自我成長與職業(yè)規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:全柯羽

講師背景:
高級培訓(xùn)講師全健基本資料全健,碩士,資深人力資源和管理心理學(xué)實戰(zhàn)型專家。曾任廣東康寶集團(tuán)市場部副總;廣州軟娛計算機(jī)軟件有限公司人力資源總監(jiān)及軟娛藝術(shù)事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)。同時兼任深圳東誠信電子科技有限公司企業(yè)發(fā)展顧問,深圳大學(xué)成人教育學(xué)院、深圳廣 詳細(xì)>>

全柯羽
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自我成長與職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

自我成長與職業(yè)規(guī)劃

《自我成長與職業(yè)規(guī)劃》課程課綱


培訓(xùn)方法:講授+體驗式學(xué)習(xí)+書面自我練習(xí)+案例討論分享+多媒體
培訓(xùn)目標(biāo):學(xué)完本課程后學(xué)員將能夠?qū)崿F(xiàn)全面客觀深度的自我認(rèn)知;保持一種積極自我
成長的持續(xù)動能,提高服務(wù)工作績效;規(guī)劃出職業(yè)成功的目標(biāo)和路徑并承諾踐行。
實際案例分析:錄音案例案例分析*提供問題解決辦法*成長內(nèi)心力量
現(xiàn)場案例分析:案例情景再現(xiàn)分析*提供問題解決辦法*悅納自我*快樂工作*快樂生活
課程課綱

《自我成長與職業(yè)規(guī)劃》

? 培訓(xùn)方法:講授+體驗式學(xué)習(xí)+書面自我練習(xí)+案例討論分享+多媒體
? 培訓(xùn)目標(biāo):通過自我認(rèn)知和職業(yè)規(guī)劃的課程輔導(dǎo),學(xué)員將能夠:
1. 了解自我,并努力改變,使自己更符合工作的要求
2. 幫助認(rèn)識并促進(jìn)自我成長,修正工作態(tài)度,提升工作績效
3. 調(diào)整心態(tài),提高抗壓能力,提高服務(wù)意識,和服務(wù)心理素質(zhì)
4. 正確合理規(guī)劃自身職業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)個人職業(yè)價值
? 培訓(xùn)準(zhǔn)備:
1. 每個學(xué)員準(zhǔn)備好一只筆和20張A4紙或筆記本
2. 每個學(xué)員最好帶3個工作或生活中亟待解決的問題
3. 多媒體設(shè)備
? 課程大綱:
? 第一部分:面對自我成長的挑戰(zhàn)
1.
破冰——溝通活動,一切從認(rèn)識開始,一切從態(tài)度開始,破冰活動并可以體驗溝通的
認(rèn)識過程
2. 自省并回憶——互動
回憶進(jìn)入公司的過程:輔導(dǎo)分析學(xué)員的需要?動機(jī)?前感知?態(tài)度?后感知
請學(xué)員代表描述。對比培訓(xùn)師的標(biāo)兵案例(是否能請公司事前提供簡要的書面材
料,小作文《我是如何進(jìn)入移動大家庭》 ?如不能,培訓(xùn)師將自行尋找案例)
3. 面對工作阻礙的心理分析——打開潛能鑰匙:潛意識動力的激發(fā)
移動服務(wù)工作分析(互動——鼓勵學(xué)員根據(jù)自身經(jīng)歷描述,培訓(xùn)師提供資料幫助分
析:工作難點,工作技巧,工作收獲,工作評價)
工作能力和信心的 分析——心理成熟軌跡(參考情景管理理論)
4. 問題與機(jī)遇的抉擇:我該做什么
5. 自我激勵與行為改變的法則——舉例說明我們是如何改變的
6. 清除消極情緒和松開抑制的力量
7. 形象思維訓(xùn)練——勾畫未來的我——自我成長的終極形象表達(dá)
實際案例分析:錄音案例案例分析*提供問題解決辦法*成長內(nèi)心力量
第二部分 :職業(yè)成功規(guī)劃的途徑及策略
8. 服務(wù)行業(yè)大盤點——移動公司及各種通訊服務(wù)類企業(yè)成功者的標(biāo)準(zhǔn)和特點分析
9. 移動公司崗位設(shè)立和工作特點分析(請公司提供必要的崗位和組織架構(gòu)信息)
10. 優(yōu)勝劣汰——移動服務(wù)基礎(chǔ)崗位的能力籌備
11. 服務(wù)本質(zhì)以人為本——人的素質(zhì)決定一切
12. 進(jìn)步不僅是業(yè)績,進(jìn)步更在于心態(tài)
13. 將成功灌注于心智系統(tǒng)中
14. 運用改變法則不斷更新自我,不斷超越自我
15. 心理節(jié)食計劃與頭腦中的軟體
16. 快速學(xué)習(xí)技巧
16. 設(shè)定目標(biāo)解決問題與時間管理
17. 倍增腦力和擁有生命力的人際關(guān)系
第三部分
現(xiàn)場案例分析:案例情景再現(xiàn)分析*提供問題解決辦法*悅納自我*快樂工作*快樂生活
課程學(xué)員獲益
? 讓工作會變得輕松、有趣而有效,讓你從又忙又累的工作中解脫出來;
? 發(fā)覺很多人愿意向你靠近,影響力大增,不知不覺的讓你身邊的人進(jìn)步;
? 掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考;
? 掌握對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力,使你擁有圓融的人際關(guān)系;

一、課程目標(biāo):
1、?發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃的能力
2、?具備科學(xué)的生涯決策技能
3、?認(rèn)識自我和清晰工作價值觀
4、?提升職業(yè)的自我認(rèn)同感與責(zé)任感
5、 培育快樂職場心態(tài),職業(yè)生涯過程中實現(xiàn)自我
二、課程內(nèi)容:
“作為移動員工,我是如何快樂工作?”的實際案例或現(xiàn)場采訪活動——標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
快樂情緒調(diào)節(jié)與工作績效的模擬表演活動
快樂的傳遞和情緒感染體驗活動
心理分析——理性與感覺,感覺與情緒的體驗

 

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課程:《心理學(xué)基礎(chǔ)—生活中的心理學(xué)》簡介:適合針對一般干部員工以及社會人士的心理學(xué)知識培訓(xùn),掌握科學(xué)實用的心理學(xué)知識,成為心理學(xué)研究成果的明智用戶,通過學(xué)習(xí)使我們能多了解自己,并學(xué)會自我調(diào)節(jié)和自我控制。課程提綱:課時:8課時簡單易學(xué)的心理學(xué)基礎(chǔ)架構(gòu)知情意行需要、動機(jī)、興趣和世界觀能力、氣質(zhì)和性格學(xué)習(xí)行為分析什么是學(xué)習(xí)?行為主義與行為分析經(jīng)典條件反射和操作性條

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管理系統(tǒng)課程培訓(xùn)(一)3班組長、主管專題課程設(shè)計背景:以下分析均依據(jù)汕頭移動人力資源基本數(shù)據(jù):移動人員部門結(jié)構(gòu),人員結(jié)構(gòu)等,由汕頭移動人力資源部提供。不再贅述。移動公司基本工作內(nèi)容與環(huán)境:通訊服務(wù)行業(yè),銷售,以及銷售服務(wù)為主組織機(jī)構(gòu)變革:移動不斷的進(jìn)取戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)資源整合,使工作效率不斷提升,對人員能力要求也不斷增加,各級團(tuán)隊都需要認(rèn)真對待,并著手解決自身發(fā)展

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《管理者領(lǐng)導(dǎo)力》課程目標(biāo):解決管理者的執(zhí)行效果,提升管理意識,責(zé)任感以及團(tuán)隊工作績效課程方式:講授、活動體驗課程提綱:管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程第一部分領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和使命感通訊服務(wù)行業(yè),團(tuán)隊管理特點分析:流程規(guī)范性PK顧客多樣性人性化的管理PK制度化的規(guī)定心理輔導(dǎo)PK技能指點個人績效PK團(tuán)隊合作二、關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的思考:?1、一個優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個優(yōu)

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課程2:《情緒管理培訓(xùn)》簡介:主要針對企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行的調(diào)壓訓(xùn)練,課程以認(rèn)知訓(xùn)練為主,目的不僅僅是為了掌握知識,更主要是通過認(rèn)知心理測訓(xùn)練學(xué)會調(diào)整壓力,達(dá)到情緒管理的目的課程提綱課時:4個課時第一部分壓力與情緒管理認(rèn)識壓力,調(diào)控壓力企業(yè)管理中的情緒壓力管理自我催眠與壓力緩解第二部分團(tuán)隊協(xié)作中的心理疏導(dǎo)認(rèn)識自我,了解自我認(rèn)識他人,理解他人團(tuán)隊協(xié)作,理解溝

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