標準化與平衡生產(chǎn)

  培訓(xùn)講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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標準化與平衡生產(chǎn)詳細內(nèi)容

標準化與平衡生產(chǎn)

《標準化與平衡生產(chǎn)》（1天）
【課程背景】
標準化管理是精益化（Lean Management）管理的基礎(chǔ)，其為一個系統(tǒng)的活動，是由系統(tǒng)的各部分組成，包括了企業(yè)標準作業(yè)程序方面的規(guī)定及對員工進行了培訓(xùn)，要求按企業(yè)標準作業(yè)程序進行操作。
　管理標準化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。課程系統(tǒng)講授了標準化的主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，并結(jié)合均衡化生產(chǎn)技術(shù)，全面提升企業(yè)的制造競爭力，最終實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，最終實現(xiàn)企業(yè)價值流的高效運作，提升制造業(yè)利潤的巨大空間。
【課程綱要】
第一講、標準化與高效流程建設(shè)
?流程優(yōu)化的效率分析
?精益化實施的組織流程
?價值流（增值與浪費）與流程再造的分析
?任務(wù)導(dǎo)向與能力導(dǎo)向
?流程管理職能定位－促進流程改善的PDCA循環(huán)
?制定流程體系建設(shè)工作目標和計劃
?如何分解流程體系建設(shè)的責(zé)任
?制定流程管理制度－將流程建設(shè)工作例行化
?將流程審計工作例行化－促進流程實施的符合性和有效性
?將流程優(yōu)化專案管理例行化－促進流程的持續(xù)優(yōu)化
?通過流程體系管理工具平臺持續(xù)推進流程建設(shè)
?持續(xù)體系建設(shè)
?標準化檔案化
?實時協(xié)同
第二講、均衡化生產(chǎn)
什么是均衡化
均衡化基礎(chǔ)
活動案例：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞
精益平衡線的動態(tài)模型
影響平衡的因素與管理對策
產(chǎn)線均衡化的5方法
精益價值流過程控制
精益化與價值分析與結(jié)果
均衡化OJT的模式與SAK原則
系統(tǒng)模式與持續(xù)改進
（學(xué)習(xí)后回去行動、實施）

 

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