采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認(rèn)證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細(xì)>>

柳榮
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采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理

《采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理》（2天）
【課程背景】
“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。
ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。
供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？
面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….
企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！
面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升。如何站在供應(yīng)鏈角度厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻(xiàn)，采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優(yōu)勢。同時，供應(yīng)商管理是戰(zhàn)略采購實施基本保障。由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。提升采購戰(zhàn)略與管理，同時優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，由交易型采購轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈合作同盟，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價值流分析如何確立戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商梳理。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購與供應(yīng)經(jīng)理、MBA/EMBA等人士
【課程時間】2D/12H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講：采購戰(zhàn)略管理
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標(biāo)
21世紀(jì)采購的特點
采購和利潤的財務(wù)關(guān)系
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略商機評估
商品識別與戰(zhàn)略
供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務(wù)手段確立
流程實施與調(diào)整
戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略
第二講：戰(zhàn)略實施與采購流程優(yōu)化
為何出現(xiàn)流程>成本？
流程分析與重定義
供應(yīng)客戶化的優(yōu)化
明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素
績效表現(xiàn)—重要性矩陣
三個指標(biāo)評量：影響/規(guī)模/范圍
流程規(guī)范精細(xì)化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
第三部分、供應(yīng)商的管理之選擇與開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程
選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計
供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)
重新性采購評估的6個核心模型
—財務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險Risk
供應(yīng)商選擇的其他考慮
如何建立供應(yīng)商庫
供應(yīng)商確認(rèn)與分類
供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險與控制
案例：日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估
第三部分、供應(yīng)商管理之績效管理
供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容
供應(yīng)商績效考核的流程
供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
供應(yīng)商日常管理
案例：某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
廠商管理圈與供應(yīng)商大會
供應(yīng)商定期與不定期稽核
討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢

第四部分、供應(yīng)商管理之關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
供應(yīng)商管理的八大策略
供應(yīng)商關(guān)系模型
用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策
供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討

 

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