團(tuán)隊(duì)建設(shè)之贏在中層

  培訓(xùn)講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個(gè)人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當(dāng)年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當(dāng)年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》,《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細(xì)>>

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)之贏在中層詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè)之贏在中層
                                  團(tuán)隊(duì)建設(shè)之贏在中層訓(xùn)練營  
【課程特色】  
幫助企業(yè)建立積極健康融洽的人際交往氛圍,互相關(guān)心照顧,精誠合作的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)群策群力、調(diào)查研究,認(rèn)真計(jì)劃,尋求解決問題的有效方法和手段;   
2.挑戰(zhàn)極限,增強(qiáng)意志力,堅(jiān)韌性和毅力,煥發(fā)潛能和克服困難的勇氣;   
3.幫助團(tuán)隊(duì)理清角色,合理分配和運(yùn)用資源。強(qiáng)化參加者的團(tuán)隊(duì)角色意識(shí);   
4.理解個(gè)體與團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;培養(yǎng)參加者在面臨不同局面、不同環(huán)境和不同階段時(shí)始終保持團(tuán)隊(duì)合作的精神和堅(jiān)持不懈的意志;    
5.培養(yǎng)全局觀念,以團(tuán)隊(duì)利益為先,樂于奉獻(xiàn)。   
6.從心態(tài)上改變固有的心智模式,尋找新的可能性,幫助學(xué)員達(dá)成自己的目標(biāo),明白在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值,訓(xùn)練學(xué)員具備成功者的特質(zhì),讓其覺醒,立刻行動(dòng),創(chuàng)造價(jià)值,幫助企業(yè)邁向成功的巔峰。      
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)——帶給你“心”的突破及“心”的價(jià)值!    
知行合一——100%的承諾改變和行動(dòng)力!  
【授課方式】導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。  
【課程時(shí)長】  
兩天:9:00-17;00(12小時(shí))  
【課程內(nèi)容】  
**講:什么是中層   
中層是上下連接的橋梁   
中層贏注意自己的形象設(shè)定   
中層要有忍辱負(fù)重的能力   
中層需把精力黃金分割   
中層應(yīng)幫助老板排憂解難   
中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格   
中層不應(yīng)把喜怒哀樂擺在臉上   

第二講: 中層應(yīng)該具備的基本品質(zhì)   
有忠誠之心,但不是愚忠   
為下屬的過失負(fù)責(zé)   
有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)   
充滿工作的激情  
量力而行,適時(shí)拒絕   
善于思考,善于總結(jié)   
具有感恩之心   
誠信才能贏得別人信任   

第三講:中層如何與上級有效溝通  
了解上司,讓工作更有成效  
機(jī)智應(yīng)對上級的“授權(quán)”   
始終站在上級的立場上   
要勤于向上級匯報(bào)工作   
善于變通,凡事留有余地   
用業(yè)績來說話   
到位但不越位   
請示前多準(zhǔn)備幾套方案   

第四講;用智慧應(yīng)對同級的競爭   
高調(diào)做事,低調(diào)做人   
尋找一個(gè)共同的目標(biāo)促成合作   
勤于贊美,樂于說些場面話   
幫助同事就是幫助自己   
想方設(shè)法與反對者尋求共鳴   
婉言拒絕同級的不合理請求   
遠(yuǎn)離小人但別得罪小人   

第五講:與下屬相處的藝術(shù)之道   
贊美和鼓勵(lì)下屬走向成功   
工作不是員工生命的全部   
善于利用知名嚴(yán)格要求下屬   
激發(fā)員工的主人翁意識(shí)   
做“平臺(tái)”而不是“拐杖”   
多留些臉面給下屬   
多些指導(dǎo),少些領(lǐng)導(dǎo)   

第六講:打造高績效團(tuán)隊(duì)  
中層不只是管理者更是領(lǐng)導(dǎo)者   
解雇績效低的員工,選用合適的   
機(jī)動(dòng)靈活,善于授權(quán)   
善于把團(tuán)員的力量凝聚在一起   
為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)   
善于賦予員工使命感   
先制定計(jì)劃再采取行動(dòng)   

第七講: 做善于解決問題的高手   
保證完成任務(wù)才是硬道理   
發(fā)現(xiàn)問題不要盲目做決定   
不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間   
卓越者都是善于找方法的人   
用制度來保證工作的落實(shí)   
不當(dāng)“差不多先生”   
用更多更好的方法解決問題  
跟蹤目標(biāo),及時(shí)解決問題  
解決問題的能力決定你的價(jià)值  
價(jià)值決定你的位置  

第八講:理性處理復(fù)雜的人際關(guān)系   
提升有效溝通的能力   
構(gòu)建彼此坦誠的溝通氛圍   
不要對員工的期望值過高   
巧妙化解領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)   
處罰員工前先處罰自己   
多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才   
收斂鋒芒是處事的大智慧   

第九講:具備良好的執(zhí)行力   
用制度管人而不是人情管理   
無條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件保證執(zhí)行   
把責(zé)任追究到底   
細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗   
速度**,完美第二   
執(zhí)行力更需要指導(dǎo)力   
自己先成為執(zhí)行力的尖兵   
終還是要提高下屬的執(zhí)行力   

第十講; 完善自我才能贏在中層   
挖出自身的優(yōu)良品質(zhì)   
不要讓人感覺心高氣傲   
不輕視工作中的細(xì)節(jié)問題  
珍惜時(shí)間,提高工作效率   
不超前變革,緩慢創(chuàng)新   
抽空充電,提升自身素質(zhì)   

第十一講:超越中層,走向高層   
下屬的成功才是自己的成功   
有智慧有頭腦地投入工作   
用“老板心態(tài)”管理企業(yè)   
樹立“空杯心態(tài)”   
始終保持積極向上的態(tài)度   
始終超出上級的預(yù)期  
抬高別人,放低自己 

 

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