品牌戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：李建立

講師背景：
資深戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責(zé)任》《帶隊(duì)伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者l企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型” 詳細(xì)>>

李建立
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品牌戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵?
有這樣一個(gè)斷語
一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品
品牌形成過程：品牌名、品牌再保證、品牌個(gè)性、完整的品牌
品牌戰(zhàn)略分析
搜集內(nèi)外部資料
外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位
品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
品牌戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確定
品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化和培訓(xùn)
品牌形象的三力支撐
科技力：企業(yè)的科技水平、產(chǎn)品開發(fā)能力
營銷力：企業(yè)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場(chǎng)開拓能力
形象力：企業(yè)形象、產(chǎn)品形象建設(shè)
企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關(guān)系
VI vs MI：“顏”為“心”聲
MI vs BI：“心”“行”相印
VI vs BI：“顏”“行”一致
CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略的構(gòu)成
MI(Mind Identity)：理念識(shí)別系統(tǒng)
BI（Behavior Identity）：行為識(shí)別系統(tǒng)
VI（Visual Identity）：視覺識(shí)別系統(tǒng)
CIS戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用
企業(yè)形象是企業(yè)身份的“名片” 、市場(chǎng)標(biāo)識(shí)的“旗幟”、產(chǎn)品服務(wù)的“契約”、企業(yè)運(yùn)營的“王牌” 、無形資產(chǎn)的“戶頭”
第二單元：品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題是什么?
關(guān)鍵問題提醒：消費(fèi)者擁有品牌，生產(chǎn)經(jīng)營者擁有“品牌資產(chǎn)”。
關(guān)鍵品牌問題
鮮明的定位及市場(chǎng)號(hào)召力
產(chǎn)品品種繁多，品牌供應(yīng)商管理。突出產(chǎn)品特色及核心價(jià)值
品牌建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及系統(tǒng)性，品牌形象造成品牌資源的浪費(fèi)
公司統(tǒng)一的品牌領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)化，并保持市場(chǎng)活力和導(dǎo)向
以品牌為基礎(chǔ)的核心價(jià)值體系，形象文化挖掘，資源的有效整合
關(guān)鍵問題分析
統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略
統(tǒng)一品牌管理體系
品牌明確的定位
統(tǒng)一品牌識(shí)別系統(tǒng)
第三單元：品牌戰(zhàn)略運(yùn)營思路分享
品牌管理：核心任務(wù)
整合品牌識(shí)別系統(tǒng)
總體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
完善品牌管理體系
企業(yè)品牌策略
品牌戰(zhàn)略：品牌定位、品牌實(shí)態(tài)、市場(chǎng)狀況
品牌形象：廣告宣傳、公關(guān)造勢(shì)、活動(dòng)形象
企業(yè)識(shí)別：MI理念共識(shí)、BI行為識(shí)別、VI設(shè)計(jì)整合
企業(yè)品牌規(guī)劃框架
品牌資源梳理
品牌內(nèi)涵挖掘
品牌文化提升
品牌形象的具體構(gòu)成過程
形象認(rèn)知與評(píng)價(jià)的主體是公眾
品牌形象是知名度與美譽(yù)度的統(tǒng)一，知名度（認(rèn)知度）是企業(yè)形象的前提，美譽(yù)度（滿意度）是企業(yè)形象的基礎(chǔ)
品牌的價(jià)值（Quality）
品牌的親和力（Affinity）：品牌權(quán)威性（Authority）、品牌識(shí)別與認(rèn)同（Identity）、品牌價(jià)值的社會(huì)承認(rèn)（Approval）
品牌的功能利益（Performance）
形象塑造與經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)
形象非市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)：缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
形象老化風(fēng)險(xiǎn)：抱著老形象不放
形象延伸風(fēng)險(xiǎn)：形象褪色
形象管理風(fēng)險(xiǎn)：缺乏專業(yè)化管理
第四單元：品牌戰(zhàn)略的落實(shí)——執(zhí)行體系
品牌診斷
采用消費(fèi)者座談會(huì)、訪談或問卷、實(shí)驗(yàn)測(cè)試等方式進(jìn)行品牌診斷
品牌定位
品牌定位＝行業(yè)定位＋區(qū)域定位＋品質(zhì)定位＋文化定位
定位三大元素
目標(biāo)消費(fèi)者心理層面描述、品牌擬人化或者象征性的描述、品牌核心價(jià)值主張
品牌體系設(shè)計(jì)
充分考慮企業(yè)品牌的包含特性
無形性、復(fù)雜性、責(zé)任性、標(biāo)準(zhǔn)化/集中化
產(chǎn)品品牌設(shè)定的關(guān)鍵特性
品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方案(品牌樹結(jié)構(gòu))
產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方案(品牌/產(chǎn)品矩陣圖)
品牌管理體系
品牌管理流程：柔性管理、業(yè)務(wù)流程、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
品牌管理組織：管理框架、組織變革
品牌管理規(guī)范：制度規(guī)范、品牌策略、效果評(píng)估、危機(jī)管理
資源策劃：強(qiáng)調(diào)整合、強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性、強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)性
資源提升、資源創(chuàng)造、資源嫁接
品牌識(shí)別系統(tǒng)
產(chǎn)品識(shí)別：商圈領(lǐng)域、產(chǎn)品性質(zhì)、品質(zhì)價(jià)值、用途
組織識(shí)別：組織性質(zhì)、本地化或全球化
個(gè)性識(shí)別：品牌個(gè)性、品牌與顧客關(guān)系
象征識(shí)別：視覺聯(lián)想、品牌傳統(tǒng)
品牌傳播
制定目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和評(píng)估、企業(yè)品牌傳播策略
企業(yè)品牌傳播策略
報(bào)紙廣告新聞化、電視廣告高端化、路牌廣告視覺化、店面廣告特色化、其它廣告功能化

 

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卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地導(dǎo)引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作：氛圍文化建設(shè)貫穿其中理解：企業(yè)組織是什么？職業(yè)職場(chǎng)是什么？文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)10年的企業(yè)靠機(jī)會(huì)、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對(duì)：企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)歐洲考察：“企”字怎樣寫？關(guān)于文化的種種誤解：企業(yè)文化建設(shè)就是口號(hào)標(biāo)識(shí)形象企業(yè)文

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卓越執(zhí)行力修煉第一部分：理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行是果因關(guān)系中國企業(yè)家的“狼性情結(jié)”執(zhí)行是金：只講行動(dòng)和結(jié)果執(zhí)行力是什么？執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，決策轉(zhuǎn)化為操作，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡(jiǎn)單、直接、即時(shí)、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會(huì)

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戰(zhàn)略落地   11.06

戰(zhàn)略落地第一部分：戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯(cuò)誤觀點(diǎn)：優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地！事實(shí)是：再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地，能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略！戰(zhàn)略落地“指標(biāo)”論錯(cuò)誤觀點(diǎn)：戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解！就是”部門個(gè)個(gè)有任務(wù),人人身上背指標(biāo)”事實(shí)是：指標(biāo)是沒有生命力的數(shù)字，員工只對(duì)反映自己收入的數(shù)字感興趣，對(duì)反映任務(wù)的數(shù)字沒有興趣，指標(biāo)分解是“剃頭挑子一頭

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戰(zhàn)略目標(biāo)分解第一部分：再度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解？為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解？盯人：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個(gè)體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解，就沒有戰(zhàn)略的實(shí)施與成功！方向：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長(zhǎng)提供方向與動(dòng)力！戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難？客體不對(duì)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo)，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的方法。主體不對(duì)

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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo)：致力執(zhí)行體系構(gòu)建，解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容：第一講確定執(zhí)行目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)的分類、執(zhí)行目標(biāo)的作用執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)年度指標(biāo)含混不清執(zhí)行目標(biāo)過于繁雜戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解，執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合基層執(zhí)行目標(biāo)

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中層管理者核心技能提升修煉第一項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知修煉中層管理者：常見的角色錯(cuò)位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位：360定位：中層管理者領(lǐng)導(dǎo)者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色：三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學(xué)第二項(xiàng)修煉：管理責(zé)任力修煉理解：企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責(zé)任、責(zé)任心？三問：自我定位責(zé)任的職業(yè)特征責(zé)任六項(xiàng)修煉樹立“責(zé)任價(jià)值

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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長(zhǎng)戰(zhàn)略生存特殊性：三力作用下的中國企業(yè)牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長(zhǎng)取向）——內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)之間充分的競(jìng)爭(zhēng)（與國際競(jìng)爭(zhēng)）——行業(yè)的推動(dòng)力：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟（與產(chǎn)業(yè)規(guī)律）——社會(huì)的轉(zhuǎn)軌競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗(yàn)的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾員工價(jià)值的困擾游戲規(guī)則的困擾競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式（贏利模式）尋

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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)的推動(dòng)力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關(guān)心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有較強(qiáng)

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工作就是責(zé)任第一部分　關(guān)于責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA？責(zé)　任：工作出色的前提，職業(yè)素質(zhì)的核心責(zé)任心：職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒有前途的組織因?yàn)樨?zé)任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長(zhǎng)、擁有價(jià)值、與眾不同“責(zé)任”也許實(shí)現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責(zé)任，則肯定無法實(shí)現(xiàn)。開掘責(zé)任心培育責(zé)任力做個(gè)責(zé)任人什么是責(zé)任和責(zé)任心？什

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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)升級(jí)企業(yè)老板：創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)韌性（堅(jiān)持）創(chuàng)新（冒險(xiǎn)）魅力（聚人）企業(yè)老板：有四個(gè)臺(tái)階（境界）做活兒做榜樣做領(lǐng)袖做神：即已離開江湖很長(zhǎng)時(shí)間，江湖上還有你的傳說！企業(yè)老板：有五件事定戰(zhàn)略做盤子找人分錢建防火墻：風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)全球化與不確定性擴(kuò)大內(nèi)需與通脹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)節(jié)能與環(huán)境保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)與微利時(shí)代2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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