服裝、家紡精益生產(chǎn)流程高效管理課程


服裝家紡企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級研修班

現(xiàn)狀分析：

1.
現(xiàn)任車間主任和廠長、生產(chǎn)經(jīng)理和部門經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來的，缺乏專業(yè)化
、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進(jìn)修。
2.
改革開放二十多年來，大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當(dāng)企
業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時，無論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法
、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，管理壓力越來
越大。
3.
相當(dāng)一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時那股激情，過去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶
頸，很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福，過去與老板稱兄道弟的鐵
哥兒們，隨著企業(yè)的壯大如今以感情淡化。
4.
絕大多數(shù)中層管理者管理能力還停留在“經(jīng)驗管理”、“權(quán)威管理”的層面，對80后新上崗
的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、壓、訓(xùn)、罰款來解決矛盾
和糾紛，缺乏溝通交流和正確的教育方式，將一切錯都?xì)w宿到員工身上，結(jié)果造成大
量員工流失，其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。
5.
企業(yè)高層主管面對親情、友情、人情之間的相爭不能果斷處理，對生產(chǎn)一線人力資源短
缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產(chǎn)流程混亂導(dǎo)致經(jīng)常性空運、客戶投訴、罰
款等問題束手無策。主要原因在于長期以來不重視對員工的教育和培訓(xùn)，管理者與員
工之間缺少溝通和理解，管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺，導(dǎo)致員工工作情
緒反常，缺乏團(tuán)隊協(xié)作意識，更不用談對企業(yè)的忠誠度和信任感。
6.
企業(yè)薪酬分配體制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，員工對自己每月收入十分含糊，不能充分體現(xiàn)公平、公
開、公正、透明化，員工對企業(yè)只有懷疑沒有信任，這是企業(yè)管理之大忌。也是很多
企業(yè)走下坡路的根本原因之一。
7.
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于長期為訂單奔波，身心處于亞健康狀態(tài)很容易情緒化，用人疑人，集
權(quán)管理導(dǎo)致人才不能久留。經(jīng)營業(yè)績有一點成績就開始飄飄然，工作開始華而不實，
有時也覺得自身素質(zhì)有待提升，想學(xué)一點什么，但又靜不下心來，做什么都有一點走
馬觀花的味兒，出了問題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“?！倍_。同樣
出現(xiàn)：不會授權(quán)、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。
以上七點是民營企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的真實寫照，這也正是民營企業(yè)迫切需要解決的
問題！


服裝家紡企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級研修班

第一講：紡織服裝、家紡精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？
企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？
如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？
二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始？
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？
硬 件： 如何通過硬件配制來提高生產(chǎn)效率？
軟 件：如何設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說明

三、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？
規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用？
各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
規(guī)范管理圖表文檔，便于驗廠審核？
如何寫品質(zhì)檢驗報告？
生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用？

第二講 紡織服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定

四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？
崗位勝任能力模型的建立？
如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？
人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？
績效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？

五、如何設(shè)定具激勵功效的計件薪酬機(jī)制？
如何科學(xué)組建搭配班組成員？
如何設(shè)計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？
如何科學(xué)拆分工序和測定工價？
班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
等級差測定工價的方法？
把握工價平衡點的幾種方法？
工序單價測定表
如何測定單件工時？
班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表？

第三講 如何強(qiáng)化現(xiàn)場操作管理技能？
六、資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？
如何控制會議時間高效解決問題？
如何進(jìn)行實際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析？
業(yè)務(wù)跟單、采購員與技術(shù)如何溝通配合？
業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
采購與技術(shù)科的工作重點？
紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？
樣衣產(chǎn)前分析會的重點？
打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單？
質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？
品質(zhì)控制的重要原則

七、裁剪、縫制生產(chǎn)車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？
裁床如何與車間配合降低損耗，服務(wù)到位？
如何寫分包工序？
縫制如何進(jìn)行IE工序、工時分析和操作方法分析？
遇到問題你追問到底了嗎？
產(chǎn)前分析的要點有哪些？
操作手勢規(guī)范分析的要點？
如何運用動作分析原則倍增工作效率？
品質(zhì)監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？
開新款組長、檢驗、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？
組長對品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？
生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)？
怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)？
如何制定生產(chǎn)計劃進(jìn)度表？
車間主任、組長如何控制生產(chǎn)中的浪費？
主任、組長如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度？
如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？

八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？
如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)？
如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數(shù)準(zhǔn)確？
緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？
陪同客戶驗貨的技巧、策略？

第四講 現(xiàn)場管理就是成本管控
你公司有這樣的下屬嗎？
無成本意識的混亂現(xiàn)象
空手等待造成的浪費消除庫存的浪費？
消除日常管理工作中的浪費？
培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本

第五講 企業(yè)如何選人、用人、留人
如何招聘訓(xùn)練新員工
行為、態(tài)度、價值觀與責(zé)任
認(rèn)識自己 洞察他人

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