管理干部執(zhí)行力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：李軍

講師背景：
李軍稅務(wù)籌劃專家?guī)熧Y簡介李軍老師，中國人民大學(xué)教授、河北政法學(xué)院特聘客座教授、河北省中小企業(yè)法律政策研究中心首席經(jīng)濟學(xué)顧問、河北環(huán)境保護聯(lián)合會金融分會理事、石家莊社科重點研究員、獲中國城市經(jīng)濟研究成果一等獎、河北省“五個一”工程獎、省社科獎 詳細>>

李軍
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管理干部執(zhí)行力訓(xùn)練詳細內(nèi)容

管理干部執(zhí)行力訓(xùn)練


管理干部執(zhí)行力訓(xùn)練

課程大綱

1. 執(zhí)行力陷阱
1) 習(xí)慣
2) 快速行動；
3) 計劃前的行動；
4) 清晰的流程；
5) 有效的溝通；
6) 看不見全局；
……
2. 目標(biāo)管理 (MBO)
1) 目標(biāo)與目的的關(guān)系與差異
2) SMART原則深度探索
3) 目標(biāo)的本質(zhì)作用、誤區(qū)、價值
4) 目標(biāo)實現(xiàn)的邏輯路徑、策略、方法；
5) 團隊目標(biāo)實現(xiàn)中的管理智慧
6) 目標(biāo)管理與流程優(yōu)化
3. 流程與流程優(yōu)化
1) 知識和經(jīng)驗基礎(chǔ)上的流程設(shè)計
2) 系統(tǒng)思考的流程優(yōu)化（再造）
3) 流程優(yōu)化的基礎(chǔ)(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)
4) 流程優(yōu)化的動態(tài)過程-PDCAR
5) 流程優(yōu)化的FEBC法則
6) 從豐田的精益生產(chǎn)看流程優(yōu)化——解構(gòu)與架構(gòu)
7) 流程優(yōu)化中的點效率、線效率、系統(tǒng)效率
8) 愿景目標(biāo)向日行動內(nèi)容的“七步地圖”轉(zhuǎn)化法
4. 溝通
1) 溝通不暢是管理問題的來源之一；
2) 對溝通的普遍認識和理解
3) 溝通的培訓(xùn)局限
4) 溝通的精髓——不是誰對誰錯、不是共識，而是
5. 管理干部在執(zhí)行中的作用
1) 決策——民主與集中；
2) 決策的背后
3) 創(chuàng)新與優(yōu)化
4) 執(zhí)行中的溝通
5) 關(guān)注“人”——授能與喚醒
6. 十維度解析管理
1) 普遍的管理認知
2) “十維度管理”解讀
3) 誠睿益達管理的“兩個三”
4) 誠睿益達解讀“管理的終極目的”
7. 績效考核對執(zhí)行力的影響
1) 社會的基本法則——交易
2) 工作的本質(zhì)——自貨其軀
3) 績效考核工具——KPI\360\BSC
4) 工具的局限——18般兵器
5) 績效考核的普遍效果——利弊
6) 管理智慧——
7) 薪酬再認識——薪（物質(zhì)）酬（報答，情感互動）
8. 執(zhí)行力的精髓
1) 唯一因素
2) 獎懲制度利弊
3) 內(nèi)心公平
4) 滿意于忠誠
5) 精髓——
9. 團隊優(yōu)化
1) 領(lǐng)導(dǎo)任用
2) 考核與利益分配
3) 人員引進與退出
4) 追求卓越的團隊文化建設(shè)

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