企業(yè)納稅籌劃講課提綱

  培訓講師：李軍

講師背景：
李軍稅務籌劃專家?guī)熧Y簡介李軍老師，中國人民大學教授、河北政法學院特聘客座教授、河北省中小企業(yè)法律政策研究中心首席經(jīng)濟學顧問、河北環(huán)境保護聯(lián)合會金融分會理事、石家莊社科重點研究員、獲中國城市經(jīng)濟研究成果一等獎、河北省“五個一”工程獎、省社科獎 詳細>>

李軍
    課程咨詢電話：

企業(yè)納稅籌劃講課提綱詳細內(nèi)容

企業(yè)納稅籌劃講課提綱

企 業(yè) 納 稅 籌 劃 講 課 提 綱
?
第一講
企 業(yè) 納稅 籌 劃 管 理
一、企業(yè)納稅籌劃管理概述
（一）、引言：
（二）、問題：
（三）、企業(yè)納稅籌劃管理的重要性
（四）、企業(yè)納稅籌劃管理的主要目的
（五）、企業(yè)納稅籌劃管理的發(fā)展趨勢
二、增值稅納稅人類別不同的納稅籌劃
三、商品房定價的納稅籌劃
四、選擇加工方式進行納稅籌劃
第二講
企 業(yè) 納 稅 管 理 流程
一、企業(yè)納稅管理流程
（一）引言
（二）稅款是怎樣產(chǎn)生的？
（三）企業(yè)日常管理產(chǎn)生涉稅風險
（四）企業(yè)納稅管理產(chǎn)生風險的原因
（五）企業(yè)納稅管理行為產(chǎn)生風險的原因分析
（六）財務部門產(chǎn)生法律風險的原因
（七）企業(yè)納稅管理流程
二、增值稅納稅人促銷方式的納稅籌劃
第三講
企 業(yè) 納稅 籌 劃 理 論 基 礎
一、什么是納稅籌劃？
（一）引言
（二）納稅籌劃的概念
（三）納稅籌劃特點及比較
（四）納稅籌劃工作流程
二、工業(yè)企業(yè)運輸費用納稅籌劃
三、利用稅收優(yōu)惠進行納稅籌劃
第???四???講
企 業(yè) 納稅 籌 劃 管 理 內(nèi) 容
一、企業(yè)納稅籌劃管理原則
（一）稅法體制結(jié)構(gòu)
（二）稅法的嚴肅性
（三）稅法的權(quán)威性
（四）納稅籌劃行為原則
(五)企業(yè)納稅籌劃管理原則
二、企業(yè)納稅籌劃管理職能
（一）企業(yè)納稅籌劃職能風險分析
1、納稅籌劃職能法律風險分析
??2、納稅籌劃職能經(jīng)營風險分析
（二）企業(yè)納稅籌劃管理職能
??1、企業(yè)納稅籌劃管理職能
2、企業(yè)納稅行政管理崗位基本職能
??3、企業(yè)納稅行政組織結(jié)構(gòu)管理崗位
三、企業(yè)納稅籌劃管理內(nèi)容
（一）企業(yè)納稅籌劃管理系統(tǒng)
（二）企業(yè)納稅籌劃管理制度
（三）減輕納稅負擔
（四）維護自身的合法權(quán)利
四、納稅籌劃的基本步驟
五、納稅籌劃的人員
六、納稅籌劃評估
七、營業(yè)稅建筑行為的納稅籌劃

 

李軍老師的其它課程

企業(yè)納稅評估與風險自控提綱?第一講企業(yè)納稅評估基礎理論一、引言二、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的比較1、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的的意義2、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的工作的特點比較3、企業(yè)的納稅評估與稅務檢查、稽查的重點把握區(qū)別三、企業(yè)納稅評估的步驟1、納稅評估的流程2、確定評估對象3、評估審核分析4、評估處理四、企業(yè)納稅評估的方法技術(shù)案例1案

 講師：李軍詳情

版本三：項目管理沙漠掘金之PMP技能轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)訓練項目時間2天12學時【課程簡介】PMP（ProjectManagementProfessional）是指項目管理的專業(yè)人士資格認證。目前，國內(nèi)幾乎所有的PMP培訓，都是以理論學習、通過考試、最終獲得PMP專業(yè)資格認證的證書為目的。學習過PMP學員就像一個剛剛畢業(yè)的大學生，必須經(jīng)過一段時間的工作實踐以后，才可能熟

 講師：李軍詳情

課程一團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練與提升項目時間1天（4-7學時）【課程簡介】?在市場國際化的今天，無論那里的企業(yè)，都必然面臨著開放性的、急劇變化的國際化的競爭。這種環(huán)境中，團隊是競爭的核心力量。團隊執(zhí)行力的強弱，往往決定著企業(yè)市場競爭力的強弱，決定者企業(yè)的市場份額和地位！《沙漠掘金》是目前拓展訓練中最經(jīng)典、成熟、常用的團隊執(zhí)行力檢驗、改進、提升的體驗式訓練項目之一。

 講師：李軍詳情

團隊執(zhí)行力訓練七巧板拓展訓練版本1天【需求確認】一日四個項目，淺嘗輒止；一日一個項目，深度探索？請選擇?！卷椖亢喗椤科咔砂迨亲顬榻?jīng)典的激發(fā)想象力和創(chuàng)造力的動手、動腦游戲。它起源于我國宋朝的黃伯思，距今已有1000多年的歷史了。目前，七巧板已經(jīng)被開發(fā)成為最經(jīng)典、最成熟、變幻無窮、知行合一、知識體系完整、內(nèi)容含金量高，可持續(xù)拓展的“個人思維突破”以及“團隊執(zhí)行力

 講師：李軍詳情

管理智慧的覺醒課程簡介【課程背景】客觀事實：世界500強企業(yè)平均壽命為40-42年，1000強企業(yè)平均壽命30年，只有2的企業(yè)存活超過50年。壽命超過300年的企業(yè)鳳毛麟角。公元1669年創(chuàng)立的中國企業(yè)同仁堂；公元578年創(chuàng)立的日本株式會社金剛組，至今依然健康生存。絕大多數(shù)企業(yè)都極為短命、成功難以為繼，為什么？死亡是企業(yè)唯一的宿命嗎？什么決定了企業(yè)的生死？到

 講師：李軍詳情

學習的藝術(shù)課程簡介【課程背景】初學者的無知在于未學，而學者的無知在于學后。為什么我們總是難以突破自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己？為什么？或許、原因只有一個，那就是：我們從來就不會學習！“知道，做不到”，是目前管理培訓最大的障礙，是培訓向工作效率轉(zhuǎn)化最大的瓶頸之一，不是嗎？在多年的咨詢培訓過程中，誠睿益達發(fā)現(xiàn)：“知道做不到”，主要存在兩個方面的原因：第一、思想中存在

 講師：李軍詳情

管理干部執(zhí)行力訓練課程大綱1.執(zhí)行力陷阱1)習慣2)快速行動；3)計劃前的行動；4)清晰的流程；5)有效的溝通；6)看不見全局；……2.目標管理(MBO)1)目標與目的的關(guān)系與差異2)SMART原則深度探索3)目標的本質(zhì)作用、誤區(qū)、價值4)目標實現(xiàn)的邏輯路徑、策略、方法；5)團隊目標實現(xiàn)中的管理智慧6)目標管理與流程優(yōu)化3.流程與流程優(yōu)化1)知識和經(jīng)驗基礎上

 講師：李軍詳情

管理干部執(zhí)行力訓練課程簡介發(fā)現(xiàn)、認識、理解、領(lǐng)悟、掌握提高團隊工作效率30倍的方法、策略、及思想精髓！【課程背景】企業(yè)執(zhí)行力的強弱，取決于中堅力量——管理干部。管理干部是戰(zhàn)略目標從整體到個體的分解與銜接；是流程節(jié)點的責任承擔者；是老板與員工之間的銜接與橋梁。干部執(zhí)行能力的強弱，是企業(yè)獲取利潤的重要、直接、關(guān)鍵的影響因素，直接決定了戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)！現(xiàn)實中，多

 講師：李軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有