化育之道——用文化管理企業(yè)
化育之道——用文化管理企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容
化育之道——用文化管理企業(yè)
化育之道——用文化管理企業(yè)
主講:江廣營
■ 課程目的:
面對“五項(xiàng)修煉”難以煉成、七個習(xí)慣難以培養(yǎng)、企業(yè)文化難以實(shí)現(xiàn)的時代的背景下,
兩位管理專家海瀛(江廣營)、海漣(葛樹榮)通過深層次的實(shí)踐與理論的整合,透過
管理深處的哲學(xué)與人性深處的心理機(jī)制,結(jié)合帝王之道和宗教之道與企業(yè)帝國由小到大
、由弱到強(qiáng)的運(yùn)作案例,深刻解剖了在現(xiàn)實(shí)中的文化及管理問題,讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)文化
塑造的科學(xué)方法,掌握駕馭人性的戰(zhàn)略武器,運(yùn)用奇妙的文化機(jī)制力量,塑造文化、駕
馭組織,在形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力之時,還能夠科學(xué)的構(gòu)建起企業(yè)文化運(yùn)作體系和塑造出企業(yè)
文化力。
■ 培訓(xùn)對象:董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)
■ 教學(xué)形式:哈佛模式(案例法、教授法)和講座模式。
■
人數(shù)限制:哈佛模式人數(shù)限制在28人之內(nèi),分四組,每組7人;講座模式人數(shù)不限。
■ 培訓(xùn)時間:哈佛模式3天(每天7小時),講座模式2天(每天6小時)。
■ 培訓(xùn)承諾:
◆
哈佛模式:通過機(jī)制體驗(yàn)、案例應(yīng)用等方法,在培訓(xùn)現(xiàn)場就能形成企業(yè)文化的基
本塑造能力。
◆
講座模式:在培訓(xùn)現(xiàn)場就能掌握對人性的最根本的認(rèn)識、對文化功能最深刻的理
解和企業(yè)文化塑造的基本知識。
■ 課程大綱:
1. 人的本性與文化的本質(zhì)
1. 為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂?
2. 人類真正的統(tǒng)治者——文化
3. 文化面前無大師,自然為師
4. “無為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效
5. 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈
6. 企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器
7. 企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能
8. 文化發(fā)展比例利潤增長更重要
9. 為何有“文”不“化”?本質(zhì)原因是什么?
10.
為什么專家說:99%左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒弄懂“文”與人性的關(guān)系、“化”的真
正內(nèi)涵?
11.
為什么執(zhí)行“不力”?障礙在哪里?員工心理與“文”的博弈是怎樣進(jìn)行的?“化”是怎
樣化解阻力而重塑人性的?
2. “文”的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃
1. 企業(yè)之間的競爭歸根到底是員工素質(zhì)的競爭
2. 如何從國民性(人性)去理解中國企業(yè)“文”的內(nèi)涵特殊性與設(shè)計(jì)規(guī)范?
3. 中日國民性對照
4. 中德國民性對照
5. 中美國民性對照
6. 為什么現(xiàn)代哲學(xué)大師們對魯迅、梁啟超先生的“中國文化觀”批判
7. 企業(yè)價值觀體系的確立
8. 明確企業(yè)的使命與愿景
9. 理念體系的歸納與闡述
10. 行為規(guī)范體系的建設(shè)
11. 制度體系的修正與完善
3. “化”的部分——企業(yè)文化的塑造之道
1. 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題?
2. 態(tài)決定一切,什么決定態(tài)度呢?
3. 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)?
4.
五項(xiàng)修煉修煉了幾年了!為什么“煉”不成?能不能突變?肯定能!一年就可以修煉
成型!實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)修煉的杠桿與支點(diǎn)在哪里?
5. 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系
6. 團(tuán)隊(duì)改善與系統(tǒng)思考的機(jī)制魔方
7. 如何解決塑造高效人士七個習(xí)慣的障礙與人性問題?
8. 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動的?
9. 變劣根性為創(chuàng)造性的機(jī)制魔方
10. 重塑人性的三大激勵機(jī)制——精神激勵、人本激勵、危機(jī)驅(qū)動機(jī)制
11. 塑造良好習(xí)慣的機(jī)制與體系搭建
12. 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式?
13. 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道?
14. 塑造企業(yè)文化的實(shí)用工具與方法
15. 統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理
16. “企業(yè)即道場”的管理哲學(xué)與模式
17. “文”與“道”的哲學(xué)與管理機(jī)制建設(shè)
18. “化”與“場”管理模式中的哲學(xué)
19. 中國企業(yè)文化建設(shè)成功案例背后的哲學(xué)、思維、方法(互動討論)
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江廣營老師簡介07 11.01
培訓(xùn)師介紹:江廣營◆好評如潮——目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問◆中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會·職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任◆中國職業(yè)經(jīng)理研究中心·職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會委員◆清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授◆多家國內(nèi)知名管理顧問公司特聘高級顧問■授課資歷:◆個人專場公開
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