生產現(xiàn)場的持續(xù)改善

  培訓講師：黃國成

講師背景：
著名生產管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經理人、精益生產專家，國內多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細>>

黃國成
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生產現(xiàn)場的持續(xù)改善詳細內容

生產現(xiàn)場的持續(xù)改善

生產現(xiàn)場的持續(xù)改善
主講人：黃國成
美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經理人、中國總裁培訓網金牌講師、精益生
產專家

授課背景：
很多人認為，精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目，而且要求他們
參與到項目的所有實施方面中去。中層經理們如果發(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣，往
往就會在減少浪費方面少有進展，因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷
入了這種困境，公司就會在很長時間內保持停滯狀態(tài)，因而很可能被迅速采取行動的競
爭對手拋在后面。
在高速增長、競爭激烈的今天，全員、全范圍的持續(xù)改進刻不容緩。本課程將從認識問
題和浪費、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進這幾大方面逐一講解。
課程對象：
生產運作相關的管理及技術人員，如：生產經理、中層生產管理者、生產班組長、生產
技術員、IE工程師、所有與生產管理相關人員
課時安排：
培訓需2天，培訓時間與內容可根據實際情況作調整
授課內容
1. 認識問題，挑戰(zhàn)未來
1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題
2. 不同認識下所產生的管理思路
3. 從六方面著手全面降低成本
4. 持續(xù)改善的基本工作思路
5. 認識利潤循環(huán)圈
6. 制造業(yè)常見的生產問題分析
7. 從根源著手解決問題
8. 游戲—管理的真諦
9. 正確理解和實施異常管理
10. 改善的決心—視頻欣賞、討論
2. 認識浪費，并分析浪費所帶來的影響
1. 認識浪費及改善帶來的優(yōu)勢
2. 現(xiàn)場常見的7大浪費的認識與分析
3. 檢討：這些浪費在你的企業(yè)中常見嗎？
4. 認識影響效率的12種損失
5. 樹立危機意識
6. 檢討：平時你注意到這些損失了嗎？
7. 視頻欣賞、討論—努力減低損失
3. 有效挖掘現(xiàn)場的問題
1. 現(xiàn)地現(xiàn)物主義
2. 應用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題
3. “看”出問題所在
4. “查”出損失與浪費
5. “算”出問題的隱患
6. “問”出問題的真因
7. 建立標準作為暴露問題的指針
4. 分析問題
1. 尋找潛在的根本原因
2. 59法則綜合分析問題
3. 腦力激蕩法與魚骨圖
4. 流程的失效模式與后果分析（FMEA）
5. QC手法的分析問題的應用
6. 驗證根本原因
5. 改善問題的基本原則
1. 失敗改善者們的“名言”
2. 成功改善的基本原則
3. 改善的7大步驟
4. 生產線的13條經濟原則
5. 消除“三呆”
6. IE7大手法的應用
7. 建立無缺位制度
8. 現(xiàn)場改善的金科玉律
9. 快速解決異常
10. 異常處理的“四不”原則
6. 價值流設計—實例講解
1. 價值流的作用
2. 認識圖標
3. 價值流改進與實施的8個步驟
4. 制作現(xiàn)狀圖
5. 設計未來價值流的基本準則
6. 制作未來價值流圖----計算練習
7. 價值流推廣過程的四大步驟
7. 小組改進活動，推動JIT生產
1. 改進的主要5大思想
2. 注重生產工程中的主人公
3. 團隊的力量
4. 改進活動的11個工作步驟
5. 推行PDCA循環(huán)的7個步驟
6. 開展小組活動案例
7. 推動改善的精彩論語集
8. 將改善進行到底

 

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