成功班組長實戰(zhàn)與提升

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師。　　生產(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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成功班組長實戰(zhàn)與提升詳細內(nèi)容

成功班組長實戰(zhàn)與提升

成功班組長實戰(zhàn)與提升
【課程背景】
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競
爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是
一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康
的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的
綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方
法。
【課程目標】
? 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
? 了解怎樣提升班組長領導和管理水平
? 掌握作為班組長適宜的領導風格
? 了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法
【課程提綱】
一、班組長在制造企業(yè)中的角色
1. 班組長的現(xiàn)狀
2. 什么叫干部？
3. 班組長的四大角色
4. 班組長的三大任務
5. 班組長的基本職能
6. 角色認知/素質(zhì)要求
二、班組長的日常管理工作
1、現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
a) 保持和改善
b) 關(guān)注結(jié)果，重視過程
c) 遵照PDCA/SDCA循環(huán)
d) 以數(shù)據(jù)說話
e) 視下一道工序為客戶
f) 標準化
g) 5S ——將現(xiàn)場可視化
h) 消除Muda（浪費）
i) 異常管理
j) 安全管理
2、日常管理工作報表類別及使用：
＊指標類/確認類/異常類/基礎類
＊實際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標類/基礎類
＊實際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標類/基礎類
＊實際操作性表格使用講解
三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務
1、班組長每日工作順序表
2、早會
＊現(xiàn)場早會模擬
3、計劃的確認（產(chǎn)能、交貨期、型號等）
＊產(chǎn)能計算案例
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用
＊生產(chǎn)線效率最大化案例
5、生產(chǎn)準備
a. 作業(yè)標準確認
b. 人員狀況確認
c. 設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
d. 材料確認
e. 作業(yè)指導書、圖面確認
f. 4M1E變更點確認
＊生產(chǎn)準備關(guān)聯(lián)案例
6、生產(chǎn)過程管理
a. 4M1E的持續(xù)確認
b. 生產(chǎn)進度管理
＊生產(chǎn)進度管理案例
c. 質(zhì)確認、分析、報告
d. 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異?；鶞剩?br /> e. QC七大手法運用
＊品質(zhì)異常處置案例
f. 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
g. 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
h. 生產(chǎn)結(jié)束確認
i. 晚會
7、報告與數(shù)據(jù)整理
a. 三大報表：
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報
＊實際操作性表格使用講解
b. 工作日記；交接班記錄
四、車間目標管理
1、設定目標
a. 目標的SMART要素
b. 目標SMART練習
c. 如何確定合理的目標
2、形成共識
3、實施計劃
4、實施過程中的管理方法
5、指導及培訓下屬
a. 選擇指導管理風格
b. 培訓下屬的心魔
6、績效及考核:
＊車間目標管理案例
a. 個人業(yè)績函數(shù)分析
b. 目標績效考核
五、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán)
＊案例
2、安全管理
3、設備（工裝夾具及工具、計測器）管理
4、培訓:上崗認證/多能化/作業(yè)指導
5、人際關(guān)系處理：
心理游戲
人際關(guān)系原則——“三心二意”


6、車間班組文化建設

 

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