庫存管理和倉儲 配送

  培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭

講師背景：
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。北京時代光華簽約講師。2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽為十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、專業(yè)課程講授專家、資 詳細>>

雷衛(wèi)旭
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庫存管理和倉儲 配送詳細內(nèi)容

庫存管理和倉儲 配送



課程風(fēng)格
“60/40”時間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分
析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動
相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問
題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體
驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例.




課程大綱
高效庫存與倉儲配送管理互動研修班
第一室 物流計劃與庫存量管制
庫存量管制-- inventory management
需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大策略
華為公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例分析
遠期采購批量與預(yù)測庫存分析、需求預(yù)測原理
長春富奧-江森訂單模式實例分析----大陸標(biāo)準/通用物料采購
三一重工遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
ABC控制法-- warehouse management
短期庫存預(yù)測分析與安全庫存分析控制法
長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
庫存量降低五大分析方法
九大庫存指標(biāo)管理/考核
庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
提高庫存周轉(zhuǎn)率管理/考核
石家莊制藥物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
第二室倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
拜爾倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
4產(chǎn)品配送的運作四種程序
計劃配送運作?
看板配送運作
電子標(biāo)簽看板配送運作
5越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DC
Bypass）兩種做法河南思念食品遠程配送實例分析
6倉儲及時配送的運作規(guī)劃五措施
1建立配送時機/地點
　2完善配送中心數(shù)據(jù)
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作業(yè)的技巧
6物流條形碼的應(yīng)用
康明斯倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
.安利RDC配送的方案運作規(guī)劃實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示

美泰公司周/日配送流程實例分析
7倉儲配送模式與物流管理
第三室. 倉儲管理控制鏈管理
1. 物料倉儲五大功能
2.儲運部門存貨分類架構(gòu)
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5上海西門子倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析
6物料入庫控制
物料接運與交接
A. 物料接運與交接規(guī)范操作
B. 物料接運與交接帳物一致問題防范
物料驗收入庫控制
物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法
7 WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范
1 條形碼規(guī)范操作
2三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化




第四室. 物料/儲存/保管/收發(fā)
1.貨倉5S管理
2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
? 如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
? 物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
? 華為倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
長沙博世按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5倉庫的保管八細則
6倉庫場所之布置九要訣---
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?br /> 退料與補料規(guī)范操作
9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10.物料儲存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
格力空調(diào)呆料處理實例
尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學(xué)五步驟


 

雷衛(wèi)旭老師的其它課程

白金課程---高效物料庫存管理及倉儲管理是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.?.課程背景各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,高效物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命

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生產(chǎn)計劃和物料控制受訓(xùn)對象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。?【培訓(xùn)大綱】?第一章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識生產(chǎn)計劃的編排要素：

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課程大綱降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧實踐互動班前瞻最新零成本采購理念←先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer←某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)←采購功能與主要職責(zé)采購組織與采購流程設(shè)計←中國某著名民營企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程1詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1.1某公司詢價/比價/議價/作定

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采購   11.02

課程對象采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.課程風(fēng)格“60/40”時間原則(學(xué)員40,講師60)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、100個性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究

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高效成本控制和價值分析受訓(xùn)對象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。?內(nèi)訓(xùn)大綱?第一章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識?生產(chǎn)計劃的編排要素

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課程大綱：　　壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析　　1、價必遵四法則　　2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容　　3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)　　4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析　　5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析　　6、RP價格分析流程(明細功能)　　7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便　　8、詢價必

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課程大綱：　　室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理　　1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮　　2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)　　東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)　　3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理　　4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　準時生產(chǎn)計劃VS市場

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課程大綱:　　一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理　　#8226;生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演／總指揮　　#8226;生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)　　—東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)　　#8226;生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進／備料功能　　#8226;生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　—準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客

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課程大綱：　　室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理　　1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮　　2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)　　東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)　　3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理　　4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　a.準時生產(chǎn)計劃VS

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　　壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析　　1、價必遵四法則　　2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容　　3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)　　4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析　　5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析　　6、RP價格分析流程(明細功能)　　7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便　　8、詢價必要十一個項

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