高效廣告公司經(jīng)營(yíng)管理

高效廣告公司經(jīng)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容
高效廣告公司經(jīng)營(yíng)管理
高效廣告公司經(jīng)營(yíng)管理特訓(xùn)營(yíng)
此課程您將掌握廣告?zhèn)髅浇?jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念、原則、方法和工具!
一.廣告公司的服務(wù)?
1.核心服務(wù)
2.前置作業(yè):
3.廣告作業(yè):
4.后期作業(yè):
5.應(yīng)收取的費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn):
6.錯(cuò)誤的概念-
7.如何運(yùn)用廣告公司
8.我們對(duì)客戶(hù)的16點(diǎn)建議
9.競(jìng)標(biāo)規(guī)則及注意事項(xiàng)
二.廣告公司如何高效提升競(jìng)爭(zhēng)力
1.客戶(hù)都是希望花少的錢(qián)有多的廣告效益,真的有客戶(hù)會(huì)為好的廣告與服務(wù)付出優(yōu)厚的報(bào)酬(Premium)嗎?
2.你知道, 客戶(hù)會(huì)在怎么樣的狀況下,才愿意接受你的服務(wù)?
3.廣告公司要如何才能達(dá)成客戶(hù)要求的狀況?
4.廣告公司如何才能具有競(jìng)爭(zhēng)力呢?
5, 客戶(hù)愿意為什么樣的廣告服務(wù)付報(bào)酬呢?
6.廣告公司可以經(jīng)由四種主要手段逐漸減少員工花在非事物的處理的時(shí)間,而增加“思考”的時(shí)間;
7.四種主要手段消除不必要的無(wú)效工作
三.廣告公司的資金利用
A.資金的來(lái)源
B.清賬折扣
C.現(xiàn)金折扣
D.預(yù)付廣告
E.廣告公司應(yīng)設(shè)立一個(gè)資金利用的策略中心
四.廣告公司的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
1.客戶(hù)方面的指標(biāo)
2.產(chǎn)品與服務(wù)方面的指標(biāo)
3.競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)
5.人力資源指標(biāo)
五.廣告公司如何進(jìn)行內(nèi)部控制
1.控制環(huán)境
2.組織與分工
3.現(xiàn)金與銀行賬戶(hù)
4.客戶(hù)與代理業(yè)務(wù)
5.定價(jià)也是一個(gè)內(nèi)部控制問(wèn)題
6.媒體供應(yīng)商控制
7.收款的內(nèi)部控制
8.創(chuàng)意與制作方面的內(nèi)控
六.廣告公司的擴(kuò)展策略
1.外部擴(kuò)展的模式及策略的運(yùn)用
2.外部擴(kuò)展的限制因素
3.策略建議(A.利用現(xiàn)有客戶(hù)與資源?。拢?nbsp;建立“專(zhuān)業(yè)中心”(Center of Excellence)C.?。? 控制“不可控制費(fèi)用”d.人事與管理......)
七. 廣告公司的策略執(zhí)行
1. “決策”與“決策支持”的分別
2.關(guān)于RASCI
3.策略執(zhí)行與考核制度掛鉤
……
八.從廣告生意的本質(zhì)看管理
1.“質(zhì)”與“量”的問(wèn)題
2.“代理”在沒(méi)有客戶(hù)簽字批準(zhǔn)前,只能進(jìn)行策劃,不能執(zhí)行
3. “代理”既然不是“主”,也就沒(méi)有理由為客戶(hù)墊款
4. “代理”商為廣告主作佳策劃,為其向第三方爭(zhēng)取大利益,并收取一定的代理報(bào)酬。
5.“代理”商并非零售商或批發(fā)商。代理”商提供服務(wù),是需要時(shí)間的
九.廣告分段式服務(wù)方案
1.分段式服務(wù)方案誕生的背景及什么是分段式服務(wù)
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