打造學習型組織課程大綱

  培訓講師:張驪

講師背景:
張驪擔任人力資源等級(二級、三級)資格證的講師曾在國企恒鑫集團、蘇寧電器、奇瑞汽車公司擔任人力資源總監(jiān)原中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司管理學院講師江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導師培訓工作背景:自2007年—至今擔任某人力資源機構的公開課、企 詳細>>

張驪
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打造學習型組織課程大綱詳細內容

打造學習型組織課程大綱

 

讓團隊跑起來——

               企業(yè)學習型組織創(chuàng)建

                         

【課程背景】

80年代,企業(yè)熱衷于全面質量管理理論的應用

90年代,企業(yè)開始熱衷于企業(yè)再造

00年代,企業(yè)積極推進學習型組織氛圍

學習力是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的本質競爭力,是企業(yè)核心競爭力的動力源泉

創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)提升學習力的唯一路徑

加快推進創(chuàng)建學習型組織的力度和進程,是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)浴火重生的重要途徑

如何打造一支與時俱進的中堅團隊,一支有戰(zhàn)斗力,有學習力,有凝聚力的高效管理團隊,讓我們的工作、生活和員工管理更加順暢,從而提升工作效率,超越自我。

 

【課程收益】

l 強化建立學習型組織的緊迫感、主動性

l 提高管理者團隊執(zhí)行力、學習力、凝聚力 

l 提升團隊學習自覺性

l 融入團隊共創(chuàng)共贏共享成功

l 準確定位、演好角色

l 掌握學習方法、提升組織學習氛圍

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者

【培訓時間】

1-2天

【課程大綱】

第一模塊 解讀學習型組織

l 什么是學習型組織

? 學習型組織的內涵

? 學習型組織的真諦

? 學習型企業(yè)的特點

l 學習型組織領導的定位

? 小組討論

l 建立學習型組織的目的

l 案例分享

 

第二模塊 創(chuàng)建學習型組織的方法

l 第一項修煉:自我超越 

l 第二項修煉:改善心智模式

l 第三項修煉:建立共同愿景

l 第四項修煉:團隊學習

l 第五項修煉:系統(tǒng)思考

l 五項修煉的整合

l 案例分享

第三模塊 學習型組織的企業(yè)文化

l 學習的文化

l 快樂工作文化

l 領導者的新角色

? 觀念決定思維

? 思維決定習慣

? 行動決定習慣

l 案例分享

第四模塊 學習型組織共同愿景建立

l 建立共同愿景的戰(zhàn)略

? 領導者和組織成員

? 建立共同愿景的流程

l 建立共同愿景的注意事項

l 發(fā)展組織核心價值

? 業(yè)績至上

? 開放

? 有效授權

l 案例分享

 

 


 

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