企業(yè)精細化管理

  培訓講師：胡海澎

講師背景：
胡海澎老師個人介紹：●工商管理碩士●山東濟南大學特聘專家●中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家●海爾OEC推行專家●拓展式團隊管理培訓專家●企業(yè)管理團隊職業(yè)化培訓專家●企業(yè)生產運營實戰(zhàn)咨詢式管理培訓專家工作背景：先后擔任青島澳柯瑪集團上市公 詳細>>

胡海澎
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企業(yè)精細化管理詳細內容

企業(yè)精細化管理

《企業(yè)精細化管理》
主講：胡海澎老師
課程背景：
根據企業(yè)的生命周期，在成長期到成熟期階段，為了更好的提升企業(yè)競爭力，滿足客戶
端的PQCDSM目標要求，原有的管理模式已經不能逐步適應發(fā)展需要，中高層管理干部的
管理意識、管理方法和管理工具的應用也處于更新和呆滯固化階段，企業(yè)走現(xiàn)代精細化
管理是一個必然的選擇。
課程目標：
通過本課程的學習，使學員了解和掌握企業(yè)精細化管理的主要內容、管理方法和管理工
具的應用，能夠對企業(yè)實際管理問題引發(fā)深刻的思考，并根據所培訓的內容應用到企業(yè)
實踐管理中去，使企業(yè)得到管理改善和提升，創(chuàng)造出更大的個人和企業(yè)價值。
適訓對象：企業(yè)的中高層管理者
課時安排：12課時
課程大綱：
1. 精細化管理——導入篇
1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀帶來的思考
2. 視頻案例《鷹的重生》
3. 企業(yè)競爭究竟靠的是什么？
4. 案例分析：澳柯瑪之痛
2. 精細化管理——概念篇
1. 什么是精細化管理？
2. 精細化管理的由來
3. 企業(yè)的五種形態(tài)轉變詳解
4. 案例分析：三個和尚的故事
5. 精細化管理的四大特征
6. 案例分析：外國人煮雞蛋的思考
7. 精細化管理的四大原則
3. 精細化管理——四化詳解
1. 制度化
2. 流程化
3. 標準化
4. 數(shù)據化
5. 案例分析：月報內容
4. 精細化管理——生產精細化
1. 生產要素和生產目標
2. 計劃體系管理
3. 質量管理
4. 設備管理
5. 現(xiàn)場管理
6. 物料管理
7. 案例分析：某臺資企業(yè)的庫房數(shù)據
5. 精細化管理——人力資源精細化
1. 人力資源六大核心
2. 關注4P點
3. 薪酬管理要點
4. 績效管理要點
6. 精細化管理——個人精細化
1. 目標管理
2. 責任
3. 心態(tài)
4. 執(zhí)行
5. 日清
6. 案例分析：中層領導15問
7. 精細化管理——執(zhí)行篇
1. 執(zhí)行定義
2. 執(zhí)行人才的標準
3. 執(zhí)行文化的建立
4. 執(zhí)行工具的導入
5. 案例分析：今天你執(zhí)行了嗎
8. 精細化管理——實施篇
1. 如何導入？
2. 階段性實施重點
3. 努力方向——四不
9. 精細化管理——勵志篇
10.

 

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《全面質量管理》課綱主講:胡海澎老師課程背景：質量是企業(yè)的生命，隨著各行各業(yè)中質量事故的曝光和頻現(xiàn)，質量管理的水平高低正決定著企業(yè)的興衰，全面質量管理正是現(xiàn)階段企業(yè)質量管理發(fā)展階段的必然選擇，全面質量管理貫穿著企業(yè)的各個部門，每個部門都需要掌握全面質量管理的思想、方法、工具、推行辦法等，從而更好的達到和滿足企業(yè)目標的實現(xiàn)。課程目標：通過本課程的學習，使學員了

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《突破企業(yè)基層管理瓶頸——班組長實戰(zhàn)管理》課綱主講：胡海澎老師課程背景：卓越企業(yè)看基層。作為企業(yè)的最基層組織，班組管理正發(fā)揮著越來越大的作用，正成為提升企業(yè)核心競爭力的最重要的因素之一。很多企業(yè)想推行好的班組管理和班組建設模式，但苦于找不到基于企業(yè)實戰(zhàn)的管理辦法和工具，即使開展了相關的班組建設活動和管理辦法，也是虛于形式，對提升企業(yè)改善和目標實現(xiàn)起不到根本作

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1）公司的常見的一些問題員工描述？2）什么是問題員工，問題員工類型分類？3）如何判斷問題員工？4）怎樣有效管理問題員工？5）問題員工的處理原則？6）問題員工管理的雙贏點在哪？7）案例分析：變問題員工為好員工（澳柯瑪股份一分廠的薛員工的故事案例）（金王股份工藝蠟燭車間王員工的故事案例）

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TWI   01.01

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一、制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析1、現(xiàn)階段數(shù)據統(tǒng)計分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀2、案例分析：《鷹的重生》二、制造業(yè)生產經營六大目標分析1、生產運營的班組管理定義2、班組管理的六大目標詳解三、班組長管理——目標管理篇1、目標管理概念和來源2、目標管理原則3、目標管理核心4、目標管理實施步驟5、案例分析：《安排工作》四、班組長管理——計劃管理篇1、計劃管理概念2、年度計劃大綱重要

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一、全面質量管理——現(xiàn)狀篇1、數(shù)據看我國制造業(yè)全面質量管理現(xiàn)狀2、全面質量管理發(fā)展階段解析3、案例：《蒙牛事件》看全面質量管理的重要性4、思考：《鷹的重生》看蛻變和重生二、全面質量管理——概念篇1、質量、質量管理、全面質量管理的定義2、全面質量管理的目標——PQCDSM詳解3、影響全面質量管理的5大要素分析4、全面質量管理和ISO9的關系分析5、全面質量管理

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1、案例分析：6大銷售問題引發(fā)的思考？2、什么是銷售？傳統(tǒng)銷售模式和現(xiàn)代銷售模式？3、細談關系營銷、方案營銷、服務營銷、鏈條營銷？支撐要點是什么？4、什么是項目管理？什么是銷售項目管理？5、銷售項目管理的階段劃分？（六大階段和四大評審點，每個要點的詳細闡述分類）6、銷售項目管理總計劃圖的設計和指導意義？（如何設計，如何指導，每個環(huán)節(jié)的控制點和責任人在哪）7、

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