定制版《團隊建設與執(zhí)行力》課綱（1天）

  培訓講師：何興勝

講師背景：
何興勝老師★中國職業(yè)經理人培訓導師★中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家★中山大學嶺南學院EDP中心特邀講師　★情境溝通資深訓練導師★聚成股份集團特邀大課講師★資深高級管理顧問★重慶教育培訓行業(yè)直屬協會顧問委員★高露潔公司、美國惠亞集團等跨國公司及500 詳細>>

何興勝
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定制版《團隊建設與執(zhí)行力》課綱（1天）詳細內容

定制版《團隊建設與執(zhí)行力》課綱（1天）

團隊建設與執(zhí)行力

【課程背景】：
現代企業(yè)更加需要凝聚團隊精神，提升工作效率，發(fā)揮團隊功能，才能應對激烈的
市場競爭環(huán)境，贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，高績效的團隊建設顯得尤為重要。
執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關鍵！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)領導者面臨的一項極其
重要的問題。如何有效的解決和預防這些執(zhí)行中的難題，成了企業(yè)領導者的當務之急！
本課程根據企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現象，引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的
執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神，結合世界500強企業(yè)的管理經驗設計而成，旨在為企業(yè)打造一支訓
練有素、高效執(zhí)行的管理團隊，全面改善企業(yè)績效，全面提升企業(yè)綜合競爭力！
【培訓時間】1天
【培訓對象】中高層管理者
【培訓方式】講授、互動、視頻、案例、演練；
【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆
【課程特色】

通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從
培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。
1、革新觀念，重新定義成員與團隊的關系
2、深刻認識團隊存在的價值和意義
3、培養(yǎng)和建立團隊“狼道”精神
4、使學員充分了解執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性和實質性意義；
5、掌握如何建立執(zhí)行力保障體系以及關鍵點建設
6、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法和措施；
7、培養(yǎng)學員樹立正確的執(zhí)行理念，以提升工作效率和工作品質。

【課程提綱】：
第一章 團隊意識與團隊價值
1、團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇
2、團隊合作可以創(chuàng)造“1+1=11”的飛躍
3、團隊能造就個人，個人能成就團隊
4、團結的力量、士氣的合力——威力無窮
5、成功者善于融入團隊和凝聚團隊，失敗者只會孤立團隊或脫離團隊
? 情境演練：如何融入團隊
? 情境演練：如何凝聚團隊
? 分享演練：團隊任務PK——領袖風采

第二章、團隊建設的意義
1、團隊的定義及團隊建設的意義
? 看圖說話
2、工作團隊與工作群體的區(qū)別
? 看圖說話
3、工作團隊形成的基本要求
4、工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析
? 角色分享：唐僧師徒
? 角色演練：如果你要組建一個團隊，如何利用好團隊角色分析？
? 情境互動：你加入一個團隊，你如何定位自己的團隊角色？
? 工具與步驟：團隊九大角色

第三章 團隊精神的培養(yǎng)
1、完美的團隊精神-狼道精神
? 視頻分享：完美的團隊精神
2、團隊精神的卓越表現-大雁精神
? 案例分析：大雁的故事給我們什么啟示？
3、團隊精神與團隊文化
4、團隊精神的核心：負責任
5、如何增強團隊的凝聚力和向心力
? 現場演練：個人價值觀測試
? 工具與步驟：團隊文化操作步驟
? 分享演練：團隊失敗的原因


第四章、執(zhí)行關系企業(yè)成敗
1、執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的特征及衡量指標
4、企業(yè)執(zhí)行力低下的表征
5、執(zhí)行力就是知行合一，行動出結果
? 視頻分享：海爾砸冰箱
? 討論：打造執(zhí)行力的關鍵前提是什么？
? 工具與應用：衡量企業(yè)執(zhí)行力的“三把尺子”

第五章、怎么提升執(zhí)行力
1、提升個人執(zhí)行力的方法
2、提升團隊執(zhí)行力的方法
3、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因
4、建立執(zhí)行力基礎保障系統(tǒng)
5、高效執(zhí)行的三大關鍵點
? 案例研討：某企業(yè)執(zhí)行力案例
? 研討：工作執(zhí)行力法則
? 工具與應用：目標SMART原則、執(zhí)行5大保障體系

第六章、強化執(zhí)行理念
1、堅決執(zhí)行，馬上行動
2、執(zhí)行，沒有任何借口
3、執(zhí)行旨在結果導向
4、執(zhí)行力的差距就是責任心的差距
5、敢于承擔——勇于挑戰(zhàn)，自動自發(fā)執(zhí)行到位
6、知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標準，發(fā)出同一聲音
? 視頻分享：亮劍
? 情境演練：團隊執(zhí)行文化的形成
? 工具與應用：創(chuàng)建執(zhí)行文化的方法與步驟

第七章、強化執(zhí)行措施
1、管理是“盯”出來得
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
? 案例分析：火車票的故事
? 工具與應用：任務布置PTSC模式



 

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