《高效運作項目管理》（4天版）

《高效運作項目管理》課程大綱
1、課程緣起
項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應對：
什么樣的項目需要“項目管理“
如何組織、啟動、實施項目管理
如何學習項目管理
如何讓項目更好地落地
項目管理有什么技巧
如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
如何走出跨部門工作的項目困境
2、課程說明
隨著生產規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經理都充當著非凡的角色：能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師，與您分享《高效動作項目管理》的精彩課程, 本課程重點面向企業(yè)中高層經理，項目經理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習，有效提高可操作性。
3、培訓對象
企業(yè)中層管理者
項目總監(jiān)
項目經理
項目工程師
項目相關參與人員
4、培訓目標
初步認識項目管理，理解并掌握項目管理思維
掌握項目管理工具及方法使用
提高項目執(zhí)行及管理能力
提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力
減少項目成本，提升管理效率
從對項目管理的基礎認識中了解項目團隊目標的設定，提高人員團隊合作精神
讓項目成員充分了解 自己在項目管理中的角色定位
在項目管理中如何執(zhí)行與配合項目經理完成項目
打造人員核心競爭力
5、課程時間
四天(6.5小時/天)
6、課程內容
陳寶光老師獨家思維技法與工具運用
根據培訓需求和目標，本次《高效運作項目管理》共分六大特色組成：
1. 什么是項目管理
2. 啟動項目—— 如何識別干系人確立項目目標
3. 項目規(guī)劃—— 如何確定項目規(guī)范與計劃
4. 監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應變
5. 收尾項目——有始有終，如履薄冰
6. 項目管理思維技法
階段
時間
重點內容
材料要求
預期成果
項目概論
3.5H
項目概念
角色認知
項目管理意義
涉及領域
A4紙
大頭筆
了解項目管理基本概念
了解自身角色定位
解除對一般項目管理概念誤解
啟動項目
4H
啟動流程
目標確定
項目范圍管理
項目授權
練習卡
A3紙
大頭筆
此環(huán)節(jié)開始講師經典案例呈現(xiàn)
學員模擬項目啟動演練
分析自身工作中忽略的環(huán)節(jié)
項目規(guī)劃
5.5H
WBS確定項目范圍
管理項目成本
項目計劃
（人力、溝通、風險……）
評分卡
練習卡
演練大綱
學習WBS分解計劃
與日常工作結合，做成本管控
現(xiàn)場演練項目規(guī)劃

監(jiān)控項目
J 4.5H
評估項目
項目偏差管理
控制流程
A3紙
評分卡
小組頭腦風暴
模擬項目，結合工作中遇到的風險分析項目，預測與監(jiān)控項目
收尾項目
4.5H
總結經驗
設立標準
A4紙
大頭筆
評分卡
養(yǎng)成良好工作習慣：凡走過必留痕跡
能把項目管理流程轉化成日常工作，并形成典范
項目工具
4H
項目思維
經典應用工具
A4紙
（建議各小組均能帶筆記本電腦，參與操作，學會工具）
學習老師傳授的經典辦公應用軟件
結合以上幾個章節(jié)學習的內容，用應用工具呈現(xiàn)。
7、課程大綱
導入：
什么是項目管理
項目管理有哪些角色
學習項目管理的好處
第一單元：項目管理概論
何謂項目管理
項目特點分析
傳統(tǒng)項目分類
項目管理新發(fā)展
逆向（富人）思維方式
最佳流程實踐
項目管理可運用與哪九大領域
九大知識領域的邏輯關系是什麼？
第二單元：啟動項目—— 如何識別干系人確立項目目標
項目啟動時有些注意事項？
啟動流程
項目文件的展開
項目任務書
目標確定的標準
項目范圍管理
案例分享：
在項目管理中如何定位
誰是干系人？
為什么要識別干系人？
如何識別干系人？
如何分析干系人需求？
沒有目標就沒有方向？
需求、成果與目標？
如何定義項目成果？
如何設置項目目標？
分組練習
項目管理中角色與職責示意圖
在項目管理中角色與權責認知
不良的團隊中項目的運作中會帶來什么后果？
如何開發(fā)有效的團隊？
如何接受上級的“授權”
精彩案例分享，實操練習
第三單元：項目規(guī)劃
如何確定項目范圍
什么是產品范圍
什么是項目范圍
如何使用WBS確定范圍
如何安排項目進度
只做必要的事-定義活動
最佳順序做事-活動排序
最佳資源投入-活動資源估算
平衡投入時間-活動歷時估算
找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
優(yōu)化進度計劃-資源平衡
如何管理項目成本
我們需要投入多少錢-估算成本
什么時候花出多少錢-建立基線
如何知道錢不夠不花-成本控制
如何管理項目質量
究竟達到什么標準-確定標準
如何達到質量標準-質量保證
如何知道是否達到-質量控制
如何編寫項目人力資源計劃
需要什么樣的人
如何獲得這些人
他們什么時候來
他們什么時候走
如何確定項目溝通計劃
有誰需要溝通
需要什么信息
什么方式溝通
多長時間一次
如何確定項目風險計劃
如何管理風險-風險規(guī)劃
如何找出風險-風險識別
哪些風險重要-風險分析
如何解決風險-風險應對
現(xiàn)場演練
第四單元：監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變
如何評估項目狀況
如何搜集項目信息
如何做績效報告
如何評估項目風險
項目偏差管理
誰管理變更-組織結構
如何做變更-控制流程
變更的執(zhí)行-結果監(jiān)控
第五單元：收尾項目- 有始有終，如履薄冰
如何完成項目收尾
找出成功標準
總結經驗教訓
表彰項目團隊
成功的項目管理者
項目經理的職責
項目經理的素質
項目經理的知識構成
項目經理的關鍵技能
分組演練 現(xiàn)場點評
第六單元：項目管理思維技法
邏輯構思；圖化培訓=專業(yè)化、職業(yè)化
思維技法
項目思維
導圖思維
系統(tǒng)思維
思維系統(tǒng)工具
PROJECT
MINDMAPPING
POWERPOINT
行動學習
項目思維
導圖思維
網絡工具
5524508255000現(xiàn)場演練 講師點評
經過四天的學習，根據每個小組的表現(xiàn)評選最優(yōu)秀的團隊，給予神秘小禮物鼓勵。同時，請各位學員對老師這四天的培訓給予評分以及總結，建議。

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