學習型組織與團隊智商

  培訓講師：劉大星

講師背景：
劉大星中國咨詢式管理培訓專家【從業(yè)資格】中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會學術(shù)委員、中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會研究員、中國亞太經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員、英國劍橋國際培訓協(xié)會注冊培訓師、原國家經(jīng)貿(mào)委指導刊物《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志社社長、總編輯、編審 詳細>>

劉大星
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學習型組織與團隊智商詳細內(nèi)容

學習型組織與團隊智商

**講：學習力—企業(yè)戰(zhàn)勝對手、提升自我的再造能力

1．學習力的真諦：從少而好學到君子之學/動力、毅力、悟力、能力/秋江水冷“學”先知/兩強相遇“學“者勝/如何比狼學得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強手如何學習/

2．學習什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學習成為生活態(tài)度和習慣/

3．如何學習：從成功失敗中學習/從商戰(zhàn)中學習/向?qū)κ謱W習/向未來學習/向一切可學之人可學之事學習/

4．學習載體：小組學習/跨部門學習/課題學習/標桿學習/體驗式學習

5．知識管理：如何建立員工學習與職業(yè)生涯密切結(jié)合的管理體系/如何建立企業(yè)內(nèi)外部知識網(wǎng)絡(luò)共享平臺/如何建立制造-分銷-客戶一體化學習系統(tǒng)

第二講：心智力—職場心態(tài)管理、轉(zhuǎn)換心靈的核心技術(shù)

1.懸掛心靈地圖:心智模式的形成/思維定勢/人格測試

2.心智模式四大頑石:歸罪于外與線性思考/歸罪于外/見木不見林/心態(tài)扭曲

3.三大思維陷阱——經(jīng)驗主義的誤區(qū)//空間的障礙/主題與背景

4.組織的心智模式——團隊的七大智障/局限思考/借口比比皆是/專注于個別事件/青蛙現(xiàn)象/經(jīng)驗學習的錯覺/管理團隊的迷思/啤酒游戲的反思

5.陽光思維：創(chuàng)新思維/雙贏思維/感恩思維/贊美思維

6.改善心智模式五大技術(shù):把鏡子轉(zhuǎn)向自己/倒掉壺中之水/敞開胸懷/多爬幾座山峰/從多棱鏡看世界

第三講： 引導力—組織的旗幟、人生的燈塔

1．愿景的作用：馬丁●路德金/喬●吉拉德/奧巴馬/皮爾●卡丹、張瑞敏┅┅

2．愿景——組織的旗幟和靈魂：IMB、3W、沃爾瑪、同仁堂、海航┅┅

3．如何實現(xiàn)愿景：愿景的框架——賦予組織真正的生命力/有效愿景的三大原則

領(lǐng)導在愿景中的作用/愿景大廈/愿景實現(xiàn)之路—員工成長與企業(yè)發(fā)展

4．愿景體系：愿景的三個層次/個人、團隊、組織愿景/實現(xiàn)愿景的總體規(guī)劃/實現(xiàn)愿景的知識結(jié)構(gòu)/能力提升計劃/財政計劃/事業(yè)進取計劃/愿景描述的一般表現(xiàn)方法

5．愿景管理：愿景明晰與論證/員工職業(yè)生涯/團隊愿景與績效/組織愿景與戰(zhàn)略/愿景管理系統(tǒng)/愿景評估與修定

第四講：整合力—打破組織邊界，提升團隊智商

1．什么是團隊智商： 團隊智商的公式/團隊智商——劉邦集團與曹操集團/智商、情商、逆境商

2．團隊智商的特征：信息開放度和信息傳遞速度/知識共享程度/理念整合程度/每個人的創(chuàng)造興趣和擁有的創(chuàng)造空間/對變化的反應(yīng)和應(yīng)對、適應(yīng)速度

3．自由團隊：韋爾奇的“無邊界組織”、“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”/日本的“品管圈活動”/英國特種空勤部隊SAS/自由團隊的“憲法原則”/BP(英國石油)的組織學習工具：做前學、做中學、做后學

4．提高團隊智商途徑：團隊學習——深度溝通共同提升的藝術(shù)/整體搭配的藝術(shù)/深度匯談

/溝通無極限

5．團隊學習訓練：海上遇險/冰地生存

 

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