打造一流的金牌店長(zhǎng)
打造一流的金牌店長(zhǎng)詳細(xì)內(nèi)容
打造一流的金牌店長(zhǎng)
一、店面成員的角色認(rèn)知和定位
1、 專賣店店長(zhǎng)和普通銷售員在角色上有何不同?
2、 普通銷售員
3、 專賣店店長(zhǎng)
4、 其他成員
情景演示,案例分析
二、在日常店面管理中遇到哪些問(wèn)題?
1、 店面形象管理
2、 店面人員管理
3、 銷售運(yùn)營(yíng)管理
4、 客戶管理
5、 其他
情景演示,案例分析
三、如何進(jìn)行店面形象管理?
1、 店面形象為什么重要?
2、 店面形象包含哪些組成部分?
3、 店面形象管理之硬件要素
注意事項(xiàng)—合理設(shè)計(jì)店面布局
案例:方正電腦店
情景演示,案例分析
4、 店面形象管理之軟件要素
巧用軟件要素—樣機(jī)陳列,滿足顧客視覺(jué)、觸覺(jué)的需求
巧用軟件要素—以人為本的店面布置,營(yíng)造舒適、溫馨的店面形象
案例:方正對(duì)于店面形象管理的規(guī)范要求、檢查方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
情景演示,案例分析
5、 大家交流店面照片
情景演示,案例分析
四、如何進(jìn)行專賣店人員管理?
1、 專賣店店長(zhǎng)在人員管理方面的職責(zé)
2、 員工行為規(guī)范
員工行為規(guī)范—檢查表
情景演示,案例分析
3、 專賣店人員管理--崗位操作規(guī)范
合理劃分店面人員的崗位和職責(zé)
店面人員崗位和職責(zé)管理的工具--崗位說(shuō)明書(shū)
情景演示,案例分析
4、 新員工的甄選與錄用
5、 對(duì)員工開(kāi)展積極有效的培訓(xùn)非常必要
專賣店培訓(xùn)包括的內(nèi)容
專賣店培訓(xùn)進(jìn)行的方式
情景演示,案例分析
6、 建立有效的激勵(lì)機(jī)制
7、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
情景演示,案例分析
五、如何進(jìn)行店面銷售營(yíng)運(yùn)管理
1、 專賣店店長(zhǎng)在銷售營(yíng)運(yùn)管理方面的職責(zé)
2、 制定詳細(xì)的店面月度銷售計(jì)劃
Step1將全年的店面銷售任務(wù)分解到月度
分解到月度(舉例)
Step2將月度銷售任務(wù)分解到每一周、每一天,并預(yù)測(cè)出銷售旺期和銷售高峰日
Step3將銷售任務(wù)合理分配到店面每一個(gè)銷售員
需要注意的問(wèn)題
情景演示,案例分析
3、 運(yùn)用合理的促銷策略和其他輔助手段,實(shí)現(xiàn)店面銷售目標(biāo)
月度銷售任務(wù)已經(jīng)明確到日了,也分配到每個(gè)員工了,現(xiàn)在店長(zhǎng)需要做些什么?
成功實(shí)現(xiàn)銷售的五個(gè)“P”
運(yùn)用合理的促銷策略和其他輔助手段,實(shí)現(xiàn)店面銷售目標(biāo)(舉例)
情景演示,案例分析
4、 保證合理的庫(kù)存
存貨管理的目標(biāo)
加強(qiáng)存貨管理,提高的物流營(yíng)運(yùn)效率
及時(shí)處理超期庫(kù)存
處理超期庫(kù)存需要注意的問(wèn)題
情景演示,案例分析
5、 營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)圖
6、 專賣店店長(zhǎng)在店面銷售應(yīng)運(yùn)管理中的根本原則與準(zhǔn)繩:
7、 提高店面銷售營(yíng)運(yùn)管理的工具
填寫(xiě)銷售日?qǐng)?bào)表,建立業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)
加強(qiáng)月度銷售業(yè)績(jī)計(jì)劃及總結(jié)
情景演示,案例分析
六、如何進(jìn)行專賣店客戶管理
1、 加強(qiáng)客戶管理,提高客戶滿意度有助于提高店面的銷售業(yè)績(jī)
老顧客良好的口碑會(huì)帶來(lái)更多的新顧客
對(duì)于老顧客的關(guān)懷會(huì)促成該客戶再次光臨、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品
情景演示,案例分析
2、 變反應(yīng)型營(yíng)銷為可靠型營(yíng)銷
3、 專賣店客戶管理的方法
建立用戶檔案數(shù)據(jù)庫(kù),主動(dòng)回訪,給予用戶以關(guān)懷
評(píng)估潛在用戶的價(jià)值
情景演示,案例分析
七、店面突發(fā)事件處理
1、 什么是店鋪突發(fā)事件?
2、 店面突發(fā)事件處理技巧
3、 有效處理顧客投訴的方法與步驟
情景演示,案例分析
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銷售人員職業(yè)素養(yǎng) 01.01
銷售人員必備心態(tài)接受現(xiàn)實(shí)相信自己直面問(wèn)題準(zhǔn)備受挫積極主動(dòng)堅(jiān)持到底平心靜氣銷售人員基本禮儀職業(yè)儀容要求與禁忌職業(yè)服飾要求與禁忌職業(yè)形象要求與禁忌商務(wù)禮儀要求與實(shí)操銷售人員職業(yè)禁忌自欺欺人,缺乏行動(dòng)上桿子不是買(mǎi)賣磨刀不誤砍柴功可以裝傻,不要裝B恐懼客戶,被動(dòng)回答價(jià)格問(wèn)題,不知所措
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快速的客戶促成技巧 01.01
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個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對(duì)執(zhí)行力的影響2.能力對(duì)執(zhí)行力的影響3.意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10
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