設備零故障TPM

  培訓講師：陸君偉

講師背景：
陸君偉著名實戰(zhàn)派生產管理專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一、中國第一本制造業(yè)6S管理專著：《制造業(yè)6S管理實務》的作者。先后在國際知名企業(yè)中擔任過車間主任、廠長、生產總監(jiān)、總經理等高級管理職務，從 詳細>>

陸君偉
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設備零故障TPM詳細內容

設備零故障TPM

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《設備零故障---TPM》課程大綱

課程背景
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當今由于行業(yè)競爭激烈，生產的主體由早期以人力為主轉為以設備為主，迫使企業(yè)投巨
資提高設備精度，而設備的復雜程度也隨之增加、設備故障率也大大增加。在由于設備
投資大、企業(yè)償債負擔加重和設備故障率增加引起設備運行成本增加的雙重壓力下，企
業(yè)管理人員不得不不斷尋求對策，減少設備故障，提高設備運行效率。他們從依靠專職
設備維護人員保養(yǎng)設備為主轉為專職維護人員與企業(yè)全體員工共同維護設備，以達到提
高設備使用率的目的。

課程目標
1. 掌握TPM實施技巧，激發(fā)員工全面生產維護的熱情
2. 提升綜合性的效率化：使生產設備效率達到最高化
3. 整合保全的計劃工作：包括計劃部門、使用部門、保全部門
4. 減少設備故障，提高設備運行效率


課程對象
總經理 / 運營副總、運作經理、精益 / 生產經理、設備經理、工程經總經

課程時間
2天

培訓形式
講授輔導、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等
課程大綱

??一、 如何實施設備TPM
1. TPM 的發(fā)展沿革與未來趨勢
2.TPM 活動企業(yè)成功案例分享?
3.建立設備檔案
4.收集設備哪些重要數(shù)據(jù)
5.?設備指標進行分析
6.設備保養(yǎng)信息 e 化
7.備品管理的主要工具 –MTBF
8.?PM 分析
?9. MP 設計
?10. 保養(yǎng)方法的選擇
?11. 支援自主保全方法 OPL
?12.計劃保全 4 階段 7 步驟展開
13.? 成功推行計劃保全的要點
二、 6S 與自主保養(yǎng)活動展開
? 1.TPM 活動的基礎 ----6S 活動
2.6S 與 TPM 的關系
?3. 6S 設備檢查和清潔計劃
? 4.目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
? 5.如何通過目視管理改善設備故障
6. 實施設備維護的目視管理
? 7.自主保養(yǎng)活動案例分析
? 8.自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
? 9.自主保養(yǎng)成功的九大前提
? 10.自主保養(yǎng)活動 7 步驟

三、計劃保全體系的建立?
? 1.計劃保全的基本觀念體系
? 2.如何正確處理計劃保全與自主保全關聯(lián)
?3. 建立設備計劃保全運作體系
? 4.實踐設備零故障的 7 個步驟
? 四、個別改善與 PM 分析?
? 1.工廠運行中 16 種損失分析
? 2.效率化的個別改善
? 3.系統(tǒng)的改善活動展開 10 步驟
? 4.設備 OEE 與損失結構分析
? 5.個別改善活動的要點
? 6.TPM 活動企業(yè)成功案例分享
?7. 問題發(fā)現(xiàn)方法— QIT 專案小組?
五、TPM效率化改善?
?1.部門定位分析
?2.?備品管理的思考重點
?3.設備、備品與計劃保養(yǎng)、生產計劃之搭配
?4. 什么是 TPM 活動
?5.TPM 在組織中扮演的角色
?6. TPM 活動與設備維修的關聯(lián)
?7. 設備損失之六大要因
8.? 設備綜合效率 OEE 計算與分析
9.TPM 主要內容及推行組織保證
?10. 平均修復時間 MTTR
?11.平均故障間隔時間 MTBF
?12.TPM 評估指標計算

 

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