員工巔峰激勵(lì)-快樂(lè)工作的好員工
員工巔峰激勵(lì)-快樂(lè)工作的好員工詳細(xì)內(nèi)容
員工巔峰激勵(lì)-快樂(lè)工作的好員工
做快樂(lè)工作的好員工
巔峰激勵(lì)課程
主講:楊永量
時(shí)間:1-2天(每天6小時(shí))
課程背景:
一個(gè)人好像一座冰山,而你看到的,只是海面上的冰山一角而已?!C魍?br />
團(tuán)隊(duì)同單個(gè)生命體一樣同樣蘊(yùn)含著無(wú)限的潛能,而團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的潛能開(kāi)發(fā)之所以受到諸
多限制,常常是因?yàn)橛^念、習(xí)慣等諸方面的制約。
科學(xué)研究表明:一般來(lái)說(shuō),人腦的潛能只發(fā)揮了不到10%,而90%以上的潛在能力等待
被開(kāi)發(fā)?!叭四X就好像一個(gè)沉睡的巨人,我們只用了不到1%的腦力。一個(gè)正常的大腦記憶
容量有大約6億本書(shū)的知識(shí)總量,相當(dāng)于一部大型電腦存儲(chǔ)量的120萬(wàn)倍。如果人類發(fā)揮
出其一小半潛能,就可以輕易學(xué)會(huì)40種語(yǔ)言,記憶整套百科全書(shū),獲得12個(gè)博士學(xué)位。
”
21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)從追求效率、降低成本的思維,轉(zhuǎn)變成重視員工行為、態(tài)
度方面的思維。而在員工態(tài)度方面的研究,工作投入正逐漸被行為與管理科學(xué)界所重視
,成為組織行為學(xué)中近幾年新增加的課題。工作投入不僅僅涉及企業(yè)員工的心理、行為
層面,還與組織績(jī)效息息相關(guān),它被視為是激勵(lì)員工的關(guān)鍵因素,增加工作投入可以使
員工更加全力以赴地投入工作,并使工作更有意義,從而提升組織的效能及生產(chǎn)力。
工作投入是指?jìng)€(gè)體心理上對(duì)目前工作的認(rèn)同程度及對(duì)工作表現(xiàn)的重視程度,并積極主動(dòng)
參與工作,使工作效率最大化。
中國(guó)的企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的員工問(wèn)題,越來(lái)越多的員工只管上班不問(wèn)貢獻(xiàn),只管接受
指令不顧成效。他們得過(guò)且過(guò)、應(yīng)付了事,把事情做的“差不多”就行;他們能拖就拖,
無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);他們粗心大意、淺嘗輒止、投機(jī)取巧、眼高手低……
因此,如何激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)力,改變員工工作狀態(tài),塑造員工積極進(jìn)取的精神面
貌等等,成為企業(yè)的有待解決的問(wèn)題。而解決最好的方法就是喚醒企業(yè)員工的內(nèi)動(dòng)力,
激發(fā)全新自我……
馬克吐溫說(shuō)過(guò):“沒(méi)有什么是訓(xùn)練所做不到的,也沒(méi)有什么是訓(xùn)練所不能達(dá)成的,訓(xùn)練能
化野性為馴良,使粗野變?nèi)岷?,把凡人提升為天使?!?br />
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、班組長(zhǎng)、辦公室人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)線人
員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員
課程特色:
思考——精彩震撼的講解從新認(rèn)知員工自我潛能與心態(tài)的力量。
覺(jué)悟——耳目一新的主題與內(nèi)容令你終身不忘。
體驗(yàn)——全新互動(dòng)的激情課程設(shè)計(jì)讓你身心合一。
改變——素質(zhì)與技能并重使你立刻采取行動(dòng)追逐理想。
課程收益:
塑造員工堅(jiān)強(qiáng)的意志力,突破自我思維局限,從恐懼到力量
克服人性弱點(diǎn)、調(diào)節(jié)慣性盲點(diǎn),使得生命更自由、陽(yáng)光、富有
增強(qiáng)員工在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力與歸屬感
激發(fā)員工激情、自信、責(zé)任心與持久行動(dòng)力,留住人才、凝聚人心
強(qiáng)化個(gè)人潛能與團(tuán)隊(duì)的工作爆發(fā)力
樹(shù)立強(qiáng)烈的自信心,突破設(shè)限、找出真我,提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神,通過(guò)個(gè)人的價(jià)值觀
、人生觀改造、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),逐步解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問(wèn)題;
提升員工個(gè)人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)了解自己的天賦特質(zhì) 潛能開(kāi)發(fā)成功的鑰匙
情緒轉(zhuǎn)換的方法 激發(fā)生命的原動(dòng)力掌握生命中的動(dòng)力
更自信心的面對(duì)生活與工作的挑戰(zhàn)
使員工的明天與企業(yè)的明天目標(biāo)完全融合在一起,與公司共進(jìn)退明確個(gè)人人生使命和目
標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)使命與目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景與夢(mèng)想強(qiáng)化行業(yè)的未來(lái)無(wú)限發(fā)展前景,共
繪美好來(lái)來(lái)藍(lán)圖
課程特征:
采用超級(jí)互動(dòng)、精彩游戲、在歡快的氛圍中學(xué)習(xí),幽默風(fēng)趣、啟發(fā)教學(xué)、案例分析、現(xiàn)
場(chǎng)演練,語(yǔ)言通俗易懂、能讓學(xué)員從內(nèi)到外升華心靈、改善心智、完善行為,能讓大家
在學(xué)中練練中學(xué),領(lǐng)悟深刻、落地性強(qiáng)、寓教于樂(lè),立刻產(chǎn)生提升和改變。
培訓(xùn)時(shí)間: 1天
課程大綱:
第一章:激情快樂(lè)工作
1. 現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)互動(dòng)游戲
2. 快樂(lè)是人生終極目標(biāo)
3. 熱愛(ài)是職業(yè)成功的法寶
4. 熱愛(ài)自己的職業(yè)、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)產(chǎn)品
5. 成功秘籍:為夢(mèng)想而工作
6. 融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)有真正的快樂(lè)和激情
7. 如何做到熱愛(ài)?--尋找薪水之外的東西
8. 下定決心做好是成功的關(guān)鍵
9. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的必要性和重要性
10. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的五大步驟
第二章:塑造非凡的自信心
1. 本我自我真我——我要什么?
2. 全面認(rèn)識(shí)真實(shí)的自我
3. 企業(yè)需要怎么樣的員工
4. 什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器
5. 現(xiàn)代85后員工最急需改變的8個(gè)方面
6. 如何加強(qiáng)自己的自信心
7. 消除疑慮和恐懼將畏懼化為自信
8. 相信是成功的開(kāi)始,堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)
9. 成功的人先相信后看到,一般的人先看到后相信
10. 相信團(tuán)隊(duì)相信公司才能更自信
第三章:?jiǎn)T工責(zé)任心培養(yǎng)——拒絕借口
1. 員工成功的天敵:找借口
2. 西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出如此多CEO的秘訣是什么?
3. 如何做到不找借口?
4. 讓自己不可替代
5. 第一次就把事情做好
6. 如何提高工作效率
7. 只為成功找方法,不為失敗找借口
第四章:堅(jiān)持不懈的信念
1. 很多人失敗的原因—---經(jīng)?!按蛞粯寭Q一個(gè)地方”
2. 三百六十行,行行出狀元,職業(yè)成功秘訣---堅(jiān)持到底,直到挖到水!
3. “地獄是天堂的走廊,天堂是地獄的終點(diǎn)”
4. “定位 目標(biāo) 決定”是堅(jiān)持到底的關(guān)鍵
5. 堅(jiān)持到底 直到成功
第五章 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與自我激勵(lì)
1. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的技巧與方法
2. 經(jīng)常給自己充電
3. 要與什么樣的人交朋友
4. 不為薪水而工作
5. 建立社會(huì)責(zé)任感
6. 保持樂(lè)觀的態(tài)度
7. 掃除情緒垃圾
8. 調(diào)整心態(tài)的技巧與方法
9. 要有感恩的心
10. 大總結(jié)游戲活動(dòng)
第六章.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論和要點(diǎn)
1. 團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲
2. 什么是團(tuán)隊(duì)?共同的價(jià)值觀
3. 統(tǒng)一明確的奮斗目標(biāo)
4. 嚴(yán)密的組織,嚴(yán)格的紀(jì)律
5. 共同遵循的行為準(zhǔn)則
6. 團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)
7. 新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)
8. 用危機(jī)意識(shí)塑造團(tuán)隊(duì)精神
9. 部落時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與展示
10. 有效改變自己習(xí)慣的方法
11. 避免分小團(tuán)隊(duì)——急速60秒挑戰(zhàn)訓(xùn)練
第七章.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)員工素養(yǎng)的修煉
1. 能力強(qiáng)沒(méi)團(tuán)隊(duì)精神員工的危害
2. 凡事感恩與仁愛(ài)之心
3. 培訓(xùn)師進(jìn)行感恩引導(dǎo)
4. 學(xué)習(xí)感恩的心
5. 學(xué)習(xí)愛(ài)人之心
6. 學(xué)習(xí)珍惜生命中的一切
7. 用信仰和愛(ài)來(lái)面對(duì)工作和人生
第八章.積極陽(yáng)光的職業(yè)心態(tài)
1. 積極陽(yáng)光心態(tài)的心理學(xué)原理
2. 如何從消極心態(tài)變積極心態(tài)
3. 建立積極心態(tài)的秘訣
4. 風(fēng)中勁草團(tuán)隊(duì)信任訓(xùn)練
5. 如何減輕工作壓力的技巧
6. 如何調(diào)整自我情緒的方法
7. 相信公司、遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品
8. 信任的前提堅(jiān)持原則
9. 換位思考的神奇魔力
10. 建立積極的心智模式
11. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)榮耀感,沒(méi)有想不到只有做不到
12. 學(xué)會(huì)享受工作的快樂(lè)
第九章 如何全面激發(fā)自我潛能
1. 每個(gè)人都應(yīng)成為鼓舞士氣的角色
2. 看好的/說(shuō)好的/想好的/做好的
3. 如何激勵(lì)自己更有激情
4. 上進(jìn)心:指敢于面對(duì)環(huán)境壓力
5. 知難而上“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神”
6. 建立自己人生的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
7. 打造激情四射的團(tuán)隊(duì)
8. 挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì) 熱愛(ài)挑戰(zhàn)
9. 沒(méi)挑戰(zhàn)的事業(yè)不值得做
10. 挑戰(zhàn)是人生最大的價(jià)值.在工作中避免抱怨
11. 全身心的愛(ài)投入到工作中——日本員工的職業(yè)精神
12. 你的胸懷有多大,你的事業(yè)就有多大
13. 在團(tuán)隊(duì)中直面挑戰(zhàn),避免抱怨,為理想而工作
14. 為夢(mèng)想而工作
第十章 強(qiáng)大的執(zhí)行力與責(zé)任心
1. 美國(guó)西點(diǎn)軍校的啟示
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中必須保持零特例
3. 酒與污水定律
4. 這是我的企業(yè)
5. 不要說(shuō)“我以為”
6. 為自己的行為負(fù)責(zé)
7. 為團(tuán)隊(duì)氛圍負(fù)責(zé)
8. 為團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)100%的責(zé)任
9. 全力以赴承擔(dān)責(zé)任是我的義務(wù)
10. 絕不找借口,敢于承諾
11. 如何做一個(gè)好下屬
12. 如何讓自己更獨(dú)立
13. 如何加強(qiáng)自己的執(zhí)行力
14. 給自己壓力和獎(jiǎng)勵(lì)
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中高層干部管理技能(MTP)課程大綱——楊永量老師主講——課程背景:“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理分工更加專業(yè)化、細(xì)致化、精確化,企業(yè)中高層干部管理能力成為企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心,在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部有大量的技術(shù)精英、生產(chǎn)能手或銷(xiāo)售服務(wù)精英被提拔為部門(mén)主管,但是他們不等于管理高手,很多主管并不能有效完成管理任務(wù)并達(dá)成目標(biāo),甚至完全不懂得系統(tǒng)化管理領(lǐng)導(dǎo)的技巧與
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講師:楊永量詳情
積極陽(yáng)光的職業(yè)心態(tài)課程大綱主講:楊永量課程背景:隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化和全球化,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善,中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇升級(jí),對(duì)于企業(yè)員工和管理人士而言,對(duì)其健康職業(yè)心態(tài)的要求就更加嚴(yán)格以致苛刻了。態(tài)度決定一切,心態(tài)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗的時(shí)代到來(lái)了。所以這個(gè)積極陽(yáng)光的職業(yè)心態(tài)課程的成功實(shí)施,能夠激發(fā)員工工作熱情,激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作潛能,是企業(yè)未來(lái)管理成功
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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程主講:楊永量課程背景:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷市場(chǎng)化,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善,中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇升級(jí),企業(yè)員工執(zhí)行力成為企業(yè)管理成功的關(guān)鍵,對(duì)于企業(yè)員工和管理人士而言,執(zhí)行力就是按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,麥克·戴爾說(shuō):“執(zhí)行力就是每個(gè)細(xì)節(jié)都做得十分的完美”,杰克韋爾奇說(shuō):”執(zhí)行力就是克服官僚主義”,在當(dāng)今面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)
講師:楊永量詳情
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管理者的角色認(rèn)知課程大綱主講:楊永量課程背景:隨著公司經(jīng)營(yíng)管理的不斷發(fā)展,企業(yè)面對(duì)的最大問(wèn)題之一就是是管理者在工作中的角色定位與認(rèn)知,很多管理者往往心態(tài)消極,職責(zé)不清,推諉扯皮,目標(biāo)不明確,工作計(jì)劃不清晰,工作重心抓不住,分工部署不合理、檢查追蹤不到位,問(wèn)題解決不徹底,不懂如何提升績(jī)效,不懂如何優(yōu)化流程,不懂如何降低成本,不會(huì)選拔人才,不會(huì)輔導(dǎo)部屬,不會(huì)培育
講師:楊永量詳情
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