《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》

  培訓(xùn)講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應(yīng)鏈管理專家★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會(huì)特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學(xué)HND（英國）項(xiàng)目特聘教授★北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客 詳細(xì)>>

宋櫟楠
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《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》詳細(xì)內(nèi)容

《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》
  
一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)
 
* 供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫到運(yùn)輸、客戶投訴等
* 供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？
* 供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR ECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的？
 
二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價(jià)格分析
* 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
* 報(bào)價(jià)：應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始
* 價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單）
- 材料、人工、加工制造
- 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用的分?jǐn)偂N售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?
- 物流費(fèi)
- 稅金、利潤
* 采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言
- 馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用）
- 杜邦分析
- 沃爾指數(shù)
* 如何**蹺蹺板和借鑒來獲得供應(yīng)商的真實(shí)成本
* 國際采購的成本改善，**哪些渠道來獲得資源，使成本下降
- EXWORK及FOB模式下的方法解析
 
三、鏈條管理之供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評估
 
* 開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
* 供應(yīng)商的分類管理，如何定位--SWOT
* 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
- 交期的K線圖
- 質(zhì)量的柱狀圖
- 供應(yīng)商帳期的餅狀圖
- 供應(yīng)商劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖
* 我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評估
- **檔次：質(zhì)量      權(quán)重比例20分
- 第二檔次：總體情況  權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造   權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā)   權(quán)重比例15分
物流交期   權(quán)重比例15分
- 第三檔次：合作態(tài)度  權(quán)重比例10分
- 第四檔次:采購      權(quán)重比例5分
- 生態(tài)      權(quán)重比例5分
* 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
* 如何改善交期，使之更加配合我們
 
四、成本的魔咒----預(yù)測與計(jì)劃
 
* 預(yù)測的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確？
* 預(yù)測≠計(jì)劃，如何過濾預(yù)測？
* 什么是滾動(dòng)預(yù)測，如何做滾動(dòng)預(yù)測？
* 如何從滾動(dòng)預(yù)測得到滾動(dòng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)？
* 粗能力計(jì)劃向細(xì)能力計(jì)劃過渡？
* 插單計(jì)劃詳解：緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計(jì)劃使生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行更緊湊無縫隙？
* 生產(chǎn)的看板管理與設(shè)備保全的看板管理？
* 預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配？
 
五、萬惡之根源----庫存控制
 
* 如何設(shè)置安全庫存，零庫存可行嗎？
* 如何提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子大化？
* CI、VMI 的真正核心？
* 怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到低？
* 如何解決牛鞭效應(yīng)，以及放大的危險(xiǎn)及危害？
 
六、運(yùn)輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
 
* 我們怎么去考核我們運(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流
- 考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析
~ 及時(shí)率
~ 準(zhǔn)確率
~ 保險(xiǎn)要求
- 剛?cè)岵?jì)-司機(jī)俱樂部
* 外包的具體應(yīng)對
* 如何利用投料倉來保證我們的計(jì)劃和物流
* 國際物流應(yīng)該注意什么
 
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

 

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一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款

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一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個(gè)原則1）Value價(jià)值（站在客戶的立場上）2）ValueStream（價(jià)值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動(dòng)）3）Flow流動(dòng)（像開發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)）4）DemandPull（需求拉動(dòng)BTR-按需求生產(chǎn)）5）Perfect完美（沒有任何事

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一、物流計(jì)劃與管理概述：　　物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)的策略與行動(dòng)的過程，實(shí)際就是對整個(gè)物流系統(tǒng)的計(jì)劃。物流系統(tǒng)是一個(gè)涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉儲(chǔ)管理、流通加工、配送、信息服務(wù)、營銷策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個(gè)方面，可以說物流系統(tǒng)規(guī)劃是對物流戰(zhàn)略層面的計(jì)劃與決策?！　≡谖?/p>

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國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟(jì)超級大國得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？又如何引進(jìn)并實(shí)施呢？TPM是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修

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部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決

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一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購的兩個(gè)基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：l采購人員對供應(yīng)商價(jià)格評價(jià)手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本l按照菜品類別制定相應(yīng)

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一、談判的含義#61548;認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；#61548;認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判#61548;描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備#61548;在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素：#61548;進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為

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一、采購文員工作概述l采購文員的主要工作內(nèi)容l采購文員應(yīng)該如何配合采購專員做好采購工作l合格的采購文員應(yīng)該具備的基本職業(yè)能力二、外貿(mào)采購工作的主要職能l外貿(mào)采購工作的職責(zé)及其重要性l外貿(mào)采購進(jìn)口工作的流程詳述n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述n國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語介紹。l外貿(mào)采購進(jìn)

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鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個(gè)階段，即采購前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個(gè)階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性

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1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：#61548;物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；#61548;生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；#61548;采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；#615

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