庫存管理和倉儲

  培訓(xùn)講師:雷衛(wèi)旭

講師背景:
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。北京時代光華簽約講師。2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽為十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、專業(yè)課程講授專家、資 詳細>>

雷衛(wèi)旭
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庫存管理和倉儲詳細內(nèi)容

庫存管理和倉儲




白金課程---
高效物料庫存管理及倉儲管理是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其
制度和流程決定公司盈利成敗.

?

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課程背景

各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時
代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意
程度,鑒此,
高效物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生
產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)
成本預(yù)算控制等.
高效物料庫存管理及倉儲管理相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料配送/調(diào)
度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)
作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
課程風(fēng)格
“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例
分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互
動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出
問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員
體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例.




希望集團劉永行說“飼料的利潤率不到1%,就迫使我們無論是材料還是成品都不敢做一分
錢的庫存”

課程大綱
高效庫存管理及倉儲管理互動研修班

第一室 物料庫存控制構(gòu)圖/流程
0.個案演算-----控制物料成本演算-內(nèi)/外循環(huán)庫存成本
1物料庫存成本控制角色和定位---
物料庫存控制先進組織架構(gòu)
某著名美資公司物料庫存成本管理組織架構(gòu)
2. 倉儲物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司
某公司倉儲縮短物料配送周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析
某科技公司物料庫存控制接口職能圖/資源圖實例分析

3. 倉儲物料管理執(zhí)行流程---上海某實業(yè)有限公司
某有限公司ERP—SAP/R3系統(tǒng)物料管理流程主界面實例分析

4. 物料庫存管理精髓三不政策和八大死穴

偉創(chuàng)力美資公司最新呆料/呆品處理制度--
個案演算-----控制物料損耗演算
某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析--―降低內(nèi)循環(huán)成本
生產(chǎn)物料損耗控制方法-深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
. 某著名公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
5透過供應(yīng)鏈管理的先進物料庫存控制管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
某著名美的企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析
某著名美資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導(dǎo))JIT推行九大步驟實例分析—
通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準解析(SQE)
通用汽車透過電子平臺發(fā)送配送物料時間表實物解析
廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖
某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析
杭州博世(BOSCH)配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
某法國著名企業(yè)現(xiàn)場超市雙箱看板拉動圖片實例分析
蘇州大金空調(diào)三天均衡化物料計劃板(物料看板)圖片及說明分析
上海某公司(小型)供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析
華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
華晨寶馬供應(yīng)商(物料看板)集貨配送(Milk-Run)管理方法
精益采購(JIT采購)---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式
一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析
供應(yīng)商管理庫存(VMI)----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名企業(yè)VMI收費實施表
中國長城計算機(深圳)遠程控制(VMI)實物圖片實例分析
某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實時視頻采購
華為電子化交易案例
三菱電機(日資)公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
第二室物流管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
4產(chǎn)品配送的運作四種程序
計劃配送運作?
看板配送運作
電子標(biāo)簽看板配送運作
電子通告板
5越庫作業(yè)(Cross Docking)與遠程配送(DC Bypass)兩種做法實例分析
6倉儲及時配送的運作規(guī)劃五措施
1建立配送時機/地點
 2完善配送中心數(shù)據(jù)
3物料配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作業(yè)的技巧
7倉儲配送新模式與新技術(shù)
7*1收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示
第三室 物料計劃管理與庫存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
一 物料計劃管理

1.物料計劃/物流流程流程七步驟----
某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)

上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析

2北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer
Control四種采購工作流程
3三菱電機(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面
實例分析—

深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析

4偉創(chuàng)力(美資)在物料欠料分析表實例分析

某世界五百強企業(yè)采購物料跟蹤表案例研討―捷普科技

5某世界五百強企業(yè)(美資)物料跟蹤表案例研討

6中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析

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二 庫存管理/庫存技術(shù)/庫存成本
0需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大要點
歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析
青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例分析
遠期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理
長虹采購訂單模式實例分析----大陸標(biāo)準/通用物料采購
TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
1.安全庫存的設(shè)置方式

安全存量VS最高存量VS.最低存量

2庫存管理ERP(金碟K3系統(tǒng))子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示

3多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法

4.存量管制

在七種情況下存量管制訂購

安全存量三種設(shè)定方法
按需定量法(LOT-FOR -LOT)
ABC控制法
短期庫存預(yù)測與安全庫存控制法
長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系

戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法

庫存量降低五大方法
庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算
提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

全過程庫存控制與庫存趨勢分

安全存量四措施------正本清源

存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對批法(Lot For Lot
LFL )

5庫存管理策略

5.1物品分類與倉庫規(guī)劃決定庫存單元
◆   5.2庫存目的與手段決定庫存模式-某公司庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準
◆ 5.3市場導(dǎo)向模式?jīng)Q定庫存周期

某公司物料庫存策略/周期表
◆   5.4優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,信息代替庫存運轉(zhuǎn)
 5.5透過現(xiàn)場診斷庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式--降低外循環(huán)成本

6庫存技術(shù)

6.1存貨成本與費用分析

.6.2降低庫存的管理方法

6.3以銷售目標(biāo)決定庫存法

.6.4.滾動計劃庫存控制法及其應(yīng)用

某公司物料需求預(yù)測/預(yù)測庫存分析展示

6.5需求變動的分析方法

6.6如何應(yīng)付緊急需求方法

7降低庫存成本
7.1 10種物料成本降低途徑和操作方法

7.2.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防

7.3某有限公司備件庫安全庫存設(shè)置公式研討分析

7.4影響物料成本主要因素------九類成本

標(biāo)準作業(yè)時間的確定
人工和設(shè)備時間耗用分析表實例分析

7.5物料成本分析三種控制方法

7.6某有限公司物料成本分析研討分析
8 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作
方正科技呆料預(yù)防與處理流程分析

第四室. 倉儲管理控制鏈管理
1. 1.物料倉儲五大功能
某有限公司制定庫存量考核方案流程過程回放分析
2.儲運部門存貨分類架構(gòu)
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析
6物料入庫控制
物料入庫問題及其解決途徑
A. 入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
B. 如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作
案例:某公司倉儲不及時記帳,MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準,MRP系統(tǒng)不規(guī)范操作
物料接運與交接
A. 物料接運與交接規(guī)范操作
B. 物料接運與交接常見問題與防范
物料驗收入庫控制
物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法

第五室. 物料/儲存/保管/收發(fā)
1.貨倉5S管理
2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
案例分析研討會:富士康集團貨倉平面圖規(guī)劃分析
? 如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率
? 物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
某公司按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5倉庫的保管八細則
6倉庫場所之布置九要訣---現(xiàn)場圖片
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?br /> 退料與補料規(guī)范操作
案例分析:青島海爾出庫規(guī)范程序
9存貨控制記錄---帳/物/卡(條形碼)/證相符
方正科技帳/物/卡(條形碼)/證相符圖片實錄
存貨條形碼(卡)設(shè)計與運用
某有限公司賬物一致相關(guān)制度實例分析
10.物料儲存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
倉庫帳外料的預(yù)防與處理
倉庫呆料處理的方法
第六室. 提高倉儲效率績效管理
1. 倉儲管理分析/業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核執(zhí)行六部分
物料/倉儲任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項目
倉庫管理七大考核指標(biāo)
物料/倉儲重要管理項目一覽表
物料/倉儲績效目標(biāo)管理檢討跟進機制
物料/倉儲目標(biāo)管理活動核心------執(zhí)行力管理
物料/倉儲執(zhí)行力項目與公式
東莞某公司物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法---
(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實例
某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進實況
某公司物料/倉儲管理目標(biāo)會議紀要分析
尾聲:
當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學(xué)五步驟



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主講人: 雷衛(wèi)旭


 

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課程大綱:  一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理  #8226;生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演/總指揮  #8226;生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)  —東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)  #8226;生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進/備料功能  #8226;生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程  —準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客

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課程大綱:  室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理  1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮  2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)  東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)  3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預(yù)防--處理  4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程  a.準時生產(chǎn)計劃VS

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  壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析  1、價必遵四法則  2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容  3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)  4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析  5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析  6、RP價格分析流程(明細功能)  7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便  8、詢價必要十一個項

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