李明老師《精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)》


《精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)》
課程主講：李明 課時(shí):2天

課程背景
為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)
過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價(jià)格越來越低，想通過備庫存應(yīng)
對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。
面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否
每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？
如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用
備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦??！
精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷
化生產(chǎn)方式?。≌l掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！
為什么您值得參加？
? 或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來，
?
或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知
道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)，
?
或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精
益生產(chǎn)，推不動(dòng)！
?
或許您在項(xiàng)目改善過程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改
進(jìn)。
?
您是不是學(xué)了很多的課程，聽了很多的講座，但是你發(fā)現(xiàn)員工的工作效率和效益改善
卻不明顯，問題出在那里呢？沒有方法、沒有工具、只有理念，企業(yè)管理不僅需要理
念，而且需要更多的人掌握科學(xué)的方法和工具，那么JIT就是一種思想、一種被大型
制造業(yè)檢驗(yàn)的科學(xué)的工具和方法
為什么選擇我們的《精益生產(chǎn)課》？
? 資深實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問師的經(jīng)驗(yàn)歸總，情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)！
?
摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過理論和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握
精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個(gè)參與者體會(huì)到怎樣通過精益的持續(xù)改進(jìn)，深刻領(lǐng)會(huì)到精益生
產(chǎn)的精髓。
? 綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。
精益理論與實(shí)踐的深入結(jié)合，共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)！
適合對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
培訓(xùn)大綱
第一講：精益生產(chǎn)的意義
（一）案例：精益洗車錄像。認(rèn)知推行JIT的必要性，制造業(yè)面臨問題分析
（二）精益的核心：消除浪費(fèi)
（三）精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化
（四）常見現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)
（五）精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件
（六）帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）

第二講：5S與目視化管理
（一）5S的精髓：“三定原則管理”
（二）5S的推進(jìn)步驟
（三）5S的升華：目視化
（四）目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn)，傻瓜化管理的現(xiàn)場(chǎng)案例
（五）目視化管理 現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí)

第三講：精益生產(chǎn)的“一個(gè)流”（OPF）
（一）目前企業(yè)的集約式生產(chǎn)方式
（二）實(shí)施“一個(gè)流”的優(yōu)點(diǎn)， 看錄像：沖壓連續(xù)流
（三）模擬分組游戲情景實(shí)戰(zhàn)（卡片簽名游戲），游戲總結(jié)
（四）某產(chǎn)品組裝案例分析：“一個(gè)流”的“U”形方式，“非”形方式，“虛擬”線方式
（五）案例共享：某汽車玻璃企業(yè)實(shí)施虛擬流水線，壓縮庫存600萬，縮短制造周期14天
到8天

第四講：拉動(dòng)式生產(chǎn)：看板管理
1. 何謂拉動(dòng)看板？拉動(dòng)看板和我們說得看板管理有何不同？
2. 拉動(dòng)看板在生活中的案例
3. 實(shí)施看板管理的條件
4. 看板操作的規(guī)則、各種體現(xiàn)方式 、管理原則
5. 特殊拉動(dòng)式看板的使用（地面看板）
6. 案例練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)制作物料供給拉動(dòng)式看板


第五講：精益生產(chǎn)之快速換模（SMED）
（一）看錄像，不可思議的1秒之爭(zhēng)
（二）針對(duì)切換，企業(yè)的困惑，員工的困惑
（三）何謂SMED？ 梳理清楚“內(nèi)換?！焙汀巴鈸Q?！钡母拍?br /> （四）SMED在生活中的運(yùn)用舉例
（五）SMED的4個(gè)基本要求
（六）SMED實(shí)施步驟和技巧
（七）改善案例學(xué)習(xí)：觀察方法、模具運(yùn)輸方法、模具標(biāo)準(zhǔn)化方法、調(diào)試消除方法、標(biāo)
準(zhǔn)化方法……..
（七）案例分享：某企業(yè)實(shí)施SMED問題點(diǎn)分析及改善思路

第六講：精益生產(chǎn)新動(dòng)向：柔性制造
（一）柔性制造系統(tǒng)建立的5個(gè)方面
（二）柔性的體現(xiàn)形式（單元方式、巡回方式、混流方式、固定+變動(dòng)方式）
（三）單元生產(chǎn)方式實(shí)戰(zhàn)和案例分析（攤式、互幫式、巡回式、串式、復(fù)合式）
（四）實(shí)戰(zhàn)案例：移動(dòng)“蜘蛛人”生產(chǎn)方式實(shí)戰(zhàn)、U形方式實(shí)戰(zhàn)、三角形方式實(shí)戰(zhàn)、臺(tái)車式
生產(chǎn)方式實(shí)戰(zhàn)
（五）某企業(yè)成功實(shí)施CELL案例共享
（六）案例（錄像）：混流（一條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)2種產(chǎn)品）

第七講：精益生產(chǎn)之IE效率提升
（一）IE簡(jiǎn)介、IE在日常生活中的運(yùn)用
（二）看錄像，回答問題
（三）何謂3M？ 3M帶來的后果
（四）動(dòng)作的12種浪費(fèi)形式，動(dòng)作的4個(gè)基本經(jīng)濟(jì)原則、三角形原理
（五）如何提高生產(chǎn)線的整體效率？何謂生產(chǎn)節(jié)拍？ 如何制定節(jié)拍
（六）平衡率的重要性，不好的平衡分析
（七）案例共享：某企業(yè)組裝流水線成功實(shí)施效率改善提升50%

第八講：精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（一）游戲：“畫豬”，畫完后思考問題
（二）為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
（三）什么是工作標(biāo)準(zhǔn)化？ 構(gòu)成工作標(biāo)準(zhǔn)化的三要素
（四）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，操作的順序標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)
（五）怎樣理解 “鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”
（六）新進(jìn)員工的精益理念培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)
（七）某企業(yè)實(shí)施新員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的快速培訓(xùn)案例、錄像

第九講：KaiZen
（一）何謂改善？
（二）改善四要素
（三）建立改善意識(shí)的必要
（四）建立改善意識(shí)的過程
（五）改善的基本步驟（七步法）
（六）改善之十二法則
（七）怎樣有創(chuàng)造性思維：聯(lián)想
（八）醫(yī)學(xué)史上運(yùn)用創(chuàng)造性聯(lián)想的案例

第十講：精益生產(chǎn)的推進(jìn)
（一） 革新委員會(huì)的架構(gòu)
（二）制造革新的啟動(dòng)會(huì)儀式如何造勢(shì)
（三）改善從簡(jiǎn)單做起，葵花寶典不適應(yīng)生產(chǎn)管理
（四）如何建立點(diǎn)、線、面、鏈的推進(jìn)方式？
（五）兔子，烏龜，蝸牛班組的競(jìng)賽
（六）企業(yè)向上的二個(gè)輪子

第十一講：營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍
（一） 員工是企業(yè)最大財(cái)富，（人在、人才、人材、人贅）
（二）營(yíng)造持續(xù)變革氛圍的技巧
（三）營(yíng)造氛圍技巧之一：改善提案的實(shí)施
（四）營(yíng)造氛圍技巧之二：改善之旅
（五）營(yíng)造氛圍技巧之三：改善發(fā)表
（六）營(yíng)造氛圍技巧之四：技藝比武
（七）營(yíng)造氛圍技巧之五：龍虎榜，五星上將，奧運(yùn)殿堂
（八）大量?jī)?yōu)秀企業(yè)圖片，案例展示


END：交流，分享。
[pic]

李明老師的其它課程