精益生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善

  培訓(xùn)講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡(jiǎn)介香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師，中國(guó)物中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細(xì)>>

柳榮
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精益生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善

《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善》
【課程背景】
企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時(shí)在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)造成工廠生產(chǎn)成本急劇增加。絕大多數(shù)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！
各種現(xiàn)象與問(wèn)題，最終增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成了大量的浪費(fèi)，增加運(yùn)作成本，削弱了企業(yè)在在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程系統(tǒng)講授了利用精益化生產(chǎn)技術(shù)全面提升生產(chǎn)效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，旨在為制造企業(yè)提供一套現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)力提升方法，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)成本管控力力，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。
【課程目的】
從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法；
掌握生產(chǎn)效率提升手段和工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本降低與效率提升；
培養(yǎng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理能力，熟練使用現(xiàn)場(chǎng)改善工具與方法；
掌握5S方法、效用、實(shí)施工具、實(shí)施步驟；
降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)，并支持持續(xù)生產(chǎn)改善系統(tǒng)的實(shí)施；
【課程時(shí)間】2D/12H
【課程內(nèi)容】
第一部分、生產(chǎn)成本降低與精益效率提升
日新月異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
TOYOTA成本觀：不增值的活動(dòng)
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)贏利模式
認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)
何謂精益生產(chǎn)？
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)
動(dòng)作分析目的：經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
生產(chǎn)ECRS原則
全員性設(shè)備維護(hù)TPM
Overall Equipment Efficiency設(shè)備綜合效率
人機(jī)工效學(xué)
均衡生產(chǎn)
布置的基本形式
工作單元的柔性設(shè)計(jì)
搬運(yùn)活性系數(shù)
搬運(yùn)是價(jià)值流的“懶惰”分析
均衡生產(chǎn)與搬運(yùn)分析
詳細(xì)布置分析
生產(chǎn)平衡
標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟、方法與障礙消除技巧
CELL模式、U型單元以及柔性生產(chǎn)
結(jié)構(gòu)能力的挖掘，LAYOUT設(shè)計(jì)、分析與評(píng)估
可持續(xù)的生產(chǎn)成本全面管控
第二部分、現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制
保持和改善
關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程
遵照PDCA/SDCA循環(huán)
以數(shù)據(jù)說(shuō)話
視下一道工序?yàn)榭蛻?hù)
標(biāo)準(zhǔn)化
5S ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化
消除Muda（浪費(fèi)）
異常管理
安全管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)的企業(yè)運(yùn)用與提升
持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式與方法
“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)品、現(xiàn)實(shí)”的處理方法
第三部分、精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理
精益5S管理
精益5S實(shí)施方法與技巧
5S實(shí)施方法與工具
整理的推進(jìn)重點(diǎn)
整理的涵義和目的
推進(jìn)整理的要領(lǐng)
推進(jìn)整理的步驟
整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
整頓的涵義和目的
整頓的重要作用
推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
推進(jìn)整頓的步驟
清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
清掃的涵義和目的
清掃的作用
推行清掃的要領(lǐng)
死角與污染源處理
推進(jìn)清掃的步驟
清潔的推進(jìn)
推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
點(diǎn)檢表的使用
推進(jìn)清潔的步驟
修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
修養(yǎng)的涵義和目的
推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
（學(xué)習(xí)后回去行動(dòng)、實(shí)施）

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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