中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：許晉

講師背景：
許晉領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，清華總裁班特聘講師，中國企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘高級(jí)講師，香港光華管理學(xué)院特聘講師，時(shí)代光華高級(jí)認(rèn)證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會(huì)培訓(xùn)講師，地方金融論壇做客嘉賓，農(nóng)資經(jīng)銷商雜志特聘顧問。曾任北京時(shí)代光華 詳細(xì)>>

許晉
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中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)

序號(hào)
模   塊
培訓(xùn)內(nèi)容
一
正確理解與認(rèn)識(shí)中層干部執(zhí)行力
一、  正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力
1、  什么是執(zhí)行力？
2、  執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）
二、  影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素
1、  目標(biāo)因素——正本清源
2、  流程因素——簡單、圖表化
3、  人員因素——制度考核
4、  文化因素——不是盡量，而是一定
三、  中層干部是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線
1、執(zhí)行的三種境界
◆堅(jiān)決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）
◆執(zhí)行到位（做老板之想）
◆執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）
2、關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問
◆信念與利益
◆速度與完美
◆勝利與公平
◆結(jié)果與理由
3、關(guān)于影響執(zhí)行的學(xué)問
◆做與說
◆個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
關(guān)注：提升中層執(zhí)行力的核心是解決中層干部的理解與認(rèn)同
二
影響執(zhí)行力的目標(biāo)管理系統(tǒng)
 
一、中層干部必須調(diào)整和找準(zhǔn)位置
1、從乘客到司機(jī)——對(duì)目的負(fù)責(zé)
2、目標(biāo)從哪里來？
3、職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的關(guān)鍵
二、取焦目標(biāo)并分解目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？
2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3、設(shè)定目標(biāo)常用的方法
4、分析上級(jí)目標(biāo)（質(zhì)疑、反饋、執(zhí)行）
5、管理下屬目標(biāo)（“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任）
6、同部門目標(biāo)溝通（“面子”與“人情”）
三、設(shè)定目標(biāo)后影響執(zhí)行的關(guān)鍵因素
1、檢查與反饋
2、流程與計(jì)劃
四、掌握目標(biāo)系統(tǒng)的工具——目標(biāo)承諾書
三
影響執(zhí)行力的流程計(jì)劃系統(tǒng)
一、流程的重要性
1、修車行的目標(biāo)帶來的影響
2、如何設(shè)定合理的流程
3、設(shè)定流程中的參考標(biāo)準(zhǔn)
二、如何根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃？
1、認(rèn)識(shí)計(jì)劃在管理中的意義
2、建立目標(biāo)指引下的工作里程碑：分解工作或項(xiàng)目
3、安排計(jì)劃中的活動(dòng)，安排所需
4、工作計(jì)劃中常用的幾種工具
三、如何確保計(jì)劃的執(zhí)行？
1、常人的工作心態(tài)？
2、如何檢查員工的工作？
3、如何保證計(jì)劃的執(zhí)行？
4、檢查出現(xiàn)偏差的時(shí)候常用的三句話
 
四
人員因素的執(zhí)行系統(tǒng)
一、掌握員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的兩把尺子
1、能力
2、意愿
3、兩種情況下對(duì)執(zhí)行影響的解決方案
二、人員因素對(duì)執(zhí)行力的影響及原因
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中體現(xiàn)的四種怪現(xiàn)象
◆比慢現(xiàn)象
◆比傻現(xiàn)象
◆比差現(xiàn)象
◆比少現(xiàn)象
2、A-B-C理論的應(yīng)用與啟示
3、解決人員因素的佳方案是——制度
三、如何設(shè)定合理化制度
1、理解執(zhí)行從小事開始的理念
2、日常行為的規(guī)范制度
3、工作行為的規(guī)范制度
4、職業(yè)化的處理方法
五
文化因素的執(zhí)行系統(tǒng)
一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
1．海爾與華為：危機(jī)是創(chuàng)造出來的
2．GE：行動(dòng)能力是淘汰出來的
3．沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
4．IBM：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
5．戴爾：沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6．寶潔：備忘錄：
7．英特爾：親自作出表率
二、中層干部執(zhí)行中誤區(qū)
1．定位誤區(qū)（細(xì)節(jié)與成敗、問題與機(jī)會(huì)、追求完美）
2．管理誤區(qū)（考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B；眼睛里只有問題員工；簡單與創(chuàng)新）
3．競爭誤區(qū)（內(nèi)部競爭與外部競爭、學(xué)習(xí)與績效）
三、中層干部執(zhí)行力心態(tài)修煉
1．負(fù)責(zé)任心態(tài)修煉
2．堅(jiān)韌心態(tài)修煉
3．積極心態(tài)修煉
4．包容心態(tài)的修煉
5．人生發(fā)展的六個(gè)階段
 
六
課程問與答
1、  解決實(shí)際遇到的問題
2、分享成功的管理經(jīng)驗(yàn)
 
計(jì)劃用時(shí)：10分鐘

 

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