電子商務“七化”運營管理

  培訓講師：梁紅偉

講師背景：
梁紅偉簡介???個人簡介梁紅偉，男，36歲，大學本科學歷，9年互聯(lián)網、電子商務經驗，獨創(chuàng)“電子商務七化運營管理”模式與“天網營銷”體系，中國最大電子商務專業(yè)媒體億邦動力網顧問；創(chuàng)建并管理阿里巴巴集團旗下阿里巴巴昆山網商服務中心，服務超100 詳細>>

梁紅偉
    課程咨詢電話：

電子商務“七化”運營管理詳細內容

電子商務“七化”運營管理

電子商務“七化”運營管理
課程大綱
一，理念統(tǒng)一化
1，一把手理念最要命
企業(yè)電商做不好，問題在誰？一把手該做些什么？理念與戰(zhàn)略定生死
2，既得利益者理念要變
企業(yè)也有既得利益者，線上線下沖突，電商業(yè)務舉步維艱
3，電商是革命還是鬧著玩
產業(yè)革命面前，任何企業(yè)都無可逃遁，試試看的心態(tài)必死無疑
4，案例分析：為什么他在傳統(tǒng)企業(yè)做電商這么痛苦？
二，團隊新鮮化
1，8590后團隊價值觀
電商85、90后員工居多，你了解他們嗎？他們到底在想什么？
2，負責人從哪里來
找一個得力的電商操盤手是重中之中，怎么找？怎么用？
3，執(zhí)行層架構與考核
電商都需要什么崗位？什么技能？從哪里找人？怎么評測？
4，管理的外部化與游戲化
業(yè)務就是管理，客戶的激勵也是管理，游戲化管理是什么？
5，案例解析：小米的爆扁爽管理，阿芙精油的游戲化管理
三，投入理性化
1，電商與財務的“仇恨”
電商為什么適應不了企業(yè)慣常的財務流程？問題出在哪里？
2，做電商到底該投多少錢
人員工資多少算合理？推廣費怎么用有效果？電商的細賬該怎算？
四，模式區(qū)分化
1，B端企業(yè)電商模式
面向企業(yè)市場的原材料、工業(yè)品、招商加盟企業(yè)和部分快消品企業(yè)，B2B電商模式到底該怎么做？
2，C端企業(yè)電商模式
面向消費者的品牌企業(yè)、經銷商企業(yè)、實體店，在電商上有哪些成功模式和失敗教訓？
3，體驗型企業(yè)電商模式
需要到店消費、需要線上線下結合的企業(yè)，怎么找到適合自己的O2O電商模式？
4，現(xiàn)場分析你的企業(yè)應該采用哪種電商模式
五，產品差異化
1，差異化思考邏輯
幾乎所有成功的企業(yè)都在用的產品差異化思考邏輯：加減乘除
2，差異化4個具體方法
怎么都離不開的差異化方法：產品、服務、美學、精神
3，產品結構很關鍵
產品結構定電商存亡，引流款怎么玩？銷售款怎么做？形象款怎么提升？
4，案例分析：雕爺牛腩的加減乘除、某服裝輔料企業(yè)的差異化產品策略、三只松鼠的產品結構
六，營銷天網化
1，天網到底是什么
一張營銷大網：PC端、移動端與傳統(tǒng)端，不能只盯PC端與移動端，丟掉傳統(tǒng)端的營銷，過渡時期，需要綜合考量2，以點帶網慢慢鋪開
天網中的每一端都有很多媒介和方法，是單點突破，還是漫天撒網？怎么找出適合自己的那個點？
3，掌握鋪網的技能
阿里系技巧、百度系技巧、微博系技巧、微信系技巧、實體店與傳統(tǒng)端技巧
4，案例拆析：小米的天網營銷、某工業(yè)品企業(yè)的天網布局、一個創(chuàng)業(yè)者的天網營銷技巧
七，運營數(shù)據化
1，數(shù)據搜集與篩選
百度系、淘寶系、移動端，怎么搜集，怎么篩選，用什么工具分析
2，電商核心數(shù)據指標
流量指標、運營指標、財務指標，指標背后的運營方向
3，現(xiàn)場分析客戶電商數(shù)據

適合層級：
傳統(tǒng)工業(yè)品、快消品、實體店及服務企業(yè)一把手、高管、經銷商高管

 

梁紅偉老師的其它課程

互聯(lián)網思維與方法課程大綱特別說明：本課程最大特點是糅合心理學、社會學與傳播學，兼具管理、營銷等模塊，注重視野高度與實戰(zhàn)落地相結合，決非市面上常見的、抄襲拼湊的所謂互聯(lián)網思維課程。一，互聯(lián)網對人類意味著什么1，人類三大文明的交織農耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網文明三大人類文明并存，且螺旋上升，中國尤甚2，時、空、人的重組移動互聯(lián)網時代，時間碎片化、空間壓縮化、人自我

 講師：梁紅偉詳情

新媒體營銷   11.13

《新媒體營銷》課程大綱一，新媒體分類1，論壇型：百度貼吧、天涯社區(qū)2，社交型：微信、微博、QQ3，視頻型：優(yōu)酷土豆4，門戶型：新浪、搜狐、網易及其APP5，手機應用型：360、豌豆莢、瀏覽器、天氣、日歷6，知識類新媒體：百度知道、百科，知乎二，新媒體運用技巧1，貼吧：本地化受眾較多，容易產生本地化話題，潛伏、參與2，微信：重點關注公眾賬號與朋友圈，利用搜索進

 講師：梁紅偉詳情

移動互聯(lián)網時代的天網營銷課程大綱說明：“天網營銷”概念及體系為梁紅偉獨創(chuàng)，且被多家企業(yè)實戰(zhàn)證明行之有效，豐富度與操作性遠超時下流行的“全網營銷”、“微營銷”等概念一，天網營銷基本概念1，天網營銷為何超越全網營銷天網營銷有三個端：PC端、移動端與傳統(tǒng)端，如何融合三端成為重點，豐富度遠遠高于全網營銷全網營銷主要指基于互聯(lián)網的營銷，很容易給企業(yè)造成誤解，從而忽視傳

 講師：梁紅偉詳情

《移動運營商電商運營管理體系》課程大綱講師：梁紅偉一，模式1，世界及中國互聯(lián)網商業(yè)模式介紹：廣告模式、電商模式、增值模式2，世界及中國電商主流模式解析：B2B、B2C、O2O3，中國移動運營商電商模式拆解：電商平臺模式、自主模式、線上線下結合模式4，模式定團隊、定資源、定營銷二，團隊1，電商團隊負責人從哪里來：內部2，電商執(zhí)行層從哪里來：外聘3，電商團隊人才

 講師：梁紅偉詳情

一，天網營銷基本概念1，天網營銷與全網營銷異同2，天網營銷思維本質二，天網營銷的頂層設計1，低成本化選擇2，差異化選擇3，細分差異化選擇4，細分低成本化選擇5，低成本兼差異化選擇6，差異化落地方法：加減乘除三，營銷傳播的天網體系1，傳統(tǒng)媒介與渠道2，PC端媒介與渠道3，智能端媒介與渠道4，企業(yè)如何布局天網5，天網營銷3大誤區(qū)6，分組演練如何“布網”

 講師：梁紅偉詳情

一，理念統(tǒng)一化1，一把手理念要命企業(yè)電商做不好，問題在誰？一把手該做些什么？理念與戰(zhàn)略定生死2，既得利益者理念要變企業(yè)也有既得利益者，線上線下沖突，電商業(yè)務舉步維艱3，電商是革命還是鬧著玩產業(yè)革命面前，任何企業(yè)都無可逃遁，試試看的心態(tài)必死無疑4，案例分析：為什么他在傳統(tǒng)企業(yè)做電商這么痛苦？二，團隊新鮮化1，8590后團隊價值觀電商85、90后員工居多，你了解

 講師：梁紅偉詳情

一，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網的恩怨1，人類第三大文明2，時、空、人的重組3，互聯(lián)網工具論4，互聯(lián)網器官論二，偽互聯(lián)網思維批判1，免費思維：實體企業(yè)如何免費？2，平臺思維：誰能玩轉平臺？3，去中心化：不做中心就死4，知名案例批判：高性價比背后營銷真是免費嗎？三，用互聯(lián)網思維提升產品力1，用戶參與2，單點極致3，快速迭代4，精神聚集5，產品力提升四大模塊：產品10個爆點

 講師：梁紅偉詳情

一，互聯(lián)網對人類意味著什么1，人類三大文明的交織農耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網文明三大人類文明并存，且螺旋上升，中國尤甚2，時、空、人的重組移動互聯(lián)網時代，時間碎片化、空間壓縮化、人自我化，由此帶來社會、經濟、文化的劇烈變異，并給企業(yè)帶來明顯紅利3，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網工具論企業(yè)認為互聯(lián)網是傳播媒介、銷售渠道，但成功轉型的企業(yè)都把互聯(lián)網當成思維和革命4，案例拆析：聯(lián)想

 講師：梁紅偉詳情

一，農產品電商的4個特點1，半標準化2，品類大于品牌3，客單價比較低4，對物流要求較高二，農產品電商的人才與投入1，電商操盤手從哪里來2，電商團隊架構與考核3，投入節(jié)奏與預期三，農產品電商的產品優(yōu)化1，優(yōu)化產品的方法論加減乘除2，產品差異化的4個點產品服務美學精神四，農產品電商的B2B模式1，如何利用百度等平臺發(fā)展線下加盟商2，如何利用天貓等平臺發(fā)展網上分銷

 講師：梁紅偉詳情

周大福電商   01.01

一，電子商務消費者消費行為分析1，電商消費者的四個角色受眾購買者體驗者傳播者2，電商消費者消費行為模式確認需要搜索信息評估選擇決定購買購后行為3，電商消費者兩個常見類型搜索型閑逛型4，周大福的消費者行為分析二，電子商務顧客有效分類1，人口與地理數(shù)據分類年齡省份性別收入2，介入度分類游客潛客新客?？头劢z3，忠誠度分類惰性忠誠價格忠誠高度忠誠4，周大福電商顧客的

 講師：梁紅偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有