CEO的危機(jī)管理
CEO的危機(jī)管理詳細(xì)內(nèi)容
CEO的危機(jī)管理
CEO的危機(jī)管理訓(xùn)練營
授課時間:1-2天
課程大綱:
一. 企業(yè)的“生存環(huán)境”正發(fā)生著巨大的變化
1. “游戲規(guī)則”(全球/區(qū)域/國家)在變
2. 外部市場/客戶需求在變
3. 商業(yè)規(guī)律和商業(yè)模式要變(創(chuàng)新)
4. 新技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)/服務(wù)模式要變/服務(wù)模式要變
5. 企業(yè)息息相關(guān)者(股東/員工/供貨商等)要求在變;
二. 企業(yè)十大危機(jī)及其根源
1. 虧損危機(jī)
2. 現(xiàn)金流危機(jī)
3. 戰(zhàn)略管理危機(jī)
4. 產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)
5. 企業(yè)信譽(yù)危機(jī)
6. 企業(yè)“灰色地帶危機(jī)”
7. 人才危機(jī)
8. 企業(yè)高接班人危機(jī)
9. 企業(yè)文化危機(jī)
10. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理水平危機(jī)
三.企業(yè)危機(jī)管理的六個階;
1.危機(jī)的預(yù)防,
2.危機(jī)管理的準(zhǔn)備,
3.危機(jī)的確認(rèn),
4.危機(jī)的控制,
5.危機(jī)的解決,
6.危機(jī)中獲利。
四.企業(yè)不可不防的六大危機(jī)
1.制度危機(jī)。
2.禍從口出。
3.遭遇連坐
4.品質(zhì)缺陷
5.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)
6.流言危機(jī)
五. 解決“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)”的8項(xiàng)策略:
1. 確定目標(biāo)/表達(dá)目標(biāo)/溝通目標(biāo)
2. 掌控一切/創(chuàng)造一個負(fù)責(zé)任的文化
3.拒絕順從/“知人善用”
4. 變壓力為動力
5.重新調(diào)整方案,使之成為可能
6.把部屬放在**位
7. 施比受更有福
8. 開誠布公
六. 解決危機(jī)時可以從以下五點(diǎn)考慮:
1、從組織結(jié)構(gòu)上保證組織解決危機(jī)的能力;
2、建立“立體”式的升級與告警機(jī)制;
3、建立企業(yè)各級管理人員的危機(jī)管理意識;
4、對各級員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn);
5、“清掃房間”
七.解決企業(yè)危機(jī)的原則
1. 建立“以預(yù)防為主”的危機(jī)管理體系
2. 出現(xiàn)危機(jī)后,以快速/準(zhǔn)確的行動解決危機(jī)
3. 處理危機(jī)時必須遵循“客戶利益至上”
4. 變“壞事”為好事/變危機(jī)為動力
5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),變”壞事”為好事/為動
八. 新任CEO的危機(jī)管理藝術(shù)
九. CEO形象危機(jī)管理
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