如何有效的激勵(lì)下屬
如何有效的激勵(lì)下屬詳細(xì)內(nèi)容
如何有效的激勵(lì)下屬
【課程大綱】 ：
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于激勵(lì)下屬、下屬溝通等難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。
前言：
1、下屬需要的是什么？
2、激勵(lì)只是為了發(fā)錢嗎？
**章、激勵(lì)的概念及其作用（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、激勵(lì)的概念
（一）、什么是激勵(lì)
（二）、激勵(lì)在企業(yè)中的運(yùn)用
二、激勵(lì)的作用
（一）、提高團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)率
（二）、提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
（三）、增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力
（四）、提高團(tuán)隊(duì)的留存率
短片觀看及案例分析：成功從優(yōu)秀員工做起——董明珠
敬業(yè)造就輝煌人生——唐駿
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第二章、激勵(lì)的原則（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、公平原則
二、剛性原則
三、時(shí)機(jī)原則
四、清晰原則
短片觀看及案例分析：中石油：榜樣的力量是無(wú)窮的
福特：讓金錢轉(zhuǎn)起來(lái)
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第三章、要罵罵得狠，要收收得妙—有效激勵(lì)員工的12個(gè)技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、金錢不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的
二、愿景感召
三、文化統(tǒng)領(lǐng)
四、樹(shù)立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
五、充分理解尊重員工
六、精神激勵(lì)效果更佳
七、情感是激勵(lì)的良方
八、以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為誘因
九、提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
十、沒(méi)有壓力沒(méi)有動(dòng)力
十一、要罵罵得狠，要收收得妙
十二、有效激勵(lì)要獨(dú)創(chuàng)自己的一招
短片觀看及案例分析：松下：激勵(lì)員工有技巧
東芝：情感激勵(lì)有特效
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第四章、：有效的激勵(lì)方法（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、金錢激勵(lì)
二、目標(biāo)激勵(lì)
三、尊重激勵(lì)
四、參與激勵(lì)
五、工作激勵(lì)
六、培訓(xùn)激勵(lì)
七、榮譽(yù)激勵(lì)
八、晉升激勵(lì)
九、淘汰激勵(lì)
十、企業(yè)文化
短片觀看及案例分析：萬(wàn)科：構(gòu)建有效的激勵(lì)體系
中國(guó)人壽：精神激勵(lì)每個(gè)人
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第五章、激勵(lì)、激勵(lì)、激勵(lì)——人人都需要激勵(lì)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、激勵(lì)別人的人首先要激勵(lì)自己
二、上司也需要激勵(lì)
三、激勵(lì)是一門藝術(shù)
短片觀看及案例分析：愛(ài)你的下屬吧，他們會(huì)百倍愛(ài)你的企業(yè)
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
課程結(jié)束：
一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、 合影：集體合影
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