深圳《采購成本控制與招投標管理》——華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)

  培訓(xùn)講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師。　　生產(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
    課程咨詢電話：

深圳《采購成本控制與招投標管理》——華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)詳細內(nèi)容

深圳《采購成本控制與招投標管理》——華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)


采購成本控制與招投標管理

【課程背景】

采購成本居高不下
采購效率非常的低下
供應(yīng)商績效難以管理與執(zhí)行
采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求
管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8
%而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了
原有的采購方法和技巧，同時與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會13年
降低成本10%的目標，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣
也有。
對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-
15%”。由此可以看出，采購的成本管理成為企業(yè)主要成本。由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)
技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作
階段，無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前
，嚴重影響到企業(yè)的正常運作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。
它妨礙了整個價值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)
觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要
一種先進的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標采購。

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物
料經(jīng)理與主管、采購工程師等。


【課程時間】2D/12H


【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬


【課程綱要】


第一講：采購成本降低與控制


一、采購成本的認識誤區(qū)


二、全新采購成本管理理念


? 優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)


? 建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)


? 描述和使用


? 這些物品如何使用：功能性需求分析


? 當前價格、條件和年度支出


? 當前和約與失效日期


? 物品的戰(zhàn)略重要性


2）期望目標


3）項目計劃與實施周期


4）供應(yīng)條件


5）顧客需求識別


6）設(shè)計開發(fā)需求識別


7）產(chǎn)品工藝與標準化


8）采購限制因素


9）供應(yīng)環(huán)境分析


10）采購風(fēng)險分析


三、總體擁有成本（TCO）觀念


? 總體擁有成本（TCO）觀念


四．、采購價格分析


? 供應(yīng)商定價的方法分析


? 市場狀況與價格分析


? 簡單價格分析工具


? 市場分析的11種分析手法


1.實績法


2.目標價格


3.橫向比較法


4.應(yīng)用經(jīng)驗法


5.估價比較法


6.市場價格法


7.制造商價格法


8.實際成本法


9.采購價格標準法


10.科學(xué)簡易算定法


11.Quantity Discount Analysis(QDA)


六．成本分析與降低成本的22種方法與具體運用


? 建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系


? 集權(quán)法/聯(lián)合采購法


? 談判法


? 標準化


? 品質(zhì)分級


? 目標成本法


? 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE


? VE/VA價值工程/價值分析


? 產(chǎn)品生命周期成本法


? 總成本法TCO


? 供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）


? 作業(yè)成本導(dǎo)


第二講、企業(yè)招標投標與風(fēng)險防范


招投標的基本特征


企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃


招投標的前期準備工作


采購經(jīng)理的招標工作


招投標的基本程序及流程與工作分解


－組建工作組


－編制招標文件


－發(fā)布公告


－預(yù)審文件


－投標人報申請


－發(fā)預(yù)審合格通知和投標邀請書


－現(xiàn)場考察


－投標文件的編寫


－投標書的送達，投標


－開標


－評標


－評標原則和要求


－中標的條件


－評標方法


－評標報告


－定標


－中標通知書


－簽訂合同


企業(yè)招投標的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧


如何防止供應(yīng)商圍標和串標


供應(yīng)商報價類別與報價陷阱


企業(yè)招投標的合同管理


案例分析：某公司的招標合同糾紛與風(fēng)險分析









 

柳榮老師的其它課程

全面采購成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。如何基于供應(yīng)系

 講師：柳榮詳情

360°全方位降低采購成本——采購價格分析與與成本控制【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值

 講師：柳榮詳情

《企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險》（2天）【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧招標投標的法律風(fēng)險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標，招標的規(guī)范流程，招

 講師：柳榮詳情

P1:《基于OTEP模型供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理》——基于實現(xiàn)采購競爭戰(zhàn)略的情景案例分析與模擬方案【課程背景】為什么選擇這個供應(yīng)商？如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商

 講師：柳榮詳情

《卓越供應(yīng)鏈運營管理》（2天）【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)

 講師：柳榮詳情

《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….在

 講師：柳榮詳情

盈利性采購OTEP體系設(shè)計與運營管理|體系設(shè)計班時間：2天1晚【課程背景】有一個大型企業(yè)邀請你去擔(dān)任采購總監(jiān)，走馬上任后發(fā)現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)各種問題：每年都說降成本，該降的成本都降了，如何可持續(xù)降成本呢？應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，效率和績效如何提升？更談不上厘清思路脈絡(luò)，開闊運營視野，塑造競爭力的采購職能，提升采購價值貢獻。人員與組織面臨多種

 講師：柳榮詳情

《供應(yīng)商談判技巧與合同風(fēng)險分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務(wù)過程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)

 講師：柳榮詳情

精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風(fēng)險管理【課程背景】應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程

 講師：柳榮詳情

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困

 講師：柳榮詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有