企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施

課程大綱

【課程背景】

杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約
定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)
俗。正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人
事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無幾的
企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。企業(yè)文化(16張)
以李劍宏在中國(guó)航信的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)（企業(yè)文化管理師CCO）和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)入
手，從文化人假設(shè)、7S理論、Z理論、管理方格理論延伸，講解企業(yè)文化的基本原理、基
本體系、演變規(guī)律、實(shí)施主體、核心工程、衍伸工程、中西企業(yè)文化比較與借鑒、文化
創(chuàng)新、企業(yè)文化植入等，融合中西方最新理論成果，為企業(yè)建立可操作的企業(yè)文化建設(shè)
方案。

【課程收獲】

1、把握企業(yè)文化的本質(zhì)、價(jià)值與核心要點(diǎn)
2、明確企業(yè)家如何主導(dǎo)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)打造，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
3、明確企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)，提供可操作化的方案

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【授課對(duì)象】 ◇ 期待自我超越的企業(yè)高層管理者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）
◇ 在思索中銳意進(jìn)取的政府官員、社團(tuán)領(lǐng)袖及其他社會(huì)精英

【課程天數(shù)】 兩天
【課程大綱】

一、引言：是什么使企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)盛不衰？
二、企業(yè)文化的真善美
真——客觀規(guī)律
尋找企業(yè)存在的理由
把握人群共有規(guī)律
善——主觀愿望
企業(yè)文化能夠拯救管理嗎？
美——和諧統(tǒng)一
變革與管理
管理即人的成熟
三、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)之道、法、術(shù)
道——把握規(guī)律、學(xué)習(xí)理論
一、企業(yè)文化本質(zhì)
1-1 企業(yè)文化的概念
文化人假設(shè)與Z理論
企業(yè)管理的發(fā)展演變?nèi)A段
波特競(jìng)爭(zhēng)五要素
1-2 企業(yè)文化的二重性
1-3 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
二、企業(yè)文化體系
2-1 企業(yè)文化的核心結(jié)構(gòu)
同心圓模型 陀螺模型
2-2 企業(yè)文化的基本體系
1.企業(yè)價(jià)值觀
2.企業(yè)精神
3.企業(yè)倫理道德
4.企業(yè)形象
2-3 企業(yè)文化的延伸工程
1.CI（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）
(1)MI（理念識(shí)別系統(tǒng)）
(2)BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）
(3)VI（視覺識(shí)別系統(tǒng)）
2.CS（顧客完全滿意系統(tǒng)）
3.品牌塑造
法——搭建框架、企業(yè)文化六步鍛造法
3-1 文化個(gè)性稱量與定位
3-2 梳理組織管理流程
3-3 界定組織文化特質(zhì)
3-4 推進(jìn)文化變革
3-5 制度分析與修訂
3-6 應(yīng)用行動(dòng)輔導(dǎo)
術(shù)——企業(yè)文化實(shí)施招數(shù)、套路、功力、底氣
4-1 五種錯(cuò)誤傾向
4-2 一種錯(cuò)誤情緒
4-3 兩個(gè)難題
4-4 六個(gè)一工程
四、一個(gè)CCO的成功故事——企業(yè)文化實(shí)施之八件套
一、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
二、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
三、導(dǎo)入CI
四、企業(yè)文化的內(nèi)外部傳播與溝通
五、企業(yè)習(xí)俗、儀式設(shè)計(jì)
六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想革命
七、員工企業(yè)文化培訓(xùn)八步法
八、企業(yè)文化“試驗(yàn)田”

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