服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修
服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修詳細(xì)內(nèi)容
服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修
服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修
課程目標(biāo)
品牌盈利決勝終端,終端管理靠品牌區(qū)域經(jīng)理。如何成為一名優(yōu)秀的品牌職業(yè)經(jīng)理人,
品牌職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)和能力有哪些?需要做哪些工作?有哪些流程?必須掌握的
工作技能有哪些?如何精通數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析,做好商品上市計(jì)劃管理等,通過專業(yè)
系統(tǒng)化培訓(xùn)來提高品牌區(qū)域經(jīng)理整體管理能力,課程內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),是服裝品
牌經(jīng)理快速成長(zhǎng)的必修課程。
服裝品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化管理技能研修
模塊一 服裝品牌發(fā)展趨勢(shì)分析
服裝品牌現(xiàn)狀分析
品牌加盟運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
品牌直營(yíng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
品牌企業(yè)內(nèi)部管理流程現(xiàn)狀分析
終端銷售業(yè)績(jī)現(xiàn)狀分析
模塊二 品牌區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)化
品牌區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知
品牌區(qū)域經(jīng)理個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
品牌區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知
品牌區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
品牌區(qū)域經(jīng)理管理目標(biāo)規(guī)化
模塊三 品牌區(qū)域經(jīng)理職業(yè)資格能力培養(yǎng)
自我管理能力修煉
工作熱情和積極心態(tài)培養(yǎng)
時(shí)間管理能力培養(yǎng)
觀察思考能力培養(yǎng)
溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
執(zhí)行力培養(yǎng)
選人、用人、育人能力培養(yǎng)
學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)
模塊四 品牌區(qū)域經(jīng)理品牌管理流程必修
品牌市場(chǎng)定位與終端
品牌設(shè)計(jì)與終端
品牌生產(chǎn)管理與終端
品牌商品管理與終端
品牌營(yíng)銷管理與終端
品牌商品企劃與終端
品牌戰(zhàn)略與終端
公司管理流程與終端
公司管理機(jī)制與終端
模塊五 品牌區(qū)域經(jīng)理終端管理
加盟商開發(fā)與評(píng)估
加盟商訂貨管理
加盟商培訓(xùn)管理
加盟商陳列管理
加盟商督導(dǎo)管理
直營(yíng)店店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)管理
商品促銷活動(dòng)管理
客戶服務(wù)管理
危機(jī)管理
培訓(xùn)計(jì)劃制定與落實(shí)
模塊六 商品上市計(jì)劃管理
24節(jié)氣與服裝銷售周期把控
商品上市計(jì)劃細(xì)分
定期盤點(diǎn)
定期巡店
定期考核評(píng)比
模塊七 色彩搭配與商品陳列
服裝色彩搭配基本方法
單款時(shí)裝商品案例分析
視覺空間與商品陳列
模塊八 品牌區(qū)域經(jīng)理數(shù)據(jù)化管理
銷售收入18項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)用
影響毛利的4大要素
監(jiān)控庫(kù)存的3大指標(biāo)
銷售收入、毛利率、庫(kù)存6大重點(diǎn)
案例分析
銷售預(yù)算的方法
模塊九 店鋪的分級(jí)管理
店鋪4大功能分類
店鋪分級(jí)管理7個(gè)目的
店鋪分級(jí)管理3種方法
店鋪分級(jí)管理7大優(yōu)點(diǎn)
運(yùn)用銷售動(dòng)銷比合理補(bǔ)貨降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
沈維良老師的其它課程
企業(yè)員工自我成長(zhǎng)與責(zé)任感提升內(nèi)訓(xùn)第一講:工作價(jià)值觀決定了我們的命運(yùn)80后的青年到底“缺鈣”還是“缺鋅”?為什么我們會(huì)感到壓力越來越大?我們生存的壓力有哪些?壓力是如何產(chǎn)生的?沒有壓力就沒有動(dòng)力?員工與企業(yè)應(yīng)該是一種什么關(guān)系?企業(yè)生存的壓力有哪些?如何積極的角度理解企業(yè)制度?不同職業(yè)意識(shí)四種人的結(jié)局如何?職業(yè)規(guī)劃六階段?員工應(yīng)樹立哪些職業(yè)理念?生存---生活-
講師:沈維良詳情
紡織服裝企業(yè)成本核算與成本控制 12.04
服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制課程背景:成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的第一要素,對(duì)于企業(yè)家來說:不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是利潤(rùn),這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤(rùn)?我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管理和控制的新技術(shù)新方法?!俺杀竟芾韺儇?cái)務(wù)部門的職能”這是一種不完全科學(xué)的說法,財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事后的結(jié)果,而成本控制
講師:沈維良詳情
中國(guó)奢侈品(高端)品牌本土化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略課程綱要:該課程系統(tǒng)講述了國(guó)際奢侈品歷史及發(fā)展過程,分析了中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的潛力和消費(fèi)趨勢(shì)。未來10年奢侈品市場(chǎng)前景廣闊,面對(duì)無限的商機(jī)中國(guó)本土高端品牌如何來打造自己的奢侈品,如何定位?如何營(yíng)銷?如何經(jīng)營(yíng)管理?如何構(gòu)建品牌價(jià)值鏈體系?通過多個(gè)案例分析,讓企業(yè)決策者更深層的了解奢侈品的運(yùn)營(yíng)規(guī)律和流程,是國(guó)內(nèi)本土高端品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
講師:沈維良詳情
突破管理思維障礙提升管理執(zhí)行力課程目標(biāo):從心理學(xué)角度分析:企業(yè)中高層管理者執(zhí)行力不到位,受個(gè)人習(xí)慣性思維方式的支配影響,領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求很清楚,可到了執(zhí)行時(shí)不知不覺就開始偏離方向,問題到底出在哪里?我們?cè)撊绾瓮黄茟T常思維障礙提升管理執(zhí)行力?沈老師從心理學(xué)的角度深刻剖析了人性的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),教會(huì)學(xué)員如何克服“病態(tài)心理”和突破“慣常思維障礙”,從認(rèn)識(shí)自己到了解他人
講師:沈維良詳情
制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)背景:進(jìn)入21世紀(jì)信息化時(shí)代,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何與國(guó)際接軌,如何在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展,就必須提高快速反應(yīng)能力。中國(guó)應(yīng)從產(chǎn)品制造走向品牌創(chuàng)造,這是歷史不可阻擋的規(guī)律。要進(jìn)入世界500強(qiáng),除財(cái)力和人才以外,企業(yè)從高層到員工靠的就是執(zhí)行力,誰的執(zhí)行力強(qiáng),誰的執(zhí)行力到位,誰就能搶占市場(chǎng)的前沿和高端。所以,執(zhí)行力決定了一個(gè)
講師:沈維良詳情
中層管理工作方法與溝通能力提升 12.04
中層管理工作方法與溝通能力提升課程目標(biāo):將管理視為管人一定會(huì)以失敗而告終。高層領(lǐng)導(dǎo)看的是領(lǐng)導(dǎo)力,中層管理要的是組建團(tuán)隊(duì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。一名優(yōu)秀的管理者該如何給自己定位?如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換?如何調(diào)整自己的心態(tài)和態(tài)度?如何塑造管理者價(jià)值觀和人生觀?如何規(guī)范管理流程和管理制度?工作方法和溝通技巧有哪些?如何培養(yǎng)你的下屬與下屬共同成長(zhǎng)?如何處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益等
講師:沈維良詳情
部門經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修練課程目標(biāo):無論是高層經(jīng)理還是中層經(jīng)理,帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)人,管理能力和執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效果和工作效能。如何提升經(jīng)理的管理能力和執(zhí)行力呢?學(xué)習(xí)和模仿是最快捷的方法之一。如何與不同性格的人溝通交往?必須具備哪些能力?如何培養(yǎng)自己的這種能力?如何處理工作中的人際關(guān)系?如何與上級(jí)溝通?如何與平級(jí)和下屬溝通?如何有
講師:沈維良詳情
中高層經(jīng)理職業(yè)能力9項(xiàng)修煉課程目標(biāo):中高層管理者是企業(yè)的龍頭,龍頭決定了企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)管理的過程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要對(duì)具體的事務(wù)進(jìn)行合理化的整理、分配、處理達(dá)到理想的效果。所以管理者必須具備一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知識(shí)、認(rèn)知?!靶小本褪菆?zhí)行力、行動(dòng)力、影響力。要真正能將人和事理好就必須具備
講師:沈維良詳情
品牌服裝金牌店長(zhǎng)管理技能提升 12.04
品牌服裝金牌店長(zhǎng)管理技能提升課程綱要:該課程重點(diǎn)講解做一名具有綜合管理能力的店長(zhǎng)應(yīng)該培養(yǎng)自己哪些素質(zhì)和能力。應(yīng)具備哪些理論知識(shí)和銷售技能,強(qiáng)調(diào)店長(zhǎng)內(nèi)在氣質(zhì)的修煉和領(lǐng)導(dǎo)能力的打造,是品牌終端店長(zhǎng)的必修之課。第一模塊:店長(zhǎng)的角色定位與認(rèn)知店長(zhǎng)的角色定位店長(zhǎng)的功能和作用店長(zhǎng)的工作職能店長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容及程序店長(zhǎng)必備的工作技能第二模塊:店長(zhǎng)對(duì)品牌的認(rèn)知商品與品牌的概
講師:沈維良詳情
品牌服裝精英導(dǎo)購(gòu)銷售技能提升 12.04
品牌服裝精英導(dǎo)購(gòu)銷售技能提升課程綱要:該課程重點(diǎn)講解一個(gè)優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)如何提升個(gè)人綜合素質(zhì)和“絕對(duì)成交”的銷售技能,課程通俗易懂,以實(shí)戰(zhàn)演練為主,讓學(xué)員互動(dòng)參與和體驗(yàn),活學(xué)活用,是高端品牌終端店長(zhǎng)、銷售顧問必修之課。第一模塊:導(dǎo)購(gòu)角色定位與認(rèn)知導(dǎo)購(gòu)的角色定位導(dǎo)購(gòu)的功能和作用導(dǎo)購(gòu)的工作職能導(dǎo)購(gòu)的日常工作內(nèi)容及程序?qū)з?gòu)必備的工作技能第二模塊:導(dǎo)購(gòu)對(duì)品牌的認(rèn)知商品與品牌
講師:沈維良詳情
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