《采購(gòu)合同管理與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范控制》

  培訓(xùn)講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家★ITC國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學(xué)HND（英國(guó)）項(xiàng)目特聘教授★北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客 詳細(xì)>>

宋櫟楠
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《采購(gòu)合同管理與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范控制》詳細(xì)內(nèi)容

《采購(gòu)合同管理與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范控制》

一、合同的準(zhǔn)備
 
* 選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則
* 招投標(biāo)簡(jiǎn)述
* 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？
* 確認(rèn)雙方的履約能力
* 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖
* 誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？
 - 代理與授權(quán)問(wèn)題
 
二、采購(gòu)合同的談判與簽訂
 
* 什么是合同？合同的形式與訂立的原則
* 從合同成立到合同生效
– 合同成立：要約與承諾
– 不同情況下的合同生效
* 合同的無(wú)效與撤銷
* 合同通常必須具備哪些條款？
* 各類采購(gòu)合同條款解析
 - 分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同
 - 分析一次性設(shè)備采購(gòu)（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備）
 - 分析服務(wù)合同
* 采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
 - 合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
 - 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
 
三、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
 
* 采購(gòu)合同管理的一般方法
* **對(duì)采購(gòu)規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
* 執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
* 避免在合同執(zhí)行過(guò)程中隨意地引發(fā)合同變更
* 適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)
* 付款前的再次審查
 
四、合同談判、簽訂與履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
 
* 針對(duì)授權(quán)的檢查與確認(rèn)
 - 區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
* 合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務(wù)怎么辦？
* 如何在供應(yīng)商與內(nèi)部客戶中間游刃有余？
* 遇到對(duì)方違約怎么辦？
* 我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救？
* 當(dāng)我們?cè)庥霾豢煽沽r(shí)如何應(yīng)對(duì)？
* 雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作？
* 必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
 
五、采購(gòu)合同特殊問(wèn)題詳解與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
 
1.采購(gòu)合同的特殊法律問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
*采購(gòu)合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
*交付的種類與法律效力
*動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移
*不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
2.采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則
*什么叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
*采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定
*采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)策略
 
3.幾種特殊的采購(gòu)合同
*購(gòu)買水、電、煤等標(biāo)的合同
*連續(xù)采購(gòu)合同
*購(gòu)買服務(wù)的采購(gòu)合同
*特殊采購(gòu)合同可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
 
六、合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
 
* 發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
* 針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則
* 如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？
* 簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)
* 訴訟/仲裁流程
 
七、總結(jié)、分享與答疑

 

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一、物流計(jì)劃與管理概述：　　物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)的策略與行動(dòng)的過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的計(jì)劃。物流系統(tǒng)是一個(gè)涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流通加工、配送、信息服務(wù)、營(yíng)銷策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個(gè)方面，可以說(shuō)物流系統(tǒng)規(guī)劃是對(duì)物流戰(zhàn)略層面的計(jì)劃與決策?！　≡谖?/p>

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一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)到運(yùn)輸、客戶投訴等供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析采

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國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么奇效和成果呢？又如何引進(jìn)并實(shí)施呢？TPM是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修

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部分什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決

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一、什么是成本？l采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購(gòu)的兩個(gè)基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：l采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法三、降低采購(gòu)成本有效途徑l明確需求過(guò)程中的成本降低：l市場(chǎng)分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本l按照菜品類別制定相應(yīng)

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一、談判的含義#61548;認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；#61548;認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購(gòu)都需要同樣的談判#61548;描述談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備#61548;在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素：#61548;進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為

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一、采購(gòu)文員工作概述l采購(gòu)文員的主要工作內(nèi)容l采購(gòu)文員應(yīng)該如何配合采購(gòu)專員做好采購(gòu)工作l合格的采購(gòu)文員應(yīng)該具備的基本職業(yè)能力二、外貿(mào)采購(gòu)工作的主要職能l外貿(mào)采購(gòu)工作的職責(zé)及其重要性l外貿(mào)采購(gòu)進(jìn)口工作的流程詳述n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述n國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語(yǔ)介紹。l外貿(mào)采購(gòu)進(jìn)

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鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過(guò)程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購(gòu)管理可以被分為三個(gè)階段，即采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對(duì)前后兩個(gè)階段作簡(jiǎn)明扼要的介紹，以保證課程的完整性

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1采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：#61548;物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；#61548;生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；#61548;采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；#615

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