習　　利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設置，模擬實戰(zhàn)經營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術或業(yè)務開發(fā)、市場開拓、運營和產品銷售。通過學員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。課程時間　　　2天課程對象　　　職

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