李明老師《現(xiàn)場目視化管理與看板管理》


《現(xiàn)場目視化管理與看板管理》
課程主講：李明 課時:1天

課程背景

“目視化”是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶之一，目視化管理讓現(xiàn)場每一處都處于管理
狀態(tài)，打造一目了然、傻瓜化的現(xiàn)場，是每個企業(yè)夢寐以求的事情。目視管理利用視覺
化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及
傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。


本課程以企業(yè)推進目視化管理的出發(fā)點、技巧、難點為基礎(chǔ)，通過實際的案例，講述一
個正確、科學地推進目視管理的方法和步驟。
適合對象

希望掌握目視管理方法和技巧，促進企業(yè)改善，營造改善氛圍的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理
（生產(chǎn)主任），車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員，綜合管理部
門，職能部門人員以及社會各界人士。
培訓大綱
一、目視管理的認識
1：看圖案例：你看到了什么，想到了什么？
2：何謂目視管理？　　
3：目視管理在日常生活中的運用
4：顏色管理與人性因素
5：12種顏色對視覺、心理的影響
6：顏色與幻覺
7：目視管理的直接目的
8：目視管理的最終目的
9：目視管理的5種表現(xiàn)方式
10：目視管理的12種工具的應(yīng)用，逐一舉例
11：思考題：想一想工廠的哪些方面運用目視管理？并做詳細分析 　　　　　

二:現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場
1：公園里的案例思考：體現(xiàn)中外管理的差距
2：目視管理的3個要點
3：目視管理的3種水平
4：目視管理的常用工具
5：目視管理在設(shè)備中的應(yīng)用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
6：目視管理在倉庫，貨架的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
7：目視管理在品質(zhì)管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
8：目視管理在安全管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
9：目視管理在作業(yè)管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）
10：目視管理在物品管理中的運用（大量優(yōu)秀企業(yè)案例說明）

三：目視管理在事務(wù)（職能）部門的運用
1：玻璃門的目視管理
2：們把手的目視管理
3：樓梯的目視管理
4：OA辦公設(shè)備的目視管理
5：文件柜，文件夾的目視管理
6：電話機的目視管理
7：辦公桌面的目視管理
8：飲水機，水瓶，水杯的目視管理
9：燈具開關(guān)的目視管理
10：花草盆栽的目視管理
11：空調(diào)，出風口的目視管理
12：電線電束的目視管理
13：崗位牌的目視管理
14：衛(wèi)生間的目視管理

四：現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象的利器
1：看板的定義與功能
2：管理看板的作用、內(nèi)容
3：建立看板管理制度的5個原則
4：質(zhì)量管理看板
5：改善提案管理看板
6：多能工管理看板
7：車間宣傳管理看板
8：課題改善管理看板
9：看板制作和設(shè)計要點
10：演練：自已動手做看板

五：現(xiàn)場定置管理——目視管理的應(yīng)用
1：定置管理的目的
2：定置管理的三定、三要素
3：定置方法考慮的10個方面
4：定置管理的標識制作指導(dǎo)
5：定置管理的管理原則

六：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
1：現(xiàn)場問題與管理
2：黃牌與現(xiàn)場問題解決
3：紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
4：紅牌作戰(zhàn)的管理

七：目視管理的導(dǎo)入方式
1：導(dǎo)入的目的，組織的架構(gòu)
2：目視管理在企業(yè)的大項目設(shè)定，檢查項目的設(shè)定
3：把握問題點和改善點，目視管理改善表的運用
4：目視管理的網(wǎng)格、目視管理的跨度
5：目視管理的揭示板，實施
6：目視管理的跟蹤，案例：消防局的目視看板
7：推行目視管理的基本要求

八：結(jié)束

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