《互聯(lián)網(wǎng)思維與方法》

  培訓(xùn)講師:梁紅偉

講師背景:
梁紅偉簡介???個人簡介梁紅偉,男,36歲,大學(xué)本科學(xué)歷,9年互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)經(jīng)驗,獨創(chuàng)“電子商務(wù)七化運營管理”模式與“天網(wǎng)營銷”體系,中國最大電子商務(wù)專業(yè)媒體億邦動力網(wǎng)顧問;創(chuàng)建并管理阿里巴巴集團(tuán)旗下阿里巴巴昆山網(wǎng)商服務(wù)中心,服務(wù)超100 詳細(xì)>>

梁紅偉
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與方法》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)思維與方法》

一,互聯(lián)網(wǎng)對人類意味著什么

1,人類三大文明的交織

   農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類文明并存,且螺旋上升,中國尤甚

2,時、空、人的重組

   移動互聯(lián)網(wǎng)時代,時間碎片化、空間壓縮化、人自我化,由此帶來社會、經(jīng)濟(jì)、文化的劇烈變異,并給企業(yè)帶來明顯紅利

3,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具論

   企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是傳播媒介、銷售渠道,但成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)都把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成思維和革命

4,案例拆析:聯(lián)想柳傳志怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng)?萬科王石如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)?小米的成功與互聯(lián)


二,互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么

1,歐美為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)思維熱

   歐美日韓信息相對對稱,法律、傳媒比較完善,強(qiáng)勢群體與所謂弱勢群體鴻溝不那么深

2,互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么

   連接。互聯(lián)網(wǎng)可以連接一切。人擁有互聯(lián)網(wǎng)后,可以連接你想連接的大部分,比如話語權(quán)、選擇權(quán)等??茖W(xué)家:未來所有人都可以連接在一起

3,互聯(lián)網(wǎng)思維的心理學(xué)基礎(chǔ)

   大心理學(xué)佛洛姆:人本質(zhì)上是孤獨的?;ヂ?lián)網(wǎng)可以部分補(bǔ)償人的孤獨心理

   

三,有毒有害的流行思維批判

1,免費思維

實物產(chǎn)品如何免費? 

2,平臺思維

   有幾個企業(yè)擁有建設(shè)平臺的能力與資源?

 3,粉絲思維

   你憑什么有粉絲?你憑什么成為小中心?粉絲是果,不是因

4,案例解析:阿里巴巴、微信是平臺,有粉絲,他們有無可復(fù)制性?


四,互聯(lián)網(wǎng)方法之提升產(chǎn)品力

1,用戶參與

   用什么方法讓用戶參與?參與哪些環(huán)節(jié)?

2,單點極致

   產(chǎn)品整體及格線上,你想突出哪個點?怎突出?這個點能否具有傳播力、穿透力?

3,快速迭代

   好產(chǎn)品是迭代出來的,不可有一步功成之妄念。產(chǎn)品怎么快速優(yōu)化提升?

4,情感聚集

   情感需求成為產(chǎn)品必須,功能需求成為標(biāo)準(zhǔn)配置

5,產(chǎn)品力提升四大模塊

產(chǎn)品10個爆點

服務(wù)6個抓手

美學(xué)3個重點

精神3大核心

6,案例分析:雕爺牛腩與三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品力


五,互聯(lián)網(wǎng)方法之優(yōu)化傳播力

1,產(chǎn)品即媒介

   產(chǎn)品是傳播**媒介,產(chǎn)品穿透力需要爆點

2,用戶即口碑

   用過你的產(chǎn)品,生意才剛剛開始。用戶容易被什么打動?用戶喜歡用什么方式傳播口碑?用戶喜歡在哪里傳播口碑?

3,單點即天網(wǎng)

   全網(wǎng)、天網(wǎng),PC、移動、傳統(tǒng),三端合一,但需要單點突破,繼而帶動全網(wǎng)。如何找到那個適合自己的單點?如何帶動全網(wǎng)?如何鋪設(shè)天網(wǎng)?

4,案例分析:小米的天網(wǎng)傳播、兩位非知名創(chuàng)業(yè)者的天網(wǎng)營銷


六,互聯(lián)網(wǎng)方法之增強(qiáng)管理力

1,確定思維下的管理正在失效

   唯一確定的事情就是不確定,現(xiàn)在和未來越來越不容易掌控,包括內(nèi)部管理

2,管理邊界正在模糊、碎片化

   管理單單指企業(yè)內(nèi)部管理嗎?隨時隨地、碎片化管理正在成為新興企業(yè)的選擇

3,互聯(lián)網(wǎng)管理落地

   用戶即管理:用戶的激勵比任何內(nèi)部刺激都來得激烈和有效;產(chǎn)品即管理:把產(chǎn)品做到極致,會帶動人內(nèi)心深處的成就感;游戲即管理:游戲是人與生俱來的需求,怎么在工作中增加游戲成分?

4,案例分析:雕爺牛腩的游戲化管理,小米的爆扁爽管理

 

梁紅偉老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)思維與方法課程大綱特別說明:本課程最大特點是糅合心理學(xué)、社會學(xué)與傳播學(xué),兼具管理、營銷等模塊,注重視野高度與實戰(zhàn)落地相結(jié)合,決非市面上常見的、抄襲拼湊的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維課程。一,互聯(lián)網(wǎng)對人類意味著什么1,人類三大文明的交織農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類文明并存,且螺旋上升,中國尤甚2,時、空、人的重組移動互聯(lián)網(wǎng)時代,時間碎片化、空間壓縮化、人自我

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新媒體營銷   11.13

《新媒體營銷》課程大綱一,新媒體分類1,論壇型:百度貼吧、天涯社區(qū)2,社交型:微信、微博、QQ3,視頻型:優(yōu)酷土豆4,門戶型:新浪、搜狐、網(wǎng)易及其APP5,手機(jī)應(yīng)用型:360、豌豆莢、瀏覽器、天氣、日歷6,知識類新媒體:百度知道、百科,知乎二,新媒體運用技巧1,貼吧:本地化受眾較多,容易產(chǎn)生本地化話題,潛伏、參與2,微信:重點關(guān)注公眾賬號與朋友圈,利用搜索進(jìn)

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的天網(wǎng)營銷課程大綱說明:“天網(wǎng)營銷”概念及體系為梁紅偉獨創(chuàng),且被多家企業(yè)實戰(zhàn)證明行之有效,豐富度與操作性遠(yuǎn)超時下流行的“全網(wǎng)營銷”、“微營銷”等概念一,天網(wǎng)營銷基本概念1,天網(wǎng)營銷為何超越全網(wǎng)營銷天網(wǎng)營銷有三個端:PC端、移動端與傳統(tǒng)端,如何融合三端成為重點,豐富度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全網(wǎng)營銷全網(wǎng)營銷主要指基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷,很容易給企業(yè)造成誤解,從而忽視傳

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《移動運營商電商運營管理體系》課程大綱講師:梁紅偉一,模式1,世界及中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式介紹:廣告模式、電商模式、增值模式2,世界及中國電商主流模式解析:B2B、B2C、O2O3,中國移動運營商電商模式拆解:電商平臺模式、自主模式、線上線下結(jié)合模式4,模式定團(tuán)隊、定資源、定營銷二,團(tuán)隊1,電商團(tuán)隊負(fù)責(zé)人從哪里來:內(nèi)部2,電商執(zhí)行層從哪里來:外聘3,電商團(tuán)隊人才

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電子商務(wù)“七化”運營管理課程大綱一,理念統(tǒng)一化1,一把手理念最要命企業(yè)電商做不好,問題在誰?一把手該做些什么?理念與戰(zhàn)略定生死2,既得利益者理念要變企業(yè)也有既得利益者,線上線下沖突,電商業(yè)務(wù)舉步維艱3,電商是革命還是鬧著玩產(chǎn)業(yè)革命面前,任何企業(yè)都無可逃遁,試試看的心態(tài)必死無疑4,案例分析:為什么他在傳統(tǒng)企業(yè)做電商這么痛苦?二,團(tuán)隊新鮮化1,8590后團(tuán)隊價值

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一,天網(wǎng)營銷基本概念1,天網(wǎng)營銷與全網(wǎng)營銷異同2,天網(wǎng)營銷思維本質(zhì)二,天網(wǎng)營銷的頂層設(shè)計1,低成本化選擇2,差異化選擇3,細(xì)分差異化選擇4,細(xì)分低成本化選擇5,低成本兼差異化選擇6,差異化落地方法:加減乘除三,營銷傳播的天網(wǎng)體系1,傳統(tǒng)媒介與渠道2,PC端媒介與渠道3,智能端媒介與渠道4,企業(yè)如何布局天網(wǎng)5,天網(wǎng)營銷3大誤區(qū)6,分組演練如何“布網(wǎng)”

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一,理念統(tǒng)一化1,一把手理念要命企業(yè)電商做不好,問題在誰?一把手該做些什么?理念與戰(zhàn)略定生死2,既得利益者理念要變企業(yè)也有既得利益者,線上線下沖突,電商業(yè)務(wù)舉步維艱3,電商是革命還是鬧著玩產(chǎn)業(yè)革命面前,任何企業(yè)都無可逃遁,試試看的心態(tài)必死無疑4,案例分析:為什么他在傳統(tǒng)企業(yè)做電商這么痛苦?二,團(tuán)隊新鮮化1,8590后團(tuán)隊價值觀電商85、90后員工居多,你了解

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一,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨1,人類第三大文明2,時、空、人的重組3,互聯(lián)網(wǎng)工具論4,互聯(lián)網(wǎng)器官論二,偽互聯(lián)網(wǎng)思維批判1,免費思維:實體企業(yè)如何免費?2,平臺思維:誰能玩轉(zhuǎn)平臺?3,去中心化:不做中心就死4,知名案例批判:高性價比背后營銷真是免費嗎?三,用互聯(lián)網(wǎng)思維提升產(chǎn)品力1,用戶參與2,單點極致3,快速迭代4,精神聚集5,產(chǎn)品力提升四大模塊:產(chǎn)品10個爆點

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一,農(nóng)產(chǎn)品電商的4個特點1,半標(biāo)準(zhǔn)化2,品類大于品牌3,客單價比較低4,對物流要求較高二,農(nóng)產(chǎn)品電商的人才與投入1,電商操盤手從哪里來2,電商團(tuán)隊架構(gòu)與考核3,投入節(jié)奏與預(yù)期三,農(nóng)產(chǎn)品電商的產(chǎn)品優(yōu)化1,優(yōu)化產(chǎn)品的方法論加減乘除2,產(chǎn)品差異化的4個點產(chǎn)品服務(wù)美學(xué)精神四,農(nóng)產(chǎn)品電商的B2B模式1,如何利用百度等平臺發(fā)展線下加盟商2,如何利用天貓等平臺發(fā)展網(wǎng)上分銷

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周大福電商   01.01

一,電子商務(wù)消費者消費行為分析1,電商消費者的四個角色受眾購買者體驗者傳播者2,電商消費者消費行為模式確認(rèn)需要搜索信息評估選擇決定購買購后行為3,電商消費者兩個常見類型搜索型閑逛型4,周大福的消費者行為分析二,電子商務(wù)顧客有效分類1,人口與地理數(shù)據(jù)分類年齡省份性別收入2,介入度分類游客潛客新客??头劢z3,忠誠度分類惰性忠誠價格忠誠高度忠誠4,周大福電商顧客的

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